新時代背景下成都市羽毛球場館運營模式研究

摘要：對成都市羽毛球場館運營方式進行實地調(diào)查，順應我國進入新時代的良好機遇，希望成都市羽毛球場館能抓住時期，鋪設出符合自身運營的長遠道路。通過實地調(diào)查法、訪談法對成都市的運營情況進行深入了解后發(fā)現(xiàn)，這些場館的運營方式多樣化，依靠與俱樂部的長期合作來穩(wěn)定資金的流通，但依然存在工作日上午場館的很多場地閑置，即使在下午和晚上，場地的使用情況都不容樂觀。為此，成都市羽毛球場館的經(jīng)營者應在繼續(xù)延續(xù)運營多樣化的同時，吸納更多的“主力軍”隊伍，并加大學校和社區(qū)兩大區(qū)域的宣傳；同時促進多方面的羽毛球賽事的舉辦，以此來增加羽毛球場館的運營業(yè)績。

關鍵詞：新時代；羽毛球；場館運營

一、 前言

2017年10月19日黨的十九大報告中，習近平總書記宣布中國特色社會主義進入了新時代，在這個新時代時期，我國社會的主要矛盾發(fā)生了重要改變，人民日益增長的物質(zhì)文化需求同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣袢找嬖鲩L的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。在這樣的時代下，人民對美好生活的需求不再局限于溫飽問題，更多的是在競技娛樂、健康鍛煉等精神文化方面的消費需求逐漸增強。在人民的生活方式轉(zhuǎn)變的同時，勢必會引起與人們活動相關的事物發(fā)生改變，體育供給側(cè)結構性改革就是很好的實例。比如羽毛球運動作為集健身、娛樂、社交為一體的運動項目，深受人們的青睞，但由于都市人群工作的影響，羽毛球場館的運營方式必將轉(zhuǎn)型運營。

二、 研究對象與研究方法

（一） 研究對象

以成都市羽毛球場館的運營方式作為研究對象。

（二） 研究方法

1. 文獻資料法

通過中國知網(wǎng)、貴州省數(shù)據(jù)圖書館、成都體育學院圖書館查閱與羽毛球場館運營、新時代體育的發(fā)展規(guī)劃、體育的供給側(cè)結構性改革、體育產(chǎn)業(yè)、體育市場營銷等相關知識，為本文提供了理論支撐和寫作思路。

2. 實地調(diào)查法

在不同季節(jié)的節(jié)假日、工作日以及周末的不同時間段（上午、下午、晚上）進行實地走訪調(diào)查，調(diào)查各羽毛球場館在不同時間段的活躍程度。

3. 訪談法

對在場館進行打球的人進行訪談，主要訪談內(nèi)容關于年齡、打球的年限、參加羽毛球運動的次數(shù)、工作現(xiàn)狀以及在毛球場館的消費方式等。

4. 數(shù)理統(tǒng)計法

對成都市羽毛球館不同時間段的人流活動量及消費方式進行數(shù)理統(tǒng)計。

5. 邏輯分析法

歸納出成都市羽毛球場館的運營模式，并對存在問題和風險提出建設性意見。

三、 結果

（一） 成都市羽毛球場館運營模式多樣化

通過走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成都市羽毛球場館的運營方式多樣化，它們根據(jù)這個城市人們的作息以及對參加羽毛球運動的需求量進行合理的運營結構改革。在工作日的上午，羽毛球場館以人次收費的方式，收費范圍8元到15元每個人，部分場館開辦會員卡，有年卡、半年卡、月卡和次卡。除工作日上午的其他時間段均以小時收費的方式運作，上午、下午、晚上三個時段的小時收費價格不同，從上午、下午再到晚上的收費標準呈增長的狀態(tài)。場地的設置上，部分羽毛球場館的場地設置有兩種等級，即一般場地和VIP場地，在同一時間段，VIP場地的收費價格相對較高；除此之外，各羽毛球場館還實行晚上時段推行場館俱樂部活動，所有人都能參與，收費35元到75元不等。

（二） 羽毛球俱樂部成為成都市羽毛球場館唯一的“主力軍”

隨著人們的生活水平的提高，進入新時代的人們的生活追求不再是基本的溫飽問題，更多的是在競技娛樂、健康鍛煉等精神文化方面的消費需求，然而羽毛球運動作為一項集健身、娛樂、社交為一體的有氧運動，理所當然成為很多人的運動、娛樂、交友的生活方式之一，更成為家長和小孩子的運動的首選。哪里有需求哪里就有市場，羽毛球俱樂部的出現(xiàn)滿足了羽毛球愛好者的需要，解決家長沒時間教孩子、不會教孩子，成年人不知從何下手學打羽毛球的問題，那么，羽毛球場館也發(fā)揮了它的市場價值，羽毛球場館的經(jīng)營者抓住時機與羽毛球俱樂部合作，以此來實現(xiàn)固定資金的進入。羽毛球俱樂部的成員大部分是中小學生的羽毛球培訓，因此，在工作日的晚上、周末全天、節(jié)假日是羽毛球俱樂部的授課時間，所以羽毛球俱樂部可以堪稱為成都市羽毛球場館的“主力軍”。

（三） 羽毛球賽事的舉辦優(yōu)化成都市羽毛球場館的運營

羽毛球運動的參與者都渴望能參加羽毛球比賽，有比賽才有提高，因此不同級別的羽毛球比賽紛紛舉辦，這使得羽毛球場館的人氣更加高漲，在賽事舉辦的期間，場館的收入處于上升階段。

四、 建議

（一） 成都市羽毛球館的多元化的運營模式值得發(fā)展

順應市場的發(fā)展規(guī)律才能更好地生存，成都市羽毛球館在適應市場發(fā)展這一領域已占市場，能根據(jù)市場的需求調(diào)整自己的價格，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，這樣的運營模式必將持續(xù)發(fā)展。

（二） 成都市羽毛球館應增加“主力軍”的分支

羽毛球俱樂部成為成都市羽毛球場館的“主力軍”這一現(xiàn)狀將會持續(xù)進行，但僅憑這一主力軍的力量，成都市羽毛球場館的活力將停滯不前，這讓不得不讓成都市各場館的經(jīng)營者考慮注入新鮮的血液，與周邊的單位合作將會是場館很好的選擇。

（三） 增加羽毛球賽事的舉辦次數(shù)

羽毛球賽事的舉辦能吸引較多的人參與其中，無論是作為參賽者還是觀眾，都是很好的精神享受，對場館的營業(yè)額也會起到提升的作用。成都市羽毛球場館可以加強與成都市體育局、教育局、社區(qū)居委會、企業(yè)單位以及學校之間的合作，爭取賽事的舉辦權；與俱樂部和其他場館之間進行合作，促進更多羽毛球賽事的舉辦，以賽事來帶動更多的人參與到羽毛球運動中來。

（四） 加大宣傳力度來吸引更多的消費群體

在新時代時期，人們越來越關注娛樂方式的多樣性，對于娛樂方式的宣傳廣告也會留意，成都市羽毛球場館應抓住這一時期的轉(zhuǎn)變加大自身的宣傳力度，可以利用網(wǎng)絡宣傳，更要加強校園和社區(qū)兩大板塊的宣傳。

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作者簡介：鄭婷，四川省成都市，成都體育學院。