新時期企業管理創新及思考

胥鑫

摘要：企業管理是決定企業競爭成敗的關鍵性因素。新時期，企業的管理必須與時俱進，不斷創新，才能保持升級與活力，適應市場經濟的發展需求，實現管理促效益提升的目標。文章分析了新時期企業面臨的市場環境和企業管理創新的重要性，具體探究新時期企業進行管理創新的有效途徑，為現階段我國企業的創新管理提供思路。

關鍵詞：新時期；企業管理；創新

當前，企業的管理創新中存在一些問題，不利于企業管理效益的提升，企業要認識到新時期的市場競爭形勢和壓力，重視管理創新工作，完善相關的制度建設，優化風險管理方案，重視人力資源創新管理，通過全方位的企業管理創新，實現企業競爭力的不斷提升，提升企業經濟效益。

一、企業面臨的市場環境

隨著市場競爭日趨激烈，舊的經濟體制己全部打破，新的經濟格局正在形成，并且已經呈現出一些新的特點。以市場為中心的各類標準迅猛發展，市場競爭開始尋求并共同遵守統一的規則。超一流企業憑借領先一步的遠見和實力，控制著市場的走向，不斷創造著市場規則，力求擴大競爭優勢，一般企業必須把握規則，才不至于被排除在市場競爭之外。

目前國內企業大多已經實現了一定的規模，在當今知識經濟時代，所擔心的是未能掌握核心技術，而技術實力分布的底層，存在于各類專業人員的頭腦之中，由各類專業人員所擁有，技術的發展依托于管理，管理必須具備促進專業人員不斷學習并發展技術的功能，在知識飛速發展的時代，沒有先進的管理，不可能真正擁有領先的技術。我國企業的悲哀，不在于現在的技術落后，而在于面對低效勞動一籌莫展，停步不前。尋求一種科學的管理模式，營造核心競爭力，是國內大企業保證長期成功的緊迫任務。

二、企業創新管理的重要性

企業經營的最直接目的就是要獲得一定的經濟效益，企業進行創新管理對于促進社會生產力提升、加快經濟轉型、推動科學技術進步發展等方面都具有積極作用。20世紀80年代中期，我國無論是科技水平還是經濟發展水平都比較落后，企業的管理方式和發展模式也比較落后，這是導致我國市場經濟發展比較緩慢的主要原因之一，企業普遍生產效率不高。隨著市場經濟的進一步發展及改革開放政策的推行，我國各項事業發展迅速，科技水平也得到了顯著提升，我國企業開始重視企業管理，一些大型企業甚至已經開始引進西方發達國家先進的生產和管理經驗，我國企業開始改變原本落后的生產方式和管理方法，并取得了一定的管理成效，促進了社會經濟的繁榮發展。隨著國際化、全球化趨勢的日益發展，我國企業又面臨著新一輪的競爭壓力，不僅要抵抗來自國內市場經濟的競爭壓力，還需要面對來自全球市場經濟的壓力。因此，企業只有進一步優化企業管理方案，創新企業管理手段，才有可能在全球化的市場競爭中獲得企業競爭力的提升，實現企業的發展目標。

三、企業管理創新的辦法

（一）提升管理創新重視度，完善創新管理制度

新時期，企業必須認識到目前的管理工作中存在的不足，認識到創新管理對于企業發展的重要性，提升對于企業管理創新的重視度，及時建立和完善企業的管理制度，讓企業的各項管理工作都有對應的制度和規范進行參考，為企業的有效管理提供制度保障。企業管理制度建設必須是建立在創新管理理念的基礎上，例如企業生產制度的管理創新、企業營銷制度的管理創新、企業文化制度的管理創新、企業財務制度的管理創新等，通過一系列的管理制度的建立，為企業管理創新提供保障。

（二）重視風險管理，進行風險管理創新

企業在經營中不可避免地存在一些風險因素，要建立企業的長效發展機制，加強企業風險管理是提升企業管理效益的必要措施。風險管理是企業管理的重要內容，企業經營中面臨的很多風險是無法規避的，只能選擇積極應對，這需要企業做好風險管理工作，提升風險管理意識，不斷建立和完善相關的風險管控制度，根據企業的性質和經營方式及市場環境等，對企業固有的和潛在的風險進行預測和評估，針對企業風險評估結果，針對性地提出企業風險管控方案，盡可能避免風險的發生，或是將風險帶來的不利影響降到最低，維護好企業的各方面利益。針對企業風險因素，企業要構建完善的風險評估體系，構建企業內部風險管理機制和外部風險管理制度，針對不同的風險加強重視，更應該注重風險管理的實施有效性。以建筑企業為例，建筑企業中最重要的風險管理就是合同風險管理，如果管理不善，就可能導致合同糾紛，引發不必要的經濟矛盾。因此，建筑企業要重視合同風險管理，在進行合同的擬定時，要盡可能考慮到合同相關條款可能給企業帶來的風險，進而將風險項目列在合同條款中，要求合同雙方共同承擔風險。對于合同簽訂后的風險管理，企業要切實按照合同條款在既定的合同期限內，完成合同中固定的任務內容，防止違約事件發生。企業的風險管理內容還有很多，只有進行有效的企業風險管理，才能實現企業經濟效益的最大化。

（三）創新人力資源管理制度

企業的內部管理制度是企業進行內部人員、工作、設備、產品等管理的重要依據和規范，目前，我國很多企業尚未構建起比較完善的內部管理制度，尤其是中小企業，它們自身的經營范圍小、實力差、經濟競爭力不足，加上沒有完善的內部管理制度，其內部的人力資源管理自然也處于較低的水平。當前，中小企業尤其要重視人力資源的開發和利用，進行有效的人力資源管理，在管理中，要堅持以人為本，體現管理制度的人性化和企業關懷，讓員工真正感覺到自己被重視、被尊重，提升員工工作的積極性和主動性，激發員工的創造潛能，讓人力資源快速轉化為企業的生產和管理效益。

四、結語

我國企業正處于特殊的變革階段，企業要想在這場巨變中生存和發展，必須不斷地進行變革和創新來適應環境的變化，滿足環境對組織提出要求。任何一個企業都應把握和順應組織結構變革的發展趨勢，冷靜分析內部管理組織結構的弱點，做出切合自身實際的選擇，實現管理流程再造，改變低效勞動狀態，實現管理變革。

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