環保高壓態勢下化工企業財務風險管理優化

摘 要：“史上最嚴”新《環保法》執行以來，化工類企業面臨更大的內外部壓力，其財務管理的規范性與有效性對企業的健康持續發展起到更為關鍵的作用。但也有部分化工類企業在環保高壓態勢下開始暴露出諸多的財務風險管理問題，本文在分析化工類企業財務風險管理問題的基礎上挖掘其原因，從多個方面提出對策和建議，以期為化工類企業以及其他企業的財務管理工作提供參考。

關鍵詞：環保高壓；財務管理；投融資管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2018）06-0079-02

一、 引言

在相關政策對環保提出嚴苛規定后，我國化工行業面臨著更為復雜多變的市場環境，行業格局不斷細化，財務風險管理對企業的發展顯得尤為重要。但我國化工行業以小型企業居多，總體規模不大，在財務風險管理方面暴露出系列問題，主要表現在財務管理觀念薄弱、資金不足，融資渠道受阻、負債比例過高、庫存過大、賒銷情況嚴重等方面。為了給化工類企業的財務風險管理實踐提供一定的參考，本文挖掘問題的出現是基于薄弱的內控制度與內審制度、目標短淺、外部財務環境較差等原因，為此從化工類企業的財務理念、融資風險管理、投資風險管理以及財務操作流程等方面提出針對性的優化建議。

二、 財務風險管理在化工類企業中存在的問題

在財務管理方面，我國化工類企業大部分風險意識不高，沒有形成有效的風險預警機制，尤其是在環保高壓態勢下暴露出的問題更加突出，制約了其健康持續發展。

（一）財務管理觀念薄弱

化工類企業所有權和管理權高度集中，內部規章制度和財務管理紊亂，部門分工不明確，內部人員在專業素質方面的養成沒有得到重視，經營戰略的制定往往依賴于純經驗而非專業知識，這也導致財務報表對生產經營成果并沒有進行合理有效的匯總，其制度性、真實性和可靠性值得商榷。另外，部分化工類企業經營者缺乏可持續發展眼光，在經營過程中過于注重當前利益，以企業利潤最大化為目標，忽略了環境資源消耗以及對周邊環境的破壞。

（二）資金不足，融資渠道受阻

融資一直是制約企業發展的瓶頸，這一問題在中小型化工企業中表現更為明顯，融資渠道狹窄、融資成本高等問題制約了其做大做強。同時，中小型化工企業本身實力有限，風險較高，信用評價級別較低，無法從金融市場獲取充足的發展資金，而獲取的資金很多流于形式，無法發揮協同效應，造成資金流通不暢、發展受阻。

（三）負債比例過高、庫存過大、賒銷情況嚴重

部分化工類企業錯誤地認為確保企業管理權就需要通過債務融資，沒有理性對待實際籌資過程。但大量采用債務融資使企業負債比例過高，增加運營風險，降低企業價值。同時，化工類企業庫存合理性問題也顯著存在，導致產品周轉速度放慢，問題產品和相關費用增多，降低了企業財務績效。除此之外，在環保高壓態勢下，市場收縮，化工類企業往往會以賒銷方式擴大銷售規模、搶占市場，直接后果是增加企業經營成本，制約再生產能力，導致應收賬款失控直至成為壞賬。

三、 財務風險管理問題在化工類企業產生的原因分析

化工類企業財務風險管理上述問題的形成是企業內外部多方面因素共同作用的結果，既有內部控制方面的原因，也有外部環境的影響，具體包括以下方面：

（一）企業內控制度與內審制度薄弱

內控機制是財務管理的基礎性影響因素，內控環境的好壞決定了企業內控制度的建立和執行。但很多化工企業并沒有形成科學的治理結構，忽視內部治理的完善，限制了財務風險的有效防范，影響了財務制度的制定與執行。同時，也沒有建立健全的內部審計制度，內部控制實施不到位，內審人員水平參差不齊，并且權限范圍有限，沒有充分發揮內部審計對財務風險管理的作用。

（二）企業內部財務管理落后

因為化工企業所有權和管理權高度集中，所以部分企業并沒有設立單獨的財務管理部門，即使有單獨機構也存在人員不足、素質不高、分工不清等問題，依賴經驗進行財務工作的實際操作處理，沒有系統的財務知識支撐。雖然部分化工類公司聘請了專業的第三方代理記賬，但企業管理仍無法做到有效規范，其規范性與合法性存在疑點，對自身的健康持續發展造成極為不利的影響。

（三）企業目標短淺

部分化工類公司受制于不完善的內部治理結構，其經營管理能力較差，并且缺乏長遠眼光，只注重短期目標與眼前利益，在沒有考慮自身資金儲備的情況下隨意投資，并且大多向餐飲、房地產等無關聯行業投資，資金投資結構比例失調，極容易陷入財務危機。

（四）企業外部財務環境較差

良好的外部財務環境能夠為企業的發展營造良好的氛圍，使企業在資金融通方面更為便捷。但在環保高壓態勢下，化工類企業面臨的外部財務環境異常嚴峻：化工行業的相關法律法規不健全，企業缺少法律的有力維護；政府的過多干涉制約了中小企業向部分行業的擴展，其產品研發和原材料采購都受到負面影響，并且大量資源被大型國企所壟斷，一定程度上阻礙了化工類中小企業的做大做強。

四、 化工企業財務風險管理優化建議

針對化工類企業存在的問題及其形成原因，需要從財務理念、融資風險管理、投資風險管理以及財務操作流程等方面入手進行優化。

（一）樹立可持續發展的財務理念

化工類企業在現階段面臨諸多挑戰，為了適應飛速發展的大環境，必須與時代共進步，進行財務理念的改革，樹立適應市場經濟體系的新觀念，突破傳統財務觀念的束縛。一方面，以人為本，平衡內外部利益關系，將人力資源作為化工類企業可持續發展的重要因素，構建實物資源與人力資源結合的財務管理機制，實現企業財務、業務、人力各類資源管理的一體化；另一方面，企業想要獲得高收益，就會面臨高風險，化工類中小企業需要規避各類潛在風險，提高財務人員的風險意識，建立科學有效的風險監控及財務預算部門，提高企業的財務效率與財務能力，最大限度發揮資金效力。

（二）控制融資風險

在環保高壓態勢下，化工企業需要在利益與風險之間尋求最佳配合，從自身的實際需求及風險承受能力出發選擇最有利的資本收益，積極進行內部籌資，降低還本付息風險，合理設置負債資本結構，確保企業發展的穩定。同時，對企業的股利政策、資本結構以及各種信息進行綜合考量后選擇成本率較低的融資方式。

（三）采取投資風險管理措施

敏銳的洞察力是企業負責人及財務人員必備的素質，能夠使他們對企業面臨的各類風險進行有效的識別，把握風險規律，提高預見性與前瞻性，密切關注風險動態，并掌握科學的風險預測方法，采取有效措施轉嫁或控制風險。同時，投資決策部門要不斷提高決策水平，確保投資的準確性，降低不必要的損失，爭取企業投資的最大盈利。另外，化工類中小企業還需要對自身的投資及效果加強動態關注，確保資金的有效利用。

（四）規范財務操作流程

化工類企業經濟效益的提高離不開規范的財務操作流程，并且規范的財務操作流程對企業經營成果起到積極的影響。財務工作流程需要貫穿于企業的經營管理活動，實現規范化、制度化、流程化，并嚴格執行，減少主觀隨意性帶來的失誤，降低財務風險。

參考文獻：

[1]童藝強.改制背景下傳媒集團財務風險管理研究[J].財會通訊，2016（11）：100-102.

[2]郭媛.經濟轉型期商貿類中小企業財務管理風險與防控策略[J].商業經濟研究，2016（19）：105-106.

[3]張學軍，文娟.創投企業財務風險管理初探[J].財會通訊，2016（2）：100-102.

[4]張玉娟.科技型中小農業企業財務管理提升研究[J].農業經濟，2017（3）：113-115.

[5]郭莉莉.科技型中小企業財務管理問題及對策[J].商業經濟研究，2017（6）：117-118.

作者簡介：

施益民，上海尤希路化學工業有限公司財務總監。