文/俞敏洪 新東方教育集團有限公司董事長
如果你真是個干事的人,抓住一兩個干事的要點之后,就應該踏踏實實在公司干,而不是想著用商業模式到處吸引所謂的投資者。
做一件事情,成本就是你放棄最大的代價。我做任何事情都有一個計算方式,我會考慮如果這個小時我不做這件事情去做另一件事,另外一件事情會更加有價值嗎?
決定這件事價值的不是這件事情本身,而是你到底放棄了多少。這就形成了一個概念:一旦決定要做的事情,一定要全力以赴,否則,就不可能得到最好的結果,只能是生命、精力、時間和資源的浪費。
中國創業有一個巨大的問題——“跟風”。一說O2O,就會出現上千家O2O,最后除了美團等那些做得特別好的,幾乎一家不剩。王興確實是一個偉大的創業家,只要是他認定的事情,就永不放棄,這很值得欽佩。
還有一個人,我北大的師弟,現在做智能汽車的李斌。我曾問他,現在特斯拉已經做得非常好了,你要做一個上市公司,總共一兩億美元可能都不夠。他說,我全部投入了,一定有人跟我一起做。原因很簡單,他們一定能看出來我是全情投入。
任何人成功都需要有一種氣質。比如李斌。有一次我們到戈壁沙漠徒步,3天走120公里。因為器材太重,我們找車拉器材,自己只背水。但李彬不僅全身裝備都背著,還額外裝了5塊板磚,每塊接近兩公斤。結果他背著接近30公斤的裝備,走了第一名。
那一刻起,我就知道他做任何事情都會成功。……