困難時期要強化企業文化建設

丁全武｜文

面對鋁行業產能過剩、鋁價低位徘徊、企業生產經營困難的格局，企業文化建設是弱化還是加強？云南鋁業股份有限公司（以下簡稱“云鋁”）選擇了后者。

在嚴峻的形勢面前，公司始終把“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神和“打造科技環保領先、低成本競爭優勢突出和引領產業升級的綠色鋁業強企”的企業愿景貫穿各項工作始終。2013年，公司開展了“改革與創新”大討論活動，使廣大干部職工充分認識到改革創新是應對嚴峻市場形勢的有力舉措，在公司上下形成困難面前人人心向企業、愛崗敬業、艱苦奮斗、共克時艱的局面。

越是困難時期越要發揮好領導干部的示范表率作用，云鋁的領導干部在困難面前盡責奉獻，不叫苦不叫累不談條件，用實際行動踐行企業文化。公司領導班子成員與一線干部員工苦干實干在一起，中層干部主動到一線班組參與倒班。與此同時，公司開展的“成就冶金”年度人物、云鋁“十大杰出”青年、云鋁“改革發展”年度人物評選等一系列活動，充分肯定了員工在攻堅克難、改革發展中做出的突出貢獻，在廣大干部員工當中樹立了榜樣。

在困難面前，不但不能弱化對員工的關愛，反而要更加細致周到地為員工著想。云鋁大力踐行“群眾利益無小事”的理念，出臺了《員工意見建議收集處置工作暫行辦法》，建立員工意見建議處置長效機制；開展“愛心惠及全體職工”活動，每年為職工送上生日祝福與慰問金，為職工個人承擔云南省醫療互助金一半的經費。在嚴峻形勢面前，云鋁做到了“不減員、不減薪”，達到了穩人心、暖人心、聚人心的目的。

文化不僅要倡導，還要大力實踐。困難當前，云鋁把各種文化理念充分體現在節能降本、提質增效、人才培養、改進服務等各個方面，在大力實施“噸鋁降電耗110度”、“大截面合金棒產品開發”、“優化生產物流方式，提高勞動生產率”等創新實踐活動中，文化被轉化成了實實在在的成果。近三年來，云鋁創造了原鋁交流電單耗每年降低100度的紀錄，2013年鋁錠綜合交流電耗達到了13000千瓦時/噸以下。

云鋁用實踐和業績證明了一個道理：越是困難時期，越需要發揮好企業文化的感召力、凝聚力和影響力。唯有如此，企業方能形成砥礪奮進的強大力量。