新時期企業管理中激勵機制的應用分析

劉中盛

摘 要 在新時期下，企業只有不斷的完善激勵制度才能實現企業的高效發展。本文主要講述了在新時期下，企業管理中激勵機制的現狀以及企業管理過程中構建激勵機制的有效措施。

關鍵詞 新時期 企業管理 激勵機制

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

0引言

在經濟全球化的不斷發展中，只有保證了良好的企業經濟效益才能促進企業在激烈的競爭中穩步發展。企業員工是企業發展過程中主要的參與者，因此，企業在管理中需要實行相應的激勵機制，才能有效調動員工的工作積極性，有利于提高企業整體的工作效率。

1良好企業激勵機制構建的重要性

能夠調動企業員工工作積極性。企業員工的工作積極對企業發展有著重要影響，因此，只有充分調動員工的工作積極性，才能促進企業發展。因此，企業構建良好的激勵機制才能有效的挖掘出員工的潛力，有助于提高企業整體的工作效率，同時還能夠充分發揮員工的主觀能動性，促使員工主動工作，提高工作效率。

2我國企業激勵機制中存在的問題

（1）企業中所實行的激勵機制過于單調。員工工作的主要目的是為了滿足自身的需求，在企業目前的企業激勵機制中，形式過于單一，缺乏一定的創新性，不能有效的調動企業員工工作積極性。通常來說，企業在激勵的過程中都會采用相應的物質來進行，但是在實際的執行過程中，一些企業耗費了大量的物質成本，卻沒有達到良好的激勵效果，員工的工作積極性依舊維持原樣，有時甚至錯過了企業最佳發展時機。

（2）企業在激勵過程中存在一定的盲目性。企業進行良好的激勵機制能夠有效促進企業發展，但是，在目前的企業激勵中，存在一定的盲目性，例如：在進行考核時，一些管理能力相對較低的人員進行管理，不能達到良好的績效考核結果，這樣一定程度上影響了員工之間的和睦，不利于企業文化建設；還有一些企業在獎懲過程中，獎勵的少，懲罰的多，這樣很容易讓員工產生負面情緒，不能提高員工工作積極性的提高。另外，一些企業在進行激勵時，存在盲目性，獎懲不能夠保證一定的公平性；還有一些企業在進行激勵的時候，缺乏形式創新，只是單純的照搬其他企業激勵形式，因此，不能達到良好的效果。

3企業管理中促進激勵機制完善的措施

（1）積極進行人才培養。人才是促進企業發展的重要因素，因此，不斷的加強人才的培養就顯得十分重要，同時還能促進激勵機制的創新。在企業發展，人才是企業發展的關鍵，但是一些企業不能有效的留住人才，主要是由于企業沒有良好的激勵機制，因此，相關企業應該制定良好的激勵機制才能保證企業人才不流失。

（2）保證激勵的公平性。企業在發展中，只有保證一定的公平性，才能有效的促進企業發展。在企業公平制度制定的過程中，要結合基礎員工的意見進行制定，同時還要在激勵的過程中嚴格執行；企業在進行激勵機制的實行中，要和績效考核制度進行結合，這樣能夠保證激勵機制的公平合理性，同時還能夠有效的加強企業員工的競爭意識；兩者通過結合能夠有效的促進企業員工的工作積極性，一定程度上能夠挖掘出員工的潛力。在實際的激勵過程中，只有把工作進行細化，才能保證制度的執行力度，因此企業只有系統的對于員工的績效進行客觀的評價，這樣才能達到激勵的效果，促進企業工作效率的提高。

（3）避免激勵單一化。在激烈實行過程中，一些企業由于實行的激勵積機制過于單一，不僅不能達到激勵的效果，有時候甚至有些企業錯過了最佳發展機會。因此，在進行激勵的時候，企業要依據自身的發展特點、企業文化、企業經營理念等因素，采用不同的激勵機制，在提高企業員工工作積極性的同時還能有效激發企業員工的創新性。隨著人們生活水平的不斷提高，大多數員工對于物質激勵不是那么的在意，因此，企業可以把這點作為突破口進行激勵，具體的激勵方式如下：企業在進行激勵的時候，可以把物質激勵以及精神激勵進行結合。

（4）在企業激勵中要堅持以人為本的原則。企業發展不是一蹴而就的，是一種日積月累的過程，同時也是企業團隊共同努力的結果，因此，企業在進行激勵過程中要堅持以人為本，采取一些人性化的激勵方式。一般來說，在激勵過程中，要根據企業發展的需求、市場環境等形式的不斷變化而改變，這樣才能保證激勵的合理性，但是不管怎么變，都要堅持以人文本的原則，這樣能夠促進企業持續發展。

（5）區別員工之間的差異。企業進行激勵機制的最終目的是為了激發員工的工作效率，提升企業進行經濟效益。但是，在實際的工作過程中，影響員工工作積極性的因素有很多，例如：員工的工作環境、個人發展狀況、同事交往關系等，不同的員工工作積極性的影響也不盡相同。因此，在實際的激勵中，要對員工自身進行考慮，對于員工自身的差異進行區分，并且制定科學合理的激勵方式，才能保證激勵效果的最大化，促進企業發展。

4結束語

只有不斷加強企業管理過程中激勵機制的完善，才能充分調動員工工作積極性，促進企業發展。但是，在實際激勵工作中存在著嚴重問題，只有不斷的加強企業激勵機制方式的轉變，不僅能夠促進企業員工的良好的榮譽感，還能促進企業發展，增強企業綜合實力，促進企業在激烈的競爭中穩步發展。

參考文獻

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