精細化管理在鐵路黨建思政工作中的運用探究

馮欣

【摘 要】 本文分析了精細化管理的價值以及鐵路黨建思政工作的現狀，提出了精細化管理在鐵路黨建思政工作的三點對策：完善管理制度；將人性化管理引入精細化管理；增強精細化管理理念。

【關鍵詞】 鐵路；精細化管理；黨建思政工作

精細化管理是常規管理上更為細致化的管理模式，主要以最大化縮減管理資源，控制管理成本，實現管理目標為主要目的。通過落實精細化管理促使企業遵循“精細化”的發展要求，準確找出管理的重點和難點，從各個不同階段中做好整合工作，使企業管理體系得以全面發展。準確落實精細化管理模式可以積極促進各個行業的發展，在常規的鐵路管理模式中依舊存在著市場競爭、監督管理體制、消費人群需求矛盾等問題，需要轉變鐵路企業的管理模式來進行處理。只有在鐵路企業加快踐行精細化管理，才會使企業在不斷進步的過程中超越競爭對手，突出自身特點，從而穩固自身地位。本文主要探討精細化管理在鐵路黨建思政工作中的運用。

一、精細化管理的價值

隨著企業現代化的不斷發展，精細化管理開始被應用于鐵路黨建思政工作中，以此加快工作人員的工作效率，實現黨建思政的價值，促使企業往健康方向發展。大量實踐表明，精細化管理模式具有其有利的核心和關鍵性作用，[1-2]將應其用于鐵路管理過程中可以適應市場變化，激勵企業之間相互競爭。受國際金融危機的影響，鐵路市場相對應的運輸經營存在壓力大，成本控制難度大等特點，因此相關部門需通過落實精細化管理模式來提高鐵路的綜合效益水平。鐵路企業若想提高自身的綜合競爭實力，提升企業品質，鞏固和發展自身位于運輸市場當中的實力，需注重和落實精細化管理，從細節入手，將工作當中的各個環節進行細致化，做到精益求精。

二、鐵路黨建思政工作現狀

目前鐵路存在管理制度、思想意識和人力資源管理等方面的問題，主要表現為以下三點：第一，管理制度方面。雖然鐵路企業擁有規范的作業標準，并配備著相應的標準作業程序，但在實際工作過程中的執行力度還有所不足，無法體現行之有效的成果；[3]一些基層站段外界環境轉變相對突出，但依舊沿用傳統管理下的規章制度，導致企業難以實現安全管理及成本控制方面的目標。第二，思想意識方面。近年來，鐵路企業在發展過程中尚未認清自身在市場經濟中所扮演的角色，也未能從根本上改變傳統的管理理念，管理方式尚停留于計劃經濟時代。主要體現為：過于注重生產、投入、收入和社會效益等方面，卻將產出、經營、管理和經濟效益等方面忽略，最終使鐵路企業無法實現可持續性發展。[4]第三，人力資源管理方面。在人力資源管理過程中，實施合理的人性化管理十分必要，目前鐵路企業在人性化管理過程中尚存在許多不足之處，比如基層工作人員的配備與安排存在不合理的現象，員工數量雖多，但大多數員工普遍身兼數職，缺乏專業的人才，導致人才數量與質量未能成正比；大多數員工未具備積極的工作態度，嚴重影響工作質量；人才流動機制尚有所不足，導致鐵路企業中的人力資源未能進行配置。鐵路企業具有工作量大等特點，由于黨建思政工作在道德修養的引導中起著關鍵性作用，由此其需要承擔較多的工作職責，但企業未能認真落實黨建思政工作，作為黨建思政工作的主要人物，其通常表現為分身乏術，使黨建思想政治未能得到科學落實，造成工作基礎薄弱。[5]

三、精細化管理在鐵路黨建思政工作的對策

即使企業的規模十分龐大，發展速度十分迅猛，但若想踐行與落實精細化管理，則需在各個環節中下苦功夫，深入了解當前鐵路精細化管理不足之處，應采取相應的措施，為精細化管理創建一個健全的環境作為支持，具體措施為：

1、完善管理制度

在鐵路企業的具體操作過程中，若想將精細化管理落實于其中，需要構建完善的管理制度，在此過程中，首要需要明確制度建設存在的主要問題。由于鐵路經營管理在不同發展時期的側重點不同，因此，構建管理制度時需與自身情況進行有效結合，制定出核心、科學、可操作性強的管理制度。當出臺管理制度時，需將其當作開展工作的標準，并完善獎勵與懲罰措施，保障管理制度得以落實到位，使員工在日常工作當中嚴格遵守標準的行為準則。

2、將人性化管理引入精細化管理

把人性化管理模式引入精細化管理工作時，要求鐵路企業優化配置其人力資源，重點培訓企業工作人員，尤其是基層工作人員對企業的歸屬感、認同感。在此過程中還需關注以下問題：首先，針對性地采取相應措施將精細化管理理念有效融入于基層工作人員的日常工作當中，使其形成良好的工作習慣，提高工作積極性；其次，最大化滿足基層工作人員的切實需求。管理者不僅需要充分了解內部工作人員的現狀，還需要注重其未來發展，包括給予員工深入學習、獲得認可的機會等，尊重并滿足員工的根本需求，使員工倍感溫暖，從而加強對企業的忠誠度，為企業的可持續發展增添力量；最后，確保各項經營管理決策可以獲得員工的認同與支持，從而充分體現精細化管理在人性化管理中的作用。

3、增強精細化管理理念

鐵路的所有工作人員均需要突破傳統的粗放化管理模式對于思想意識的限制，遵循精細化管理理念，樹立精細化的思想意識，把精細化管理作為加速鐵路企業發展的主要指標。鐵路企業管理人員可以通過員工例會、宣傳欄、廣播或論壇等方面宣傳精細化管理理念，[6]使精細化管理理念融入日常工作過程中，以此激發內部員工的工作積極性，使其關注工作細節，從而提升鐵路管理水平。

四、結束語

目前，鐵路的人性化管理、管理制度和員工思想意識等方面均存在一定程度上的差距，均無法滿足精細化管理的要求。因此，本筆者認為，鐵路企業需要加深對精細化管理理念的認識，完善鐵路管理制度，將人性化管理作為核心，以此實現精細化管理的效果，為落實精細化管理提供一個良好的環境支持及保障。

只有將以上措施落實到位，才可以有效激發精細化管理在鐵路企業當中的重要價值，進一步穩固鐵路企業市場的地位。在現代化建設的背景下，鐵路企業需將黨建思政治工作與精細化管理進行融合，加大思想政治的傳播力度，根據科學發展觀的相關規律來開展實際工作，注重具體工作和黨建工作績效，從而使鐵路企業可以最大化地適應新時代發展。

【參考文獻】

[1] 舒俊.淺談鐵路施工企業黨建思想政治工作精細化管理[J].人才資源開發，2016（21）67-68.

[2] 楊磊.當今社會背景下鐵路工程項目精細化管理研究[J].交通世界，2017（09）142-143.

[3] 高琳.淺談精細化管理在鐵路施工圖審核中的應用[J].高速鐵路技術，2017.8（02）90-95.

[4] 吳家珍.黨建思想政治工作在鐵路施工企業的精細化管理[J].中外企業家，2017（11）111.

[5] 于華英.高速鐵路工程物資精細化管理要點評析[J].低碳世界，2017（26）212-213.

[6] 曲正中.鐵路企業精細化管理淺析[J].工程建設與設計，2014（08）166-167+170.

【作者簡介】

馮 欣（1985.9- ）女，陜西渭南人，西北政法大學民商法學院本科，政工師、經濟師，主要研究方向：企業思政及黨建.