
張艷麗山東省臨沂市婦女兒童醫院院長
“做患者的貼心人,在我們醫院決不能讓看病貴、看病難的事情發生!”
“以院為家”是張艷麗常常掛在嘴邊的一句話。自2004年調入山東省臨沂市婦幼保健院(臨沂市婦女兒童醫院)任院長以來,她把醫院當成家,一門心思想著怎樣更好地服務于廣大的婦女兒童,怎樣帶領全院職工把“日子”過好。
上任之初,醫院剛剛重組8年,技術力量薄弱,建筑面積不足兩萬平方米,床位不足200張,投入捉襟見肘。為了盡快找準一條符合臨沂婦幼的發展之路,張艷麗帶領團隊“走出去、沉下去、鉆進去”,重新對醫院進行科學定位,確立了“堅持婦幼衛生工作方針,保健與臨床并重,兩條腿走路,兩條腿都要硬”的發展思路。
經過10多年打磨,醫院通過調整、完善、充實“三步走”戰略,成為山東省新一輪等級評審通過的首家三級甲等婦幼保健院;圍產醫學、兒童保健、婦女保健成為山東省醫藥衛生重點專業和重點???;建立了全省婦幼衛生系統首家院士工作站;與山東省醫學科學院聯合建立了碩士研究生培養基地;形成了覆蓋婦女兒童全生命周期的醫療保健服務模式,創造了“以現代化人文醫院建設為抓手,以產科為龍頭的婦兒學科體系為特色,保健與臨床相融合”的發展模式。
“做患者的貼心人,在我們醫院決不能讓看病貴、看病難的事情發生!”在張艷麗的努力下,醫院積極推行便民措施,從推行臨床路徑、實行單病種控制和設立惠民門診入手,堅持下調藥品價格,控制藥占比,緩解群眾就醫負擔。
圍繞落實新一輪醫改要求,張艷麗積極布局婦幼醫聯體建設,主動謀劃分級診療新模式,充分發揮三級婦兒醫療保健中心的引領和輻射帶動作用,結合健全的婦幼保健三級網絡,加強與縣區婦幼保健院、人民醫院等產兒科及社區衛生服務機構密切協作和深度合作,建立雙向轉診機制。在做強醫院的同時,將技術與服務下沉到基層,覆蓋全市開展產兒科診療的基層單位,提升縣區級醫療機構及社區衛生服務機構服務水平和保障能力。目前,全市10家基層婦幼保健機構、綜合醫院產科及兒科網絡平臺已經建成。
作為第十二屆全國人大代表,在日常工作和社會活動中,張艷麗還積極反映群眾的意見和呼聲。結合衛生工作實踐,她多次深入基層,對農村衛生、農民就醫現狀等進行細致的調查研究,寫出了十幾萬字的調查筆記和體會文章。作為醫療衛生行業代表,她結合本職工作,先后提出了約20條議案和建議,這些議案和建議受到了各級各部門的高度重視,有的還進行了專題回訪性調研,并制定落實了解決辦法。