發(fā)電企業(yè)燃料采購的優(yōu)化措施分析

劉濤

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)繁榮的形勢下，發(fā)電企業(yè)作為重要的組成部分之一，擔(dān)當(dāng)起了我國能源供給的大任，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著舉足輕重的社會責(zé)任。在發(fā)電企業(yè)發(fā)展過程中，燃料采購成為重要的經(jīng)濟(jì)活動，目前，一些發(fā)電企業(yè)燃料采購中受到諸多因素的影響，出現(xiàn)了一些問題?；诖?，本文研究分析了發(fā)電企業(yè)燃料采購過程中出現(xiàn)的問題，有針對性的提出優(yōu)化措施。旨在完善發(fā)電企業(yè)燃料采購流程，使得企業(yè)更好的服務(wù)社會。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；燃料采購；優(yōu)化措施

進(jìn)入21世紀(jì)以來，發(fā)電企業(yè)作為我國重要能源工業(yè)，也在不斷地發(fā)展與進(jìn)步。作為能源支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)電企業(yè)在社會的整體進(jìn)程中發(fā)揮著重要的作用。燃料采購是發(fā)電企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動，它能保證發(fā)電企業(yè)的燃料供應(yīng)。因此，想要使發(fā)電企業(yè)更好的發(fā)揮能源供給的社會使命，就必須對燃料采購環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，以保證在燃料供給過程中，有計(jì)劃、有組織、有目的完成任務(wù)。但是，目前來說，發(fā)電企業(yè)燃料采購中存在諸多不合理的地方，需要有科學(xué)合理的措施給予優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)發(fā)電企業(yè)整體繁榮發(fā)展。

一、發(fā)電企業(yè)燃料采購中存在的不足

（一）不能明確采購理念，忽視燃料采購工作

發(fā)電企業(yè)的發(fā)展情況與燃料的相關(guān)采購情況是息息相關(guān)的，當(dāng)然這種相關(guān)性往往是正相關(guān)的，即采購燃料對發(fā)電企業(yè)具有正向作用，原因是發(fā)電企業(yè)的采購成本與采購的燃料價(jià)格高低，質(zhì)量的優(yōu)劣，相關(guān)的渠道都是密切相關(guān)的，因此，想要將發(fā)電企業(yè)的利潤率提高，經(jīng)濟(jì)效益提升首先要做到的便是要做好燃料的采購工作。這是稍加分析便可得到的結(jié)論，然而很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有意識到這一點(diǎn)，沒有優(yōu)秀的采購理念，結(jié)果導(dǎo)致燃料的采購工作不甚理想，進(jìn)而影響采購成本，最后必然影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）燃料采購人員素質(zhì)不高，缺乏能力

目前，在發(fā)電企業(yè)中，燃料采購人員的能力及素質(zhì)都普遍不高，專業(yè)能力不高。燃料采購工作看似很簡單的一份工作，但是，對采購人員的素質(zhì)及能力要求很高。燃料采購工作需要充分考慮到諸多因素才能降低成本，發(fā)揮企業(yè)利潤最大化。但是在實(shí)際運(yùn)作中，燃料采購人員并不具備專業(yè)的知識和管理才能，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)的燃料采購工作在開展過程中所收獲的效果不盡如人意。

（三）采購計(jì)劃不全面，客戶選擇不科學(xué)

采購計(jì)劃的完善、合理，不僅影響到生產(chǎn)經(jīng)營過程、燃料利用、成本控制等，還與燃料供應(yīng)商有關(guān)系。目前，發(fā)電企業(yè)燃料采購中，還存在以下幾點(diǎn)不足：第一，一些發(fā)電企業(yè)燃料采購計(jì)劃不合理，計(jì)劃指定較差，很難在實(shí)際工作中執(zhí)行緊急、臨時(shí)性措施。導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)中，很難在計(jì)劃指導(dǎo)下就行生產(chǎn)。造成采購計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)情況脫節(jié)，難以有限控制生產(chǎn)成本。第二，市場經(jīng)濟(jì)的弊端一直存在，因此，存在很多不具備長期資質(zhì)的燃料供應(yīng)商，如果發(fā)電企業(yè)在燃料采購工作中選擇了不合理的供應(yīng)商，將會造成巨大的損失。

二、發(fā)電企業(yè)燃料采購的優(yōu)化措施分析

（一）完善采購管理制度，制定合理的燃料采購計(jì)劃

對發(fā)電企業(yè)的燃料采購實(shí)施優(yōu)化管理，首先采取的措施是建立健全的采購管理制度，制定有效的燃料采購計(jì)劃，最終目的是使發(fā)電企業(yè)的燃料采購得到順利實(shí)施。在實(shí)施過程中，第一企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的完善的采購管理制度，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，在企業(yè)相應(yīng)制度的約束下才可以規(guī)范該企業(yè)所進(jìn)行的各種活動。所以，在建立并完善企業(yè)燃料采購制度的過程中，要詳細(xì)具體，要涉及到采購環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，并在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的制度，目的是保證采購工作順利實(shí)施，而且能夠把成本降到最低，達(dá)到利益最大化。第二是管理者制定的有效計(jì)劃應(yīng)該具有科學(xué)性和前瞻性，在此基礎(chǔ)上制定合理有效的燃料采購計(jì)劃才能達(dá)到最優(yōu)；能夠在一定程度上避免因?yàn)闆]有計(jì)劃進(jìn)行的采購而產(chǎn)生的燃料堆積或者是燃料緊缺的情況，整體上保證企業(yè)的有序發(fā)展。

（二）強(qiáng)化采購人員分配，加強(qiáng)對客戶的管理

針對發(fā)電企業(yè)燃料采購所采取的優(yōu)化改進(jìn)措施，其次應(yīng)該優(yōu)化采購人員配置，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，目的是使發(fā)電企業(yè)的燃料采購工作能夠順利展開。對此應(yīng)該優(yōu)化部門采購人員的配置，比如企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，應(yīng)該從多方面對應(yīng)聘者進(jìn)行考量，如：學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、對采購知識的掌握等等；做好人才招聘這一環(huán)節(jié)的工作，積極為企業(yè)提供需要的專業(yè)性人才。接下來在企業(yè)對內(nèi)的管理方面，企業(yè)也應(yīng)該不定期的積極進(jìn)行各種培訓(xùn)課程，讓經(jīng)驗(yàn)豐富者傳授經(jīng)驗(yàn)等，舉辦的這些活動可以提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，最終使發(fā)電企業(yè)燃料的采購工作順利進(jìn)行，也使企業(yè)不斷的發(fā)展進(jìn)步。

（三）運(yùn)用全面預(yù)算管理，強(qiáng)化采購監(jiān)督過程

針對發(fā)電企業(yè)燃料采購所采取的優(yōu)化改進(jìn)措施，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的燃料采購監(jiān)督力度，實(shí)施全面預(yù)算管理，最終目的是使發(fā)電企業(yè)的燃料采購能夠順利進(jìn)行。在這個(gè)目標(biāo)下，首先應(yīng)該增強(qiáng)燃料采購的監(jiān)管：一方面要建立燃料采購的監(jiān)管制度，使監(jiān)管工作能夠依據(jù)制度進(jìn)行展開；另一方面應(yīng)該建立明確的監(jiān)督管理制度，能夠?qū)Πl(fā)電企業(yè)燃料采購的工作實(shí)現(xiàn)最大程度的透明化。其次是實(shí)行全面的預(yù)算管理工作，進(jìn)行按照月度、季度、年度的燃料來實(shí)施采購預(yù)算；在實(shí)際的運(yùn)行過程中，也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上實(shí)施有效的分析，最終達(dá)到有效加強(qiáng)燃料采購預(yù)算管理的好的成效。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)已成為促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的中堅(jiān)力量。對發(fā)電企業(yè)而言，材料的采購環(huán)節(jié)對其經(jīng)濟(jì)效益占據(jù)很大比重，所以發(fā)電企業(yè)尤其需要重視該部門的工作，最終使燃料采購能夠順利開展，不影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要從發(fā)電企業(yè)的燃料采購方面所存在的部分問題人手，并在實(shí)地考察分析的基礎(chǔ)上提出了具體的優(yōu)化改進(jìn)措施，目的是希望能夠?qū)Πl(fā)電企業(yè)在燃料采購過程中所出現(xiàn)的問題提供一定程度的幫助。

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