服務(wù)型多維化年度檢修計劃管理創(chuàng)新與應(yīng)用

李典陽

摘 要 隨著社會主要矛盾的變化，電網(wǎng)管控工作由單一管控設(shè)備停電到整體統(tǒng)籌全局。中心堅持“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、勇于先行探索、敢于創(chuàng)新突破”的理念，結(jié)合遼寧電網(wǎng)運行管理實際情況，創(chuàng)新以保障安全可靠供電、保障清潔能源消納、統(tǒng)籌電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度為原則，打破傳統(tǒng)壁壘，，在全國首個提出并完成“服務(wù)型多維化年度檢修計劃管理”體系，夯實了電網(wǎng)本質(zhì)安全基礎(chǔ)，提升了企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)水平。

關(guān)鍵詞 檢修計劃 薄弱方式 清潔能源

中圖分類號：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

“服務(wù)型多維化年度檢修計劃管理”體系包括“多維化年度檢修計劃管理體系”，“精益化春、秋、月度檢修計劃管理體系”，“零失誤化周、日前檢修計劃管理體系”和“涉及清潔能源發(fā)電的66千伏設(shè)備停電計劃管理體系”四部分。

1建設(shè)“服務(wù)型多維化年度檢修計劃管理”框架，引領(lǐng)電網(wǎng)運行管控水平新高度

1.1以“多維化年度檢修計劃管理體系”統(tǒng)籌全局工作

計劃制定要全面結(jié)合停電工期、薄弱方式預(yù)警、重要機組檢修、重大保電任務(wù)、多種交易形式、三公調(diào)度、經(jīng)濟調(diào)電、特高壓投入、新能源消納等多維化參考條件。把年度檢修計劃的編制范圍由500千伏設(shè)備擴展到220千伏及以上全部發(fā)、輸、變電設(shè)備，并加強對500千伏設(shè)備、電廠送出線路等重點作業(yè)項目進(jìn)行全方位審查。

1.2以“精益化春、秋、月度檢修計劃管理體系”貫穿全年工作

建立以專題匯報為切入點的精益化春、秋、月計劃管理模式，嚴(yán)抓停電時長、施工流程，認(rèn)真分析薄弱斷面，了解計劃變更的具體原因，要求各基層單位組織相關(guān)單位對重大基建、生產(chǎn)改造、超長工期及計劃變更工程進(jìn)行專題匯報。

1.3以“零失誤化周、日前檢修計劃管理體系”實現(xiàn)電網(wǎng)運行管控新局面

周計劃及日前計劃的制定要以安全為底線，清潔為目標(biāo)，高效為創(chuàng)新，建立嚴(yán)格審查檢修計劃、檢修票工作內(nèi)容，細(xì)化停電期間注意事項，反復(fù)推演送電方案，高度關(guān)注新能源及負(fù)荷預(yù)測、設(shè)備逢停必檢的工作制度，實現(xiàn)檢修計劃、檢修票制定、分析、執(zhí)行全程零失誤率。

1.4以“涉及清潔能源發(fā)電的66千伏設(shè)備停電計劃管理體系”提升電網(wǎng)接納清潔能源能力

體系堅持停電計劃統(tǒng)籌組織，要求上報計劃各單位嚴(yán)肅、認(rèn)真上報66千伏影響清潔能源發(fā)電的設(shè)備停電計劃，加強調(diào)度、運檢、基建等專業(yè)橫向協(xié)同，在圓滿完成各項生產(chǎn)、基建任務(wù)的同時，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和清潔能源最大接納能力。

2理論創(chuàng)新與實際應(yīng)用互相促進(jìn)、良性循環(huán)，取得公司安全生產(chǎn)服務(wù)體系新成績

2.1完成年度生產(chǎn)任務(wù)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行

在“服務(wù)型多維化年度檢修計劃管理”實施下， 2017年至今遼寧電網(wǎng)共安排1285項主網(wǎng)設(shè)備停電檢修，新投220千伏變電站3座，火電廠3座，風(fēng)電場1座，光伏電站3座，新建500千伏線路4條，220千伏線路15條，改∏線路7條，新投500千伏主變3臺，220千伏主變3臺，更換主變2臺，新機并網(wǎng)調(diào)試3臺。

2.2精心安排、細(xì)致調(diào)整圓滿完成“十九大”、“春節(jié)”、”“兩會”保電任務(wù)

根據(jù)國網(wǎng)公司“十九大”、“春節(jié)”、”“兩會”保供電會議要求，遼寧省調(diào)對保電期間的電網(wǎng)主網(wǎng)設(shè)備停電需求及風(fēng)險情況進(jìn)行了梳理，持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，科學(xué)編制檢修計劃，合理安全電網(wǎng)運行方式，有序、高效開展停電作業(yè)，實現(xiàn)了“十九大”、“春節(jié)”、”“兩會”保供期間無高等級風(fēng)險檢修作業(yè)，圓滿完成保電工作。

2.3攻堅克難、統(tǒng)籌全局打通紅沿河核電廠第四、五回送出通道

遼寧省調(diào)通過合理安排停電計劃、動態(tài)分析電網(wǎng)潮流、精準(zhǔn)編制事故預(yù)案、提前發(fā)布預(yù)警信息、超前平衡開機方式、仿真模擬事故演習(xí)、實時協(xié)調(diào)現(xiàn)場進(jìn)度、快速聯(lián)動相關(guān)部門等措施，歷時136天確保2017年“十九大”保電前500千伏紅南一線順利投運。

2.4高度重視、真抓實干督促現(xiàn)場設(shè)備逢停必檢

按照“服務(wù)型多維化年度檢修計劃管理”部署，堅決落實現(xiàn)場設(shè)備逢停必檢的要求，杜絕各類因檢修不徹底造成設(shè)備重復(fù)停電的情況發(fā)生。對配合停電變電站均要求對防跳繼電器、主變備自投等相關(guān)設(shè)備、二次回路進(jìn)行檢查、巡視，提高設(shè)備停電的檢修率，及時發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備缺陷，極大程度的消除電網(wǎng)運行隱患，提高電網(wǎng)健康水平。

所以，“服務(wù)型多維化年度檢修計劃管理”是在實踐工作中總結(jié)的理論、理念和方法，能夠反映電網(wǎng)運行設(shè)備管理領(lǐng)域的客觀規(guī)律，達(dá)到了國內(nèi)其他省的先進(jìn)水平，對企業(yè)管理水平有非常明顯的提升，并且解決了行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的共性問題，導(dǎo)向性和操作性很強，具有普遍的借鑒價值，能夠在行業(yè)內(nèi)大面積進(jìn)行推廣，是電網(wǎng)企業(yè)提升生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)能力的“靈丹妙藥”。

參考文獻(xiàn)

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