試析企業文化與人力資源管理的相互影響

陳敏

摘要：企業發展的動力在于企業文化，和企業管理有著密切聯系，其中人力資源管理作為管理的重要內容，和企業文化必然存在相互的影響作用。基于此，本文首先分析了企業文化以及人力資源管理兩者之間的關聯，然后對兩者之間的相互影響進行了研究分析。

關鍵詞：企業文化；人力資源管理；互相影響

企業文化作為人力資源管理的重要影響因素，需要了解兩者之間的關系以及影響肌理，從而才能讓兩者互相促進，推動企業的長遠發展。在企業進行人力資源管理的時候，需要適當融入企業文化，才能提升企業管理水平。企業建設企業文化也需要重視人力資源管理的積極作用，讓企業文化的建設質量得到保證。

一、企業文化與人力資源管理的關聯

企業文化事實上是和人力資源管理存在相互推動的關系，企業文化作為一種企業營造出來的價值觀念，推行的行為準則，對于人力資源的管理存在導向的作用，企業文化也貫穿于人力資源管理的全過程，在人力資源管理的全部環節中落實。在現代的人力資源管理中，對勞動組織中人和事之間的關系進行協調，對人的潛力不斷挖掘，從而能夠讓員工在企業中發揮出最大的機制，能夠讓企業工作效率得到提升。在展開人力資源管理活動中，也會讓企業文化得到進一步塑造，逐漸形成更加人性化、更加高效的管理手段，從而推動企業的長遠發展。

二、企業文化和人力資源管理互相產生的影響

（一）企業文化對人力資源管理的影響

1.對員工的影響

企業文化作為企業獨特的價值觀，是企業精神層面的體現，員工只有高度認可企業文化，才能全身心投入工作中，才能和企業共同成長。在企業的發展中，員工如果不認同企業文化，無法真正融入到企業中，員工在工作中主動性不高，工作積極性也十分有限，將會造成員工流動性的提高。由此可見，企業文化直接影響到員工的流動性，甚至影響到企業在人才市場上的評價，對于優質人才的引進有著直接影響。在企業招聘的時候，需要重視提高人才認同感，招聘一些和企業文化相契合的人才，這樣在很大程度上保證了員工整體的精神風貌。

2.對培訓工作的影響

在人力資源管理中，培訓工作是十分關鍵的一部分，員工成長環境、人生經歷、家庭背景的不同都決定了各自的專業素養和價值觀念的不同。企業想要通過招聘環節找到和自己標準一致的員工，但是員工的素質能力和企業的價值觀念也存在一定差異，培訓工作就是讓兩者之間差距縮小。在企業中常見的培訓方式有兩種，一種是職業培訓，另一種是非職業培訓。企業中的職業培訓需要在工作對技能的要求基礎上，圍繞著企業制度、企業文化以及工作環境展開的培訓。非職業培訓常以活動的形式開展，傳播的企業文化。例如在三只松鼠企業中，積極鼓勵員工學會做菜，在假期做給自己和家人吃。這種活動形式包含三只松鼠的企業文化理念，讓員工能夠在活動中提高對企業文化的認可，讓企業文化黏性得到提升[1]。

3.對日常管理的影響

企業在運轉過程中，需要根據自己的情況，制定切實可行的規章制度，從而起到約束員工行為的作用。因此，企業想要提升自己的管理效率，讓企業管理有序進行，必須要對員工進行約束。企業是社會中十分重要的活動場所，員工都有著自己的價值觀念，員工在融合的過程中會受到企業價值觀念的影響，從而形成共識。企業的規章制度并不能做到面面俱到，需要得到企業文化的輔助作用，從而彌補企業規章制度上的不足。企業文化對員工行為的影響是潛移默化中進行的。例如：三只松鼠企業樹立將顧客真正當成主人的價值觀念，在企業中構建了良好的家庭氛圍，在這樣的企業文化下，員工時刻重視顧客的需求，將企業看做是家，將員工看作是家人，能夠自覺遵守企業的管理。

（二）人力資源管理對企業文化的影響

1.人力結構的影響

隨著企業的發展，人力資源在結構上也得到了豐富，人力資源結構的年齡、文化程度以及專業等元素都對企業文化產生了較大影響。人力資源結構隨著企業行業的發展變化以及企業的發展戰略而產生一定的變化。例如：如果企業中含有較多高素質的員工，企業會呈現出扁平化的結構，在決策上具有鮮明的特征，在企業進行制定決策的時候，其民主性特征也更加明顯。如果在企業中含有比較多的外來務工人員，員工對于企業的依賴性也就會比較大，彼此之間的關系也就更加密切。若企業中老員工的數量比較多，企業的工作氛圍也會相對嚴肅，不如年輕員工占比較大的企業更加有朝氣。

2.管理水平的影響

從精神層面上，企業文化也是企業發展的動力，必須依靠員工整體力量，在高度認同企業文化的基礎上，踐行企業文化，發揚企業文化，讓企業文化充分發揮對員工的激勵作用。員工受到企業文化的激勵，更加主動積極的投入工作中，在企業中實現自己的價值，讓企業核心競爭力得到增強。這才是企業文化的作用，否則企業文化將發展成為一個口號，無法發揮出積極作用，只能流于表面[2]。因此，需要不斷優化企業管理體系，提高企業管理水平。例如：企業需要逐漸建立并完善人才招聘系統、企業績效管理系統，讓企業人力管理水平得到提升，從而能夠讓企業文化的發展得到鋪墊，讓企業文化的建設得到推動和完善。

三、結論

綜上所述，本文先是分析了企業文化與人力資源管理的關聯，然后研究企業文化以及人力資源管理兩者之間互相產生的影響，先是分析了企業文化帶給人力資源管理的影響，主要體現在對員工的影響、對培訓工作的影響以及對日常管理的影響上。然后分析了人力資源管理帶給企業文化的影響，從人力結構和管理水平方面推動企業文化的發展。

參考文獻：

[1]苗議丹.企業文化對于人力資源管理的影響——以三只松鼠股份有限公司為例[J].河北企業，2018（05）：115-116.

[2]高鳳榮，宋惠卿，宋艷君.試析企業文化對企業人力資源管理的積極影響[J].現代經濟信息，2017（05）：73.