企業財務預算管理現存的問題及優化路徑研究

劉瑗

摘要：一個企業的穩健發展，離不開執管者對于企業發展路線方針政策的制定與經營，也離不開對于企業財務的掌控，這里不僅需要對支出和收益有足夠的認識，更需要統籌性系統性的管理體系作為支撐。財務預算牽扯著企業的命脈，它涉及到企業的正常運作，關系到其日后的戰略投資和有關新技術的引進，企業的收益成效也極大地決定著員工的各方面福利與薪資待遇，不良的財務預算管理最終會導致企業發展受阻，沒有經濟效益產出，種種研究都指出財務預算管理的重要性與有待深入剖析的當前局限性。本篇章將解析其管理的現實意義，及在未來發展的優化策略。

關鍵詞：財務預算；優化路徑；大數據；系統化

當今時代，社會經濟的發展急速加快，這注定是一個風險與機遇并存的時期，如何在充滿不確定性的狀況下，讓企業繼續穩步發展成為了各方關注的要務。預算管理作為企業發展的前端步驟，在全局的統籌和企業內部財務的優化起到了好的效應，對于嚴謹的預算成果進行解析，可以更好地為企業發展指明方向，并且可以將優秀的資金資本注入企業，從而從源頭上規避風險，實現企業的既定目標和宏偉藍圖，其重要性不容小覷。

一、財務預算管理簡析

財務預算管理是企業財務體系的關鍵內容，是整體管轄的最前端，其運用科學的統計分析等知識對于企業的發展的啟動資金加以預測和分析，研究發展前景尋找有利于企業發揮最大經濟效益的完美導向，利用預算管理可以進一步的幫助企業規避風險，節約相應的投資資金，優化資源的調配，使得企業的運營系統更加有序更加的嚴謹細致，最終實現企業的相關愿景。其特征主要體現在前瞻性、節約性、統籌規劃性及系統性。

其前瞻性主要基于它對于投資風險的有效評估和預測，在很大程度上幫助企業規避風險，并且為后續的運營和科技研發等留夠充足的備用資金；其節約性則在對于企業內部資源優化上得到了良好體現，預算的過程是對于發展路線的研讀和解析，也是對于現有資源的合理認識，因此可以更好的調配人力物力，幫助企業減少額外的消耗；其系統性，更注重于對于有序安排資金的流動和系統性構建預算管理機制方面，良好的系統性，能夠將事物清晰化簡潔化，減少了執行的難度和消耗，讓企業整體運行更加的規范。

二、預算管理的必要性

（一）規避風險

財務預算所分析研究的不僅僅是企業自身的實際情況和預期，也同時會關注到外部經濟大環境對于企業發展的不確定影響，這就是風險之所在。當前形勢下，機遇與風險交織并存，而財務預算管理對于企業來說就是規避有關風險的優質途徑，其預算編制結果是企業在戰略布置時需要參考的主要內容之一，健全完善預算管理機制，有助于企業在前期投入時少走彎路，找到合適的投資方，從源頭上減少了直面風險的可能性[1]。

（二）確保經濟效益

企業進行預算管理的實際意義十分現實，但卻也關系重大，對于企業財務進行科學的越算與評估，有利于企業更好的為下一步的戰略性發展做出充足準備，項目的運行，企業科技的創新研發等都離不開資本的投入，因此利用財務預算更好的完善本金的效用，可以讓企業獲得更具價值的回報。并且它可以讓企業的財務分析更加明確，減少了不必要了經濟資本的消耗，從而擴大了企業的各項收益。

（三）節省資源消耗

資源的含義是十分廣泛，從自然資源到社會生產中的人力資源，這些助燃且發展的能量并不是可以完全循環利用的，資源總有枯竭的一天，而發展仍需加快，這就造成了企業發展和相應資源利用上的直接矛盾，企業在以項目上投入的資金是有限的，如何利用這有限的資金在規定時間內完成相應的工作，產出預期的經濟效益就是需要通過對于財務預算的合理管理和協調來完成。進行預算管理可以幫助企業整合內部資源，更系統高效的處理資源，為企業更多的省下本金和額外的資源消耗。

三、財務預算管理現狀

（一）預算制定脫離實際

當前，財務預算的問題已成為決定企業能否穩健發展，獲得更高效益的重要尺度，但很多狀況下，因為企業對于機遇與風險，對于未來預期收益沒有一個科學性的正確認識，導致財務預算出現了，脫離實際的重大隱患[2]。財務預算的確定是依據各方面的情況決定的，例如企業當前資金狀況，債務狀況，發展潛力，技術先進程度等等，這就要求企業在進行財務預算的時候，要從企業真實情況出發，認同客觀事實，不過于盲目的投入資金，需要對于風險意識管理進一步的加強。

（二）預算參考資料不全面

現今，由于企業發展所要牽扯的方面太過于廣泛，則在其資本投入，項目組織策劃，技術支持協調等各方面需要備案的材料都很多，對于財務預算來說，其編制時的依據對象就是這些龐雜的資料，但很多情況下，對材料的選用和參考并沒有做到全面與真實，并且由于企業在管理時與外界信息交互不及時不具有整體性與全局性，甚至忽視掉了許多的外部環境的信息，這些都造成了財務預算在編制時出現遺漏，最終導致企業在評估風險制定戰略目標時發生偏差，使企業蒙受巨大損失。

（三）風險管控能力有待加強

企業的成長歷程伴隨著的不僅是機遇，也同樣存在許多風險，企業不能在未知的情況下進行項目投資，這無形中加大了企業的風險，在預算管理機制下，當前公司系統能夠與預算管理相協調配合，共同研究考量公司在今后將要應對的挑戰，但對公司現今形勢下所能觀察到的有關投資情形的問題，重視度不足，并在很大程度上忽視了外部經濟條件對于企業的持續影響，這些都屬于風險的一部分，需要管理者在今后的預算機制中加以完善和整改，并設立靈活的儲備資金應對可能發生的風險。

四、優化財務預算管理的策略

（一）看重企業目標

企業想要有長遠的發展機遇和可能，需要抓住的不僅僅是眼前的部分經濟效益，更需要對企業今后的前進方向有清晰的認識和具備戰略性的期望目標，沒有方向與渴求，就沒有努力的魄力[3]。這種長遠戰略目標不僅涉及企業的技術更新與引進，人才的選拔與發掘，更重要的是對于資金的良好儲備，重視企業的戰略目標，并為其進步儲備充足以供投入的資金，就是需要企業在財務預算階段需要完成的項目，財務預算管理的有效分析和落實，則進一步的完成了戰略目標的實現。

（二）加強預算管理執行力

企業的存在與運作，可以比擬為一個巨大的精密機械的運轉，這個精密機械的組成部分成百上千，每個模塊各盡其責，協調合作，共同推動著整個機械的正常運轉，而管理者作為企業的精神核心，更像是潤滑油，加強了企業內部協作溝通。財務預算管理，并不是單一組織機構就可以判斷的，需要所有組織機構在熟知企業實際情況的前提下，對于預算的確定出謀劃策，然現今預算的確定缺乏相應的技術考量，使得編制出的預算無法得到真正的落實，造成了企業發展研究的滯后。所以，提高預算管理的施行能力，更有利于公司的前進。

（三）加強財務信息化管理

科學技術日新月異，網絡科技的逐步發展，在縮短了人與人溝通的距離的同時，也使得互聯網的數據交互和分享變得更加快捷便利，現今已然進入了大數據的時代，數據庫的建立與使用，在增強了信息存儲能力的同時，也減輕了有關復雜數據處理的難度。預算管理在此方面受益頗多，利用現今的大數據平臺和云計算，實現了對于財務數據的云管理，能夠更好地將預算明細記錄在案，通過云計算平臺建立的模型，可以使預算管理更加清晰，提高對于自己的掌控和對于風險的規避，此外，大數據在優化管理系統的同時，也實現了數據內部共享與交互，讓管理者及時了解到一手數據資料，從而抓緊機遇，加大投資回報[4]。

五、結束語

從多種層面上來講。財務預算的優勢不止于它的戰略評估和規避風險，用系統的分析方法來說，財務預算管理的有效提升更是將企業資源和人員技能調配疏導等的功能發揮最大效用的模式，它在全局的把控上更加有條不紊，秩序井然，系統性的分析規劃企業未來的前景。通過不斷優化，財務預算管理的有效措施不斷在創新，將企業的長遠規劃與當下的大環境相結合，為企業穩健發展，社會經濟的不斷進步發揮自己的光和熱。

參考文獻：

[1]董亞明.企業財務風險原因與防控措施研究[J].科技經濟導刊，2018 （07）：222+224.

[2]宋朝.企業內部控制視角下的財務預算管理模式研究[J].中國國際財經（中英文），2018 （01）：80-81.

[3]曹靜.企業財務預算管理現存問題及優化建議[J].現代經濟信息，2016 （02）：192+194.

[4]戴程.大數據時代背景下企業財務管理模式的創新性研究[J].中國商論，2018 （07）：117-118.