房建工程施工管理中精細化管理的應用淺述

楊媛媛

摘要：房屋建設項目涉及面廣，內容極其復雜。建筑的專業要求相對較高。與此同時，隨著近年來中國經濟整體水平的不斷發展，建筑領域的競爭越來越激烈，這也對房屋建設的日常管理提出了更嚴格的要求。這種細致的施工管理越來越受到人們的關注。精細化管理是履行管理職責，向個人明確管理職責。精細化管理要求每一位經理都要負責任和認真負責。當你每天開始工作時，你應該做好準備，每天檢查你的工作情況，發現問題及時糾正和解決。實施精細化管理時，不同的施工部門可以相互配合，進行全方位、多層次的監督和控制。建設項目施工管理中采用精細化管理模式，不僅可以規范企業管理模式，還可以節約成本，提高經濟效益，保證施工順利進行。因此，房建建設項目的精細化管理具有重要意義。

關鍵詞：房建工程；施工管理；精細化管理；管理模式

一、精細化管理

（一）精細化管理概述

隨著城市化的快速發展，住房和建筑業發生了巨大的變化。然而，在房屋建設管理的某些方面仍然存在許多問題，而新時期的精細化管理在使企業獲得可觀的經濟和社會效益方面發揮著非常重要的作用。精細化管理是一種新的管理模式。這是一個前衛的管理理念。它主要通過使用自動化的、基于數據的和編程的方法，然后通過給定規則的細致和清晰的標準，整個系統的內部處理更加細致、穩定和科學。在精細化管理模式的應用中，提高了企業的核心競爭力，改善了企業內部管理環境，建立了優秀的企業文化。

（二）精細化管理的思路

精細化管理的思想主要體現在這些方面。首先，精細化管理以提高管理效率為目標，摒棄了經驗和一般的管理方法。其次，使用定量數據來評估企業的績效，并分析管理和運營中存在的問題。這是將無形管理模式轉變為有形管理模式。第三，精細化管理更加強調對管理者行為的監管，要求管理者遵守規章制度。

二、房建施工精細化管理中存在的問題

（一）施工安全管理存在的問題

施工安全管理中的問題不僅與人員的操作行為有關，還與施工環境有關。施工環境復雜多變，人員會遇到一些意想不到的問題。當遇到這些問題時，人員往往會不知所措，施工人員會有更大的流動性，這也會給施工現場管理帶來困難。因為許多施工人員在同一個地方工作，他們會增加不確定性，這些不確定性可能會造成潛在的安全隱患，威脅現場人員的生命和健康安全，也給管理工作帶來一定的困難。管理工作不到位，管理職能缺失，容易導致事故發生，導致事故的因素很多：例如，人員在操作過程中沒有按照標準程序操作，或者在操作過程中缺乏一定的安全意識，不戴安全帽等。一些施工人員不持有相關證書，也不穿安全繩。當安全網損壞時，他們沒有及時更換，一些關鍵位置或危險區域沒有設置警告標志，因此他們沒有警告功能，柵欄處也沒有警告線。一些工具，如電梯，將在工作中使用。然而，電梯的不當使用會帶來更大的安全隱患。即使是微小的操作錯誤也會導致不良后果，給項目帶來嚴重的經濟損失。

（二）房建工程施工質量有待提高

我國目前的經濟形勢仍然處于快速發展的過程中，因此經濟發展不是很穩定。作為經濟發展的重要組成部分，房屋建設還有很大的發展和改進空間。施工質量還有待提高。房屋建設各個環節的具體管理措施關系到房屋建設的整體質量，也直接關系到房屋建設水平。在實際操作中，如果施工中出現問題，會影響整體質量。例如，房屋基礎不到位，混凝土分配比例不準確，導致混凝土強度不足和承載力不足，從而影響上部建筑，影響其穩定性。如果在混凝土澆筑工作完成后不進行維護工作，混凝土的凝結速度將會變慢，并且在后期會出現裂縫。這些問題將嚴重影響建筑質量，甚至阻礙后續工作，不利于住宅建設項目的持續健康發展。

三、如何將精細化管理應用于房建工程項目的施工管理

（一）完善施工過程中的安全管理

對于安全管理來說，執行是關鍵，關鍵在于細節。精細化要求下的安全管理需要提前建立一個完整的安全管理規則體系，涵蓋安全管理的各個方面。同時，應注意操作程序的完善。在實施特殊安全管理的同時，負責人還應確保施工設備準備就緒，機械設備狀況能夠滿足施工要求，施工材料和施工及附件的資質文件真實完整，符合工程要求，施工環境特征是否滿足工作要求，通風和夜景照明系統是否也統一滿足施工安全要求，盡可能標準化所有操作行為，以消除安全隱患。建立健全施工組織，落實安全責任制，對人負責，對工程負責。這些安全要求需要定期檢查和維護，以確保符合管理標準。

（二）加強成本核算和精細化管理

建設項目的各個方面都對建設成本有很大影響。在管理事務中，我們應該監督成本和賬目，建立和完善會計制度，嚴格遵守會計法律法規的工作報告和會計，完善過程監督和審計。由于它對整個建設項目的成本管理有不同的影響，有必要分析過去建設過程中涉及的各個方面。使用數據發現管理問題并進一步指導精細工作的深入發展。因此，為了做好成本控制，我們必須進入影響成本控制的每一個環節，細化管理要素和控制點。要想取得良好的經濟效益就必須要實現有效的成本管理。

（三）精心制定嚴謹的施工方案

在建設項目的初始階段和項目的規劃階段，應該細化建設環節的管理目標，細化管理責任和操作規范，以確保后期每個步驟的操作和實施中每個步驟的操作符合規范。有必要提高標準要求，以避免導致太多人在后期偏離主觀決策。因此，在建設項目招標后，應分析質量、技術、機械和施工人員等各種問題，以及施工現場的不確定性，并提出科學合理的施工組織和設計方案。項目確認后，所有參與人員必須嚴格遵守要求。管理人員應認真執行相關規定和要求，并將其應用于工程建設中。

四、結束語

房屋建設項目是建筑業中最重要的建設項目。它的建設質量與人們的生活和生命安全密切相關。因此，建設單位應該從實際情況出發，提高房屋建設精細化管理的質量和效果，確保各個環節施工作業的順利開展，提高施工作業的標準化和規范化，從而提高建設工程質量，減少施工安全事故的發生，為企業創造更多的經濟效益，實現建筑業長期發展的戰略目標。

參考文獻：

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