企業文化提升對中小企業人力資源管理績效的路徑分析

彭艷

摘要：隨著我國社會經濟和科學技術不斷發展，其中尤其是信息技術的發展，使得中小企業獲得進一步發展。同時，市場經濟快速的發展也加劇了企業與企業之間的競爭，各企業為提高在激烈市場環境中的競爭力和迎合市場的發展趨勢，需不斷完善和優化自身人力資源管理，為企業獲得長遠發展培養和留住優秀人才。然而，在實際運作中，受到諸多因素的影響，使得整體效果不夠理想，一些中小企業開始轉變方式，以提升企業文化的方式實現人力資源管理績效，對推動我國中小企業發展起到了積極促進的作用。

關鍵詞：中小企業；企業文化；人力資源管理；績效；分析

中小企業在發展中受自身企業文化不足的束縛，使中小企業文化建設和人力資源開發與其他大型企業存在較大的差異，這迫切的需要中小企業進行變革，通過創新管理理念、轉變人力資源管理績效方式，使得企業員工在更加人性化的管理中，提高工作積極性，推動中小企業穩步、持續發展?；诖?，本人對企業文化提升對中小企業人力資源管理績效的路徑進行分析和探討。

一、當前中小企業人力資源管理存在的問題分析

（一）中小企業文化建設較為落后

中小企業作為我國國民經濟中的重要組成部分，對推動我國社會經濟發展具有十分重要的作用。人力資源作為我國中小企業發展的基礎，企業文化作為其靈魂，透過企業文化也直接反映出中小企業發展歷程及發展方向，在一定程度上也體現出企業文化對企業發展的導向作用[1]。雖然也有很多的中小企業充分認識到了企業文化的重要性，但在實際企業文化建設中還是存在很多誤區，使得企業文化建設脫離中小企業實際軌道，無法從中展現出中小企業的發展個陛。

（二）中小企業對人力資源管理的投入較低

人力資源管理作為中小企業管理中的重要內容，在一定程度上直接決定企業的發展成敗。中小企業開展人力資源管理主要是對人實施管理，通過人員招聘、組織培訓、薪酬體系建設等，為企業長遠發展提供源源不斷的優秀人才，也為中小企業發展提供助力，進而增強中小企業在經濟市場中的競爭力。因此，中小企業在發展過程中需要加大對人力資源管理的投入，但是從當前情況來看，我國中小企業人力資源管理投入存在以下問題：（1）尚未構建較為完善的人才招聘機制，企業在招聘人才的過程中沒有從企業發展實際出發，也沒有對所招聘人才組織企業文化、工作技能等培訓，導致中小企業人才流失嚴重；（2）中小企業員工結構不夠合理，其中尤其是高端技術人才的缺乏，使中小企業的發展空間受到限制，同時企業長期工作的核心員工比較少，大多數是以中、短期為主，這對中小企業穩步發展也造成不利影響[2]。

（三）中小企業人力資源管理理念不足

企業是推動我國社會經濟穩定、持續發展的重要因素，人力資源是推動中小企業發展的關鍵，只有企業人力資源質量提高，才能提升中小企業整體質量，進而推動中小企業獲得更好發展。在我國中小企業發展過程中，依然有很多的企業沒有建立較為完善的人力資源管理理念，甚至在少數企業中，人力資源管理部門由企業其他員工兼職管理，這些情況會導致企業工作人員職責混亂，對中小企業日常運營造成嚴重影響。最終也造成中小企業員工綜合素質水平較低，無法在企業發展中提供主力作用，針對中小企業在發展中遇到的市場風險，也不能夠及時提供解決方案。

二、企業文化提升對中小企業人力資源管理績效的路徑分析

（一）重視中小企業文化建設

企業文化作為中小企業未來發展的導向，蘊含著以往企業發展重要理念和核心力量，對中小企業發展具有十分重要的現實意義。同時，中小企業在對企業文化建設過程中，也要注意以下問題：（1）全面、系統的分析中小企業發展現狀，了解在發展過程中存在的問題，并提出具有針對性的應對策略，同時結合當前中小企業發展實際狀況，構建與實際相契合的企業文化建設方案，使得在企業文化中既包含了以往成就和理念，又展現出企業未來發展方向；（1）企業領導要有發展大格局，在前瞻企業激烈市場競爭中重視對自身企業文化建設，最后有效將企業文化與人力資源管理相互結合起來，為企業發展挖掘和培養更多高尖端人才[3]。

（二）擴大企業文化影響力

如今許多中小企業獲得穩步發展，其主要原因在于企業員工熟知自身企業文化，并且企業所開展的很多經營活動都是圍繞企業構建的核心文化展開。在我國企業構成中，大型企業是由中小企業逐步發展起來的，因此我國中小企業在發展過程中應當借鑒其他企業發展經驗，在構建貼合企業實際文化建設的基礎上，加強企業文化宣傳，進而擴大企業在員工和同等企業中的影響力。具體通過以下方面實現：（1）在企業建設過程中朝著制度化方向發展，企業也可以通過成立專門的部門和領導班子對企業文化進行構建；（2）堅持與時俱進，使得企業思想文化與社會經濟發展趨勢相適應，以此來提高企業文化認知度，并對企業人力資源績效發揮積極影響[3]。

（三）企業文化與人力資源管理相互結合起來

對企業文化進行構建，最后實施和進行傳播主要是企業員工，因此可以將企業文化和企業人力資源管理有效結合起來，通過文化考核、構建監督機制等方式，提高員工對企業文化的了解和接受程度，這樣員工就能夠對企業文化內容進行認真解讀，并起到挖掘企業員工潛力和調動工作積極性的作用，使得企業發展效益獲得全面提升，從而進一步強化企業凝聚力，提高人力資源管理績效。

三、結語

在本文中，本人從以上幾個方面對企業文化提升對中小企業人力資源管理績效的路徑進行了分析，從對當前中小企業人力資源管理存在的問題分析展開，并在此基礎上提出行之有效的應對方法，使得在企業文化的有力推動下，提高中小企業人力資源管理績效，推動我國中小企業穩步、可持續發展。

參考文獻：

[1]曹海云，企業人力資源管理績效考核相關問題研究[J].中國集體經濟，2015（10）.

[2]尹會，企業文化提升中小企業人力資源管理績效的探索[J]，企業改革與管理，2017（10）.

[3]趙金龍，企業人力資源管理績效與影響因素研究——基于主成分分析法的實證研究[J].中國商貿，2011（23）.