高速公路企業管理會計信息化發展思路

章徵順

摘要：隨著經濟的發展，社會的進步，面對激烈的市場競爭，高速公路企業逐漸加強對管理會計信息化發展的重視。在高度發展的信息化環境中，企業管理會計信息化可以極大提升企業的管理力度。在本文中就高速公路企業管理會計信息化發展存在的問題進行分析，并提出相應的解決方案。

關鍵詞：高速公路；管理會計；信息化發展

一、高速公路企業管理會計信息化發展中存在的問題

高速公路企業是為適應國家發展的需求而產生的營利性企業，同時對于促進國家交通道路繁榮發展及經濟的發展起到了非常重要的作用。在競爭激烈的市場中，高速公路企業大力發展管理會計以便實現對成本的管控是可以大幅度提升經濟效益的。目前，其現代化建設管理中主要是存在以下幾個問題。

（一）管理會計的應用水平普遍比較低，管理會計信息化所依賴的內部控制體系沒有建立健全。高速公路企業的產生與發展相對于發達國家而言是比較緩慢的，其經濟發展的模式由粗放式經營向集約型發生轉變，并逐漸重視管理會計的工作。但是，其在發展中對管理會計的工作理念認識并不充分，沒有真正建立起管理會計的預測分析，成本控制、決策分析等技術并沒有充分掌握，同時其可能由于傳統發展觀念的影響，并沒有設立專門的管理會計人員，一般是由企業的財務管理人員進行兼任，最終導致了管理會計的工作效率并不高，成本管理及核算僅僅限于形式文件或是局限于表面工作，并沒有給企業帶來任何的效益同時，企業沒有建立起相適應的內部控制制度，內部控制組織、流程及考核等等方面并沒有建立起真正的工作流程，在一定程度上削弱了管理會計信息化在企業的運用及發展。

（二）管理會計所依賴的企業信息化整合度不高，各類信息系統被認為隔離，形成眾多的信息孤島。目前，高速公路企業的信息化發展技術主要運用于公路養護、收費運營管理、會計核算系統等等，但是管理會計信息化系統的建設發展卻是比較緩慢的，這就導致了各類信息化系統之間的不兼容，信息交流不順暢，不能及時進行信息的共享，也是無法根據大數據技術進行信息處理，這對于企業的整體發展是比較不利的。

（三）會計人員整體素質不高，缺少與管理會計相適應的企業文化，也限制了管理會計信息化工作的開展。高速公路的管理會計工作需要企業的會計人員進行具體工作的實施，在日常的業務管理中進行會計工作的管控，因此對會計人員的專業素質及業務能力的要求是非常重要的。但是，目前企業的相關會計人員的總體素質較低，整體的財務管理水平并不高，這對于企業建設管理會計工作是非常不利的。

（四）可擴展商業報告語言及與之相匹配的企業會計準則通用分類標準培訓及應用工作還沒開展。可擴展商業報告語言是一種基于信息網絡技術的會計信息化標準，提升信息的集成度及共享度，促進現代化信息技術的進步與發展。但是，高速公路企業中并沒有進行與之相關工作的開展，沒有建立起與商業語言相匹配的商業會計準則，信息化發展技術比較落后。

二、影響高速公路企業管理會計信息化發展緩慢的原因分析

（一）高速公路經營企業外部環境的影響。我國管理會計信息化發展起步較晚，發展速度比較緩慢，同時高速公路企業的發展也是比較遲緩的。同時高速公路的信息化發展與經營的外部環境、國家經濟政治形勢的發展及法律政策都有極大的關系。隨著全球經濟化的發展，我國經濟體制的改革，市場的快速發展及變化都需要高速公路企業建立起相適應的管理會計信息化的發展建設，這也是需要消耗大量的時間。

（二）高速公路經營行業和企業內部因素的影響。管理會計信息化的建設發展主要是需要企業建立起管理會計的相關制度及對其的監督管理制度，切實做好企業經營管理工作的計劃及進行計劃的有序開展，建立其對各個工作環節的成本控制計劃及實施成本預算工作計劃。但是，企業的管理層并沒有充分認識到管理會計信息化工作的實質，缺乏管理會計意識的培養，同時沒有對管理會計的培訓工作給予足夠的重視與支持，最終影響管理會計信息化建設的發展進程并導致管理會計人才儲備和引進工作滯后。

（三）高速公路企業信息化建設與管理會計信息化建設的相融度不高，且存在較大的偏差。高速公路企業跟上時代發展的步伐，配備起相適應的信息化發展技術，信息化基礎設施設備配套起點是比較高的。但是，企業的信息化系統分類比較多，各個信息化系統之間存在較大的差距，兼容性能是比較差的，導致了內部控制體系節點建設不能完全融入到信息化建設中去，這都嚴重制約了管理會計工作的發展步伐。

三、加速高速公路企業管理會計信息化發展的對策

（一）提高高速公路經營企業領導層和會計人員對管理會計信息化建設的認識。時代在不斷的發展，企業的發展模式需要不斷改變及創新，才能保證在市場中的發展地位。對此，企業的領導應當緊跟時代的步伐，根據企業的需求，樹立起加快管理會計信息化發展建設的理念，并將其管理理念及對企業發展的意義對企業內部的員工進行大力的宣傳，要求各個基層員工積極參與到管理會計信息化建設的工作中。同時，企業需要加強財務人員進行管理會計工作的能力，定期對其進行企業業務知識及專業技能的培訓，提高會計人員的專業素質，提升其解決業務問題的能力，提供管理會計的工作效率，為企業的管理會計順利發展奠定人才基礎。

（二）創造有利于高速公路企業管理會計信息化發展的內外部環境。目前，《企業會計信息化工作規范》以及《財政部關于全面推進管理會計工作體系建設的指導意見》中已經明確制定了高度公路企業管理會計信息化發展的目標，為其長遠發展指明了方向。對此，高速公路需要落實一下計劃與具體的工作：一是為管理會計信息化的發展提供有力的外部信息化發展環境，例如建立起統一的信息化系統，解決不同信息系統不能交叉進行信息共享的障礙，并且根據企業的發展近況及長期發展的戰略目標引進與工作需求相關的人才及儲備管理會計人才，確保可以充分發揮企業管理會計信息化的功效；二是按照《企業會計信息化工作規范》制定的規范或要求，對開展管理會計需要的設備進行配備及調試，并不斷引進先進的管理技術，確保會計信息化工作開展的規范，扎實基礎，為企業信息化技術的發展打下良好的底子；三是管理層需要大力號召員工開展管理會計信息化建設的工作，通過激勵措施提升員工工作的熱情，使員工充分發揮自身的能動作用，將自己的利益與企業的效益進行緊密的結合，共同為企業的明天而努力奮斗。

（四）加強XBRL技術的培訓、推廣與應用，全面整合并推進企業會計信息化建設和管理會計體系建設。隨著現代化信息技術的迅猛發展，可擴展商業報告語言已經在市場企業中得到了廣泛的應用。目前，其已經成為一種企業信息化廣為接受的數據傳輸標準，引進XBRL技術，通過對財務報告等高速公路企業對內外報告信息進行逐條標記，可以在短時間內將單一信息整合成為系統信息，并對提升信息的有效性及準確性起到重要的保障作用，為高速公路企業信息建設的發展提供了強大的信息數據支撐。因此，高速公路企業的管理者需加強對此技術的認識與了解，了解其工作的原理及對工作的重大影響，并根據企業的現有實力引進XBRL技術及引相關的專業型人才，以便加快內部員工對CBRL技術的認識與了解，并能夠熟悉使用此項技術，可以順利開展日常的管理會計信息化建設的工作。同時，企業還應當建立建全企業管理會計體系，對企業的信息化建設體系進行有效的整合，建立起專門的信息化管理的團隊，以便可以將信息化的工作集中開展，并能夠及時發現其中的問題并可以進行及時的解決，最終加速提升管理會計信息化水平。

四、總結

綜上所述，高速公路企業管理會計信息化建設存在認識不足、重視力度不足等關鍵性問題。對此，企業管理層首先需要起到模范帶頭作用，緊跟時代信息化發展步伐，對管理會計信息化建設工作進行深度的了解與掌握，并在內部進行大力的宣傳，同時引進工作發展需要的設備及先進的技術對管理會計工作進行管理，加強對專業人才的培訓及培養，爭取在各個環節中做好管理會計信息化建設的工作，促進高速公路企業的進步與發展。

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