建筑工程管理存在的問題與解決方法分析

摘 要：市場經濟的發展帶動了建筑行業的發展，但是在實際的建筑工程建設過程中，仍舊存在一定的問題，阻礙了建筑行業的發展。基于此，本文對建筑工程管理中存在的問題及解決方法進行了分析，首先指出了建筑工程管理中存在的問題，然后給出了相應的解決方法，建筑企業需要建立健全的建筑工程管理制度、培養建筑工程管理意識，并注重管理人才的培養，提高 建筑工程管理水平。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；安全管理

前言：市場經濟的發展促進了城市化發展，使建筑行業取得了長足的進步，逐漸發展成為我國國民經濟的支柱型產業。但是在實際的建筑工程建設中，由于建筑企業缺乏建筑工程管理意識，使得建筑企業缺乏完善的管理制度，再加上建筑企業缺乏專業的建筑工程管理人才，導致建筑工程管理的效果不理想，對建筑工程的質量、成本及進度造成了負面影響，不僅會使建筑企業出現經濟損失，還會影響城市化進程。

一、建筑工程管理存在的問題

第一，缺乏完善的管理制度，在建筑工程管理工作中，我國建筑企業普遍存在制度不完善問題，工程項目缺乏健全的管理系統，很容易使管理工作出現混亂，對建筑工程造成了不利影響。另外，即使有些建筑企業建立了管理制度，也是為了應付上級的檢查，管理制度并沒有得到貫徹落實，建筑工程管理的整體效果不理想。

第二，缺乏建筑工程管理意識，建筑企業管理人員缺乏對工程管理的重視，不具備管理意識，使得建筑工程質量、成本與進度受到影響。比如，在建筑工程準備階段，采購人員為了謀取個人利益，偷工減料或者從供應商手中“吃回扣”，導致建筑工程質量得不到保障；在建筑工程施工階段，管理人員缺乏對安全管理的重視，導致施工現場安全事故頻發，嚴重拖延了建筑工程的進度。

第三，缺乏專業的管理人才，建筑企業的管理人才存在專業素養偏低的問題，時常出現人才缺口現象，有很多管理人員都是從其他崗位人員轉職而來，對管理工作的內容和技術不夠了解，導致建筑工程管理效果不理想[1]。

二、建筑工程管理問題的解決方法

（一）建立健全的建筑工程管理制度

針對建筑工程管理中存在的問題，建筑企業的管理人員需要建立健全的建筑工程管理制度，進一步完善管理體系，為建筑工程管理工作提供制度支持。首先，建筑企業的管理人員需要明確建筑工程管理的內容，提高對建筑工程進度、質量、成本及安全等內容的重視，并結合相關職能部門，根據建筑工程的實際狀況，制定相應的管理制度；然后，建筑企業的管理人員需要制定激勵制度及考核制度，調動建筑企業職工的積極性，確保建筑工程管理制度能夠貫徹落實，提升建筑工程管理水平。

比如，某建筑企業針對建筑工程的夜間施工，制定了相對完善的管理制度，制度的內容如下：（1）施工單位需要做好夜間施工交接班，做好施工組織以及技術交底工作；（2）制定領導帶班與巡查制度，在建筑工程夜間施工的過程中，項目經理需要帶領專業安全管理人員去到施工現場，進行全程監督，避免施工人員出現違章行為，不留任何安全隱患；（3）做好夜間施工的安全防護措施，在施工現場和作業區設置發光標志，并安排專人值守，參與夜間施工的工作人員需要穿著反光工作服，對于施工現場中的溝槽、基地或者轉彎部位，施工單位需要設置圍護裝置，并懸掛紅色警示燈，保障夜間施工的安全。

（二）培養建筑工程管理意識

針對建筑工程管理中存在的問題，建筑企業的管理人員需要加強建筑工程管理意識的宣傳，確保企業職工具備管理意識，嚴格按照管理制度的內容開展工作，保障建筑工程的質量與施工安全。建筑企業可以從正反兩方面入手，向企業職工宣傳建筑工程管理的重要性，并結合建筑工程實例，闡述缺乏建筑工程管理對建筑工程的不利影響，提高建筑企業職工的重視，調動職工工作的積極性，在貫徹落實建筑工程管理制度的基礎上，學習先進的管理手段，從整體上提高建筑工程管理水平。

具體而言，建筑企業需要宣傳培養的管理意識包括質量管理意識、成本管理意識及安全管理意識。將某商業樓建設工程為例，建筑企業根據施工進度與質量要求，設立了安全管理部門、財務部門等職能部門，對不同職能部門的員工進行相應的思想教育，并組織各個職能部門開展講座活動，為基層施工人員講解施工的主要要點，確保施工人員具備安全意識及成本意識，在保障建筑工程安全完工的基礎上，避免施工材料浪費。

（三）注重管理人才的培養

針對建筑工程管理中存在的問題，建筑企業的管理人員需要注重管理人才的培養，招收具有工程經驗的專業管理人才，并定期開展管理人員的培訓工作，豐富管理人員的理論知識，提升其管理技能，確保管理人員掌握最新的管理技術，提高建筑工程管理的有效性。將目前建筑行業最新的管理技術BIM技術為例，該技術能夠將建筑工程的二維設計圖通過三維空間展示出來，實現建筑工程的信息化與精細化管理。因此，建筑企業需要注重BIM技術人才的培養，提高建筑工程管理的效果。具體而言，建筑企業可以邀請行業專家或者技術人才開辦講座，或者安排技術骨干去到行業領先企業進修，提升企業職工的管理技術水平[2]。

結論：綜上所述，建筑工程管理中存在較多的問題，對建筑工程及整個建筑行業造成了不利影響。通過本文的分析可知，建筑企業需要明確建筑工程管理中存在的問題，認識到管理制度、管理意識以及管理人才的重要性，采取有針對性地措施，提升建筑工程管理的水平，保障建筑工程的質量、成本與進度，實現安全施工，促進我國建筑行業的可持續發展。希望本文的分析可以為相關研究提供理論參考。

參考文獻

[1]吳國剛.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].建材與裝飾，2018（22）：140-141.

[2]董建明.建筑工程管理中存在問題的原因分析及解決方法[J].建筑技術開發，2017，44（22）：75-76.

作者簡介

王熙（1983—），女，遼寧沈陽人，大專，助理工程師，工程管理方向。

（作者單位：沈陽市法庫縣房產管理處）