如何建立高效人力資源績效薪酬體系

袁瑩

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場進一步擴大，越來越多的企業(yè)涌現(xiàn)出來，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，而提高競爭力的有效手段就是提高企業(yè)的運行效率。在眾多的方法之中，最快見效的無疑就是提高員工的工作效率。提高員工的運行效率就要從薪資方面著手，改善現(xiàn)有的人力資源績效薪酬體系就是最根本的方法，薪酬提高對于提高員工的積極性有著極大的幫助。而人力資源的管理可以說就是進行員工的精簡，剔除掉那些空占職位的員工，留下真正有作為的員工，或者繼續(xù)招聘新的人才，為公司的發(fā)展注入新的活力。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 改善績效薪酬體系 提高競爭力

一、前言

人力資源績效薪酬體系建立的初衷就是對員工進行管理，員工的表現(xiàn)與自己的薪酬直接掛鉤。現(xiàn)在企業(yè)面臨越來越殘酷的競爭，為了提高企業(yè)的競爭能力，就必須從各方各面提高自己的競爭能力，員工是其中一部分。員工的工作效率不僅僅直接聯(lián)系著自己的薪酬，還對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。精簡不必要的支出、減少不必要的員工，留下的是精英中的精英，企業(yè)的競爭力直線上升。

二、概述

提高競爭力，從員工方面著手，就要改進現(xiàn)有的人力資源績效薪酬體系。那么，這個體系的含義和意義究竟是什么呢？

（一）概念解說

首先，我們要弄明白，績效與薪酬是不同的。薪酬就是相對比較穩(wěn)定的基本工資。而績效則是根據(jù)你的表現(xiàn)另外增加的獎勵。薪酬加上你的基本工資，也就是薪酬，就是我們傳統(tǒng)意義上的工資。

我們工作的目的就是工資，我們的工資不僅僅包括基本的薪酬，還有根據(jù)你的績效額外頒發(fā)的獎勵金。而公司也正是根據(jù)你的績效來判斷你是否值得留在公司。

（二）意義

1、工作效率提高

根據(jù)這個體系，公司在接到新的任務(wù)時，就可以有針對性的進行任務(wù)分配。主管根據(jù)每個部門的運行效率進行任務(wù)分配，每個部門的負(fù)責(zé)人再根據(jù)這個體系所顯示的信息，具體地安排工作到個人。這樣一來，責(zé)任明確，出現(xiàn)問題，可以找到具體的負(fù)責(zé)人；每個人都有明確的任務(wù)，沒有閑置的員工，不會造成資源的浪費。這樣一來，提高令人企業(yè)的運行效率，相應(yīng)地，競爭力也是直線上升。

2、某種程度上，薪資直接與人們的幸福感有關(guān)

人們的幸福感越高，工作效率也就越高，也就是說薪資與人們的工作效率直接相關(guān)。工資越高，人們的工作積極性越高。員工的積極性調(diào)動起來之后，那么公司也活起來了，企業(yè)有了活力，其創(chuàng)造性大幅提高，自然是遠(yuǎn)超其他的競爭對手。

自然地，有獎就會有罰。員工表現(xiàn)的好，就會得到資金的獎勵；那么，如果出現(xiàn)了錯誤，就相應(yīng)地有懲罰。獎勵與懲罰相結(jié)合，在具體的實踐過程中，將會大幅地提高員工的積極性，提高工作效率。

3、企業(yè)內(nèi)部資源的分配

資源包括物質(zhì)資源，自然還有人力資源。企業(yè)內(nèi)部的人力資源一般是處于飽和的狀態(tài)。改進這個體系之后，管理者根據(jù)具體的數(shù)據(jù)，進行資源的再分配。比如說裁員，為了使自己能夠留在公司，員工人人自危，自然是不斷地提高自身的素質(zhì)，提高自己的競爭力。員工的競爭力提高，工作效率等各方面都有了顯著地提高，那么企業(yè)的整體實力也會大幅度提升。

三、具體的措施

建立一個高效的人力資源績效薪酬體系，這是每個企業(yè)都應(yīng)該做到的。然而現(xiàn)實生活中許多企業(yè)的人力資源管理以及薪酬管理的方面存在許多的問題。以下是幾點建議，希望會對企業(yè)建立資源管理體系有所幫助。

（一）改變員工對薪酬工資的原有認(rèn)知

薪酬與工資是不同的，許多人并沒有意識到這個問題。僅僅是簡單地將工資等同于基本的薪酬，忽略了績效的作用。要改變員工的這個認(rèn)知，使其意識到其工資與其自身的努力密切相關(guān)。只有付出心血，努力工作提高自己的績效，才會獲得更高的工資。這將會使員工從潛意識層面提醒自己要努力地工作，提高了員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展帶來活力。

（二）建立并保證制度規(guī)則切實得到執(zhí)行

制度建立起來，如果不實行，那么也是枉然。建立制度，必須切實保證得到運行。建立健全監(jiān)督管理制度。企業(yè)應(yīng)該成立專門的監(jiān)督管理部門，每天對員工的工作進行檢測監(jiān)管。

制度的建立就是為了提高公司的運行效率的，改變公司環(huán)境中的懶散、死氣沉沉的現(xiàn)狀，使得公司的面貌煥然一新。一個沒有活力的公司將會被發(fā)展的潮流淹沒，為了避免公司被吞沒，就要從根本上改變。公司的制度應(yīng)該采用最先進的，建立并確保得到貫徹實施；公司的員工應(yīng)將公司的制度規(guī)則銘記于心，按照規(guī)章制度來工作。

（三）明確的獎勵與懲罰規(guī)則制度

建立人力資源管理績效薪酬體系是為了提高員工的積極性，增強員工對于工作的熱情。若獎勵與懲罰沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)，那么這一切也都是白費。明確標(biāo)準(zhǔn)，員工有了一個明確的目標(biāo)，那么員工就會按照這個標(biāo)準(zhǔn)努力，同時將會減少工作中的失誤。在這種情況下，公司整體員工有了明確的目標(biāo)，并為之不懈努力。公司上下為了具體的目標(biāo)不懈努力著，這種力量是十分強大的，將會給公司的發(fā)展帶來強大的推動力。

（四）建立明確的考核制度

有了明確的考核制度，員工就有了奮斗方向。在這個過程中，員工自身實力得到不斷地提高，工作效率提高，公司的競爭力也相應(yīng)地提高。

考核制度，可以合理分配公司內(nèi)部的人力資源。通過考核，可以減少公司內(nèi)不必要的員工。同時，公司可以面向全社會招聘新的有活力的人才，為公司的發(fā)展，注入新的活力，提高公司的競爭力。

四、結(jié)束語

人力資源管理績效薪酬體系是每一個企業(yè)都必須建立的一個十分重要的體系，帶給企業(yè)的益處是不言而喻的。建立并且切實保障這個體系的實施，將會收獲巨大的收益。員工積極性提高，人人自危，不斷地為了自己的事業(yè)奮斗；與此同時，公司的整體競爭力不斷地提高，在時代發(fā)展的潮流中傲然挺立。文章中提及的建立這個體系的幾點建議，希望會對公司的發(fā)展有所助益。

參考文獻(xiàn)

[1]郝迎紅.淺談企業(yè)人力資源績效管理體系的構(gòu)建[J].城市建設(shè)理論研究，2014，（14）.

[2]鄒煒.淺談企業(yè)人力資源績效管理體系的構(gòu)建[J].中國科技投資，2014，（A10）.

[3]徐明.對企業(yè)開展人力資源績效考核管理的淺探[J].商場現(xiàn)代化，2015，（18）.

[4]石迎春，石珊珊，鄭敏芝.關(guān)于國有企業(yè)績效評價實施問題的若干探討[N].東北大學(xué)學(xué)報，2012（3）：187-189.

[5]義秋，鄭秀梅，羅雪燕.淺談完善人力資源績效管理的對策[J].中國科技信息，2013（21）：156-158.

[6]汪菊華.國有企業(yè)人力資源管理中績效考核的作用分析.