企業(yè)戰(zhàn)略成本與核心競爭力的培育

陳祥林

【摘要】在經濟全球化的市場經濟環(huán)境中，成本管理成為企業(yè)提升核心競爭力的重要影響因素。企業(yè)必須盡快轉變觀念，將戰(zhàn)略成本管理理念貫穿于企業(yè)的管理經營過程，提升企業(yè)核心競爭力，本文對我國現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本與核心競爭力的培育進行了分析，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎。

【關鍵詞】企業(yè)管理 戰(zhàn)略成本 核心競爭力

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A

隨著現(xiàn)代企業(yè)面臨的嚴峻的經濟環(huán)境，企業(yè)要想謀求持續(xù)發(fā)展，必須加強成本核算管理，從企業(yè)內部人手，增強企業(yè)活力。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)必須盡快轉變發(fā)展理念，目前很多企業(yè)已經把成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略經營管理相融合，通過企業(yè)成本管理，促進企業(yè)提升競爭優(yōu)勢。我國對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究較晚，在經濟全球化的推動下，成本管理成為影響企業(yè)競爭的重要因素。因此，企業(yè)管理者應站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，探索適應企業(yè)發(fā)展的科學成本管理方法。

一、戰(zhàn)略成本及核心競爭力

企業(yè)競爭力的研究始于上世紀70年代，美國《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表了一篇關于公司核心能力的文章，認為核心競爭力是組織中的積累性學識。一個企業(yè)的競爭力包含很多內涵。企業(yè)首先要不斷創(chuàng)新，決策經營者應不斷提出企業(yè)經營目標方向激勵員工，在經營方式上不斷創(chuàng)新，培育不同的核心競爭力。

（一）戰(zhàn)略成本概念

成本是經濟管理學中研究的重要部分，企業(yè)戰(zhàn)略管理理念的發(fā)展促進了企業(yè)戰(zhàn)略成本的產生。企業(yè)戰(zhàn)略成本的概念拓展到了價值鏈系統(tǒng)，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的影響作用，因此，戰(zhàn)略成本是保障現(xiàn)代企業(yè)長期競爭力的重要動力。

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，有助于提高企業(yè)的戰(zhàn)略地位。為企業(yè)提升核心競爭力打下堅實的基礎。不同的企業(yè)戰(zhàn)略實施不同的成本管理模式。成本領先戰(zhàn)略應將重點放在制造成本彈性預算上。定價決策上以產品成本為依據(jù)。差異化戰(zhàn)略重點是營銷成本的分析。

戰(zhàn)略成本管理包括對戰(zhàn)略價值鏈的分析，實施戰(zhàn)略定位及成本驅動因素的分析三方面。戰(zhàn)略價值鏈分析即對企業(yè)所處的行業(yè)價值鏈進行分析，通過對企業(yè)內部價值鏈分析重組降低成本。企業(yè)戰(zhàn)略的定位從行業(yè)、市場及競爭等方面進行定位。成本驅動因素分析通過價值鏈重組，將成本驅動因素及價值活動關系數(shù)量化。

核心競爭力使企業(yè)眾多創(chuàng)新因素結合形成有機的整體，當企業(yè)擁有了獨特的技術便得到了競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力的培育包括技術、創(chuàng)新、運營管理等方面。

企業(yè)核心競爭的基本戰(zhàn)略主要有成本優(yōu)先、差異化及目標聚集三種形式。戰(zhàn)略成本使企業(yè)成為低成本商，只有單位成本低，才能獲得企業(yè)更多的利潤。成本戰(zhàn)略通過追求規(guī)模經營等因素控制成本。

差異化是對企業(yè)所參與競爭的產品，力求突出產品的特定功能，增強企業(yè)產品的競爭力。通過品牌化經營，改進產品設計等方法提高競爭力。

目標聚集戰(zhàn)略是使企業(yè)的產品服務處于特定的細分市場，通過細分市場將目標鎖定在特定的消費領域，從而贏得市場。成本戰(zhàn)略的核心是降低成本，差異化及目標聚集戰(zhàn)略需要借助成本戰(zhàn)略予以強化。企業(yè)應樹立戰(zhàn)略成本管理理念取得戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。

（二）戰(zhàn)略成本的特征

戰(zhàn)略成本管理過程中，企業(yè)管理者應從戰(zhàn)略發(fā)展眼光對成本進行管理，從而奠定自己在激烈市場環(huán)境中的優(yōu)勢地位。企業(yè)在追求成本管理時要對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行研究，站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，需要可持續(xù)性的降低成本管理方式。

戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理的有機結合，對企業(yè)及競爭對手的成本行為等資料進行分析，幫助管理者形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理的首要任務就是關注成本控制空間。成本管理貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程，成本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本的核心內容。

降低成本與成本優(yōu)勢不同，戰(zhàn)略成本管理目的具有長期性，戰(zhàn)略成本管理目標為了取得長期的競爭優(yōu)勢，立足于長遠的戰(zhàn)略目標。企業(yè)必須積極探求提高競爭優(yōu)勢的成本管理途徑，若某項成本增加有利于提升企業(yè)的競爭實力，則這種成本的增加就有價值。傳統(tǒng)的成本管理立足于短期的成本管理，屬于戰(zhàn)術性的成本管理。如企業(yè)應從長遠的角度出發(fā)雇傭素質較高的員工，以獲得長期的成本優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的目標是提高企業(yè)收益。對不同環(huán)節(jié)的成本管理設定不同的目標，它是一個決策過程。

企業(yè)戰(zhàn)略成本的實施保障了企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升，戰(zhàn)略成本管理理念指導企業(yè)的決策者制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成本管理策略，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎，使企業(yè)在長期競爭中處于不敗的競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略成本管理是全方位的，是一種開放性的對企業(yè)價值鏈進行成本管理的戰(zhàn)略。成本管理的范疇包括企業(yè)外部與企業(yè)發(fā)生聯(lián)系的不同部分，不僅限于企業(yè)內部。

傳統(tǒng)成本管理的理念是生產過程中不出現(xiàn)浪費，而戰(zhàn)略成本管理從產品的設計開始預防成本浪費現(xiàn)象。

（三）核心競爭力的內涵

核心競爭力指企業(yè)具備的使企業(yè)在市場競爭環(huán)境中具備長期的競爭優(yōu)勢。這是現(xiàn)代企業(yè)必須具備的優(yōu)勢，現(xiàn)代企業(yè)競爭力包括理財方面、成品方面、營銷方面等。企業(yè)的核心競爭力對其他競爭力起著統(tǒng)領作用的。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與核心競爭力的關系

（一）為企業(yè)競爭力提供動力

微利時代的到來使企業(yè)面臨更加激烈的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)在經營過程中降低成本就具有競爭優(yōu)勢，因此企業(yè)的競爭優(yōu)勢更加持久，持久的企業(yè)成本競爭優(yōu)勢是保障企業(yè)高收益的基礎。

（二）戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障

戰(zhàn)略成本管理為企業(yè)的未來發(fā)展降低成本。在萬變的競爭環(huán)境中，企業(yè)的競爭規(guī)模發(fā)展速度不一定能為企業(yè)帶來直接利益。在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中廣泛應用戰(zhàn)略成本管理，有助于實現(xiàn)企業(yè)內部環(huán)境間的相互促進，使企業(yè)能夠規(guī)避在經營中出現(xiàn)的各種不利影響。

（三）戰(zhàn)略成本管理完善了企業(yè)成本管理

隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)成本管理成為全員參與的重要策略?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理戰(zhàn)略摒棄了傳統(tǒng)成本管理局限于微觀層面的領域。同采購、財務、生產等相關聯(lián)，有利于現(xiàn)代企業(yè)對成本進行科學的管理預測，為企業(yè)的經濟效益奠定基礎。

三、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的策略

實施戰(zhàn)略成本管理企業(yè)必須結合自身實際情況，充分發(fā)揮價值鏈環(huán)節(jié)的協(xié)同作用，達到成本管理目標，實現(xiàn)成本管理的預期效果。應杜絕套用其他企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式，快速更新成本管理理念。盡快消除成本信息失效帶來的負面影響。應注重對企業(yè)價值鏈的有效分析，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)的協(xié)調作用。

（一）成本管理戰(zhàn)略應與企業(yè)其他戰(zhàn)略相匹配

成本控制戰(zhàn)略的制定只有與企業(yè)各項戰(zhàn)略相匹配，才能達到最佳成本控制效果。成本控制戰(zhàn)略應始終占據(jù)重要的地位，戰(zhàn)略成本控制要與企業(yè)發(fā)展匹配，企業(yè)成本控制戰(zhàn)略的實施應與不同發(fā)展階段的特點相一致，成本控制戰(zhàn)略要與戰(zhàn)略措施相匹配，在制定戰(zhàn)略成本控制措施時應充分考慮各種措施間的協(xié)調性。

（二）成本控制戰(zhàn)略應從根源管理人手

成本控制的重點應為成本發(fā)生的根源，只有從根源人手才能徹底解決成本失控的問題，從而提高成本運作效率。

（三）堅持以人為本

人的素質與技能直接影響企業(yè)的成本管理。企業(yè)應堅持以人為本的原則，以可持續(xù)發(fā)展理念開展戰(zhàn)略成本管理實施工作，建立相應的約束激勵機制，培養(yǎng)職工參與成本控制管理意識，充分發(fā)揮職工的積極作用。

四、結語

綜上所述，傳統(tǒng)的成本管理已發(fā)展到戰(zhàn)略成本管理的階段。上世紀60年代，日本開始重視生產中的成本管理，80年代后，企業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生深刻變化，企業(yè)面臨嚴峻考驗，隨著新科技產業(yè)的出現(xiàn)產生了新的管理方法，傳統(tǒng)的成本管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略脫節(jié)。將成本管理重點轉移到戰(zhàn)略結合的陣地，成為當代成本管理的必然趨勢。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)適應市場經濟發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)應盡快轉變發(fā)展觀念，站在長遠的角度，制定戰(zhàn)略成本管理策略，加強成本管理控制，提升企業(yè)的核心競爭力，同時將戰(zhàn)略成本管理工作貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。