所有創業者都被VC帶偏了？

文/梁寧 百度集團顧問

拼多多創造了又一個傳奇：僅3年就在美國上市，市值躋身中國互聯網公司十強，創始人黃崢的身家甚至超過了京東的劉強東。當大部分人都陷入對其“假貨”的批判時，也許我們更需理性地去問另外一個問題：除了“假貨”，拼多多還有什么？

2015年9月，拼多多微信公眾號上線，兩周后粉絲破百萬；2015年11月，微信公眾號上線兩個月，沒有投廣告，用戶突破1200萬；2016年1月，拼多多付費用戶突破1000萬，且單日成交額突破1000萬元；2016年7月，拼多多B輪融資，獲得來自高榕資本、IDG和騰訊的投資；2016年9月，拼多多和拼好貨合并，用戶破億；2016年11月，日均訂單超過200萬，單日流水破2億元；2017年9月，用戶破2億；2018年8月，用戶破3億，成功IPO。

我們從這樣的成長速度中，可以學習到什么？

成就企業的并非企業家而是依附在其上的價值網

一條大河一定不是憑空產生，或者是被一場大雨所成就的，它是由于山體運動、山勢走向才能成為一條大河。一家很強的企業也是一樣，有幾條大水一起灌向拼多多的河床，才有可能形成如今的拼多多。這些大河，就是撐起拼多多的時代紅利。

當下，我們處于消費升級時代。在這個時代下，我們面臨的是新生活、新消費和新商業，比如人口升級帶來的新用戶、微信帶來的新場景新服務、移動支付的成熟以及物流的升級、信息的升級……

新生活要求新消費，新消費不能滿足新生活時會催生新商業，新商業又會構筑新生活，從而產生從來沒有過的場景和消費能力，再次產生新消費……這三件事情循環滾動，不停迭代。