推行鉆井項目承包提高單井經濟效益淺談

王雷

摘 要 通過項目化承包運營管理的方式，調動一切市場開發有力因素，形成市場開發合力，切實提升市場競爭能力，為促進鉆井企業不斷提升競爭實力、推動鉆井企業轉型升級和可持續發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞 經營管理 鉆井項目承包 單井經濟效益

在深化改革的大背景下，公司創收額下降、負債率高企、現金流不足等問題暴露顯現，傳統的體制機制已經跟不上形勢發展需求。同時低迷的油價和需求使市場空間無法滿足生存發展需要，外部市場雖然初具規模，但競爭更加激烈殘酷，擠壓了創效和生存發展空間，單井盈利水平有限。因此，只有通過項目化承包運營管理的方式，調動一切市場開發有力因素，形成市場開發合力，才能切實提升市場競爭能力，保持公司競爭優勢，推動公司轉型升級、可持續發展。

1鉆井項目承包含義

鉆井承包是單井經營承包為核心，將全部作業成本進行打包，優選項目管理團隊進行承包，實行自主經營、自負盈虧，充分激發項目管理團隊、施工運行團隊、標準化班組各個層面抓好瘦身減配、嚴細管理、增收節支、優快運行的主觀能動性，依托單井的創效增效推動公司整體盈利水平的提高。其流程如下：

2鉆井項目承包關鍵

（1）重組業務流程，實施經營承包。在原有單井考核辦法的基礎上，進一步核算不同市場、不同項目的成本構成，將人工成本、生產消耗、各類攤銷全部納入承包范圍，簽訂經營承包合同，推進從“可控成本考核”向“全成本考核”轉變，從“考核成本”向“考核經濟責任”轉變，不斷提升項目創效水平。強化對承包成本的考核力度，將提獎比例調整至100%，激發項目管理及施工人員在設備自修、采購市場化、用工當地化等方面開動腦筋、研究措施，不斷提升增收節支水平。

（2）再造組織架構，實施“三化”管理。結合項目需要，由總公司從“三化”人才庫中優選確定項目經理，按照“項目經理組合管理團隊——管理團隊選擇平臺經理——平臺經理組合施工運行團隊——施工運行團隊選擇標準化班組”的流程分層級優化配置隊伍，形成自愿組合、共擔風險、協同創效的隊伍組建機制。

（3）量化考核成本，實施自主經營。根據市場的工作實際，支持承包人員在政策框架內，自主管控成本、獨立管理運行，自行制定項目運行安排、成本支出計劃、各項管理措施，總公司經營管理部門根據合同進行考核兌現，真實顯現自負盈虧成果。尤其在外部市場，加大政策扶持，進一步暢通外部市場物資采購的市場化機制，在依法合規、監管到位的前提下，賦予施工團隊對物料采購的定價權和選擇權，最大限度的降低作業成本。

3實施效果

通過實施項目化承包運營管理，進一步促進了鉆井項目提質增效。針對西北市場項目，全面強化保障支持，深入推進提速提效，新中標華北局多口井，成功進駐延長油氣勘探市場，促進了項目的連續運行和良性發展。同時，拉動管具、固井、運輸等業務積極拓展西北市場，全產業鏈發展已見雛形，全年各項業務創收創效顯著。地熱項目，統籌推進雄安新區、河南清豐項目運行，成功中標綠源河北地熱項目，保持了鉆機的市場規模。全年地熱井項目交井口數和實現產值均達到了預期效果。中海沃邦天然氣項目上，多部鉆機在山西永和區塊運行順利，實現了非常好的產值。全年國內外部市場完成進尺20余萬米，實現了良好的經濟效益。

4結語

近年來，由于我國大多數油田進入了開發階段的中后期，隨著含水的上升，產量遞減加快，以及開發成本的不斷攀升，部分油田、區塊、油井的收入甚至不能彌補當期的成本投入。因此，我國石油行業不斷地推進深層次改革，油田經營者開始越來越關心油田開發的經濟效益。如何開展油田經濟評價以尋找最佳經濟效益，已經成為油田經營者當前最為關心的問題。單井是鉆井企業經營管理的最小單元，單井效益最大化是實現鉆井效益最大化的基礎。如何正確地評價單井的經濟效益，掌握鉆井生產中每口單井的基本運行情況，是鉆井企業能否實現科學生產、經營與管理目的的前提。因此，要大力推進單井單項目的承包經營，通過這種承包經營的模式，進一步推動基層管理團隊的自主經營，自負盈虧的能力。同時，要建立以全員績效管理為主線的新的經營管理模式，把所有員工的價值創造和薪酬分配緊密的契合，推動員工向創效崗位流動。

參考文獻

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