改革開放40年我都去了哪兒

文/馮侖 萬通控股董事長

40年前，我還在讀書的時候，突然社會上多了個詞“改革”。起初并不知道這個詞將與我個人生活發生多大的關系，無論是本科、碩士畢業還是開始工作，似乎關于這件事情，我都是在關注別人的所作所為，對別人做得不對的事情希望有改變，或者別人想把事情往更好做，我會為他加油。就這樣懵懵懂懂地，我參與到了改革的吃瓜群眾行列，完全是從一個看客的角度去窺探、去加油、去使勁。于是，我辦了一家后來叫萬通的公司。

辦公司后，我發現自己被改革以后最大的改變是自己能決定幾點上班，決定給自己發多少錢，決定去哪里。這三件事看似自由了，但實際上自己卻成為了一個戴上鐐銬的自由人。因為這一自由的代價就是要屈從于所有獲取自由的手段，比如時間、金錢以及經營企業的資源等。這樣一來，我不得不陷入一個更加忙碌的境地，每天睜開眼睛只想著為自由而掙扎。

一晃也快30年了，我發現這30年里做得最多的事情，不是談論改革，不是自身去體會被改革，而是出差和不間斷地飛行。我現在一年要飛一百五六十次，做生意這半生下來少說也有三四千次的飛行。這種頻率的出差和折騰，讓我感到既興奮又疲倦；既期待又茫然；既充實又空虛；既感覺到些許成功，又不時有些沮喪；既有過程中的些許快樂，但也有之后的惆悵。

會有這么復雜的情緒，實際上主要糾結在這三件事兒上。

未來最需要去的地方是理想社會

第一件事兒是去哪兒。……