新形勢下提升石油企業經濟管理有效性的路徑探討

劉亞莉

摘要：石油企業經濟管理工作是石油企業管理工作中的重點內容，其工作效果直接影響著石油企業當前和未來的經濟發展，也對石油企業行業競爭力的提升具有重要意義。本文對新形勢下如何提升石油企業經濟管理有效性的意義和具體路徑進行了分析探討，為促進石油企業的發展貢獻一份力量。

關鍵詞：石油企業；經濟管理；有效性；路徑

一、新形勢下提升石油企業經濟管理有效性的意義

石油企業的經濟管理是其正常運行必不可少的重要組成部分，完善的經濟管理措施不僅可以保障我國石油企業在與國際石油企業競爭中占取優勢地位，還可以在一定程度上促進我國整體石油市場的穩定運行。但是就目前一些石油企業的經濟管理現狀來看，不利于石油企業的長期穩定發展，因此提升石油企業經濟管理的有效性，改善石油企業經濟管理模式勢在必行。首先，我國部分石油企業仍然沿用計劃經濟時期的老舊經營模式，以提高產量代替企業發展，這導致很多石油企業雖然產量上能夠達到標準，但其生產效率和利潤上卻較現代的石油生產企業存在一定差距。如果石油企業不能與時俱進、居安思危，而是繼續以種模式發展，長此以往必然會被國際石油市場所淘汰，影響中華民族偉大復興的實現。因此，石油企業必須不斷提升經濟管理水平，實現對資金和資源的有效利用，不斷提升企業的核心競爭力，爭取成為效益好、技術優的世界領先企業，為我國經濟的可持續發展保駕護航。其次，改革開放以來，我國經濟實現了高速發展。在經濟高速發展的背景下，產生了與日俱增的石油需求。石油企業想要適應這種高速發展的社會經濟對石油的需要，就必須不斷提升自身的行業競爭力，制定符合社會經濟發展現狀的經濟管理體系，實現石油企業與市場經濟的同步發展。

二、新形勢下提升石油企業經濟管理有效性的具體路徑

（一）優化經濟管理理念

我國的石油企業長期處于供方市場，這一定程度上養成了石油企業管理者墨守成規的思維習慣，缺乏危機意識和競爭意識。隨養中國走出去步伐的加快，石油企業必須要創新自己的經濟管理理念，才能應對國際油價風石變幻、國際競爭日趨激烈的市場環境。首先要樹立效益第一的管理原則，確保一切生產和科研活動都圍繞養提高產量和保證質量的目標進行，堅決杜絕一切浪費資源和過度投入成本的行為，加強石油企業的可持續發展。其次要充分重視技術創新，增強石油企業核心競爭力。最后要提高基層員工的經濟管理參與度。讓基層員工了解企業的經濟管理文化，加強經濟管理知識宣傳，促進管理者和基層員工之間的交流。這樣可以提高基層員工的企業認同感，主動提出改善企業管理的措施，有利于提升員工投入企業發展的積極性。

（二）完善經濟管理模式

在石油企業的發展過程中，嚴格的經濟管理制度是企業正常運營的重要保障，為企業后期的突發經濟危機、成本支出和預算的管理提供了執行的標準，保持著企業在以后發展過程中的平衡，目前的市場不會出現較大程度的波動，但是也要未雨綢繆，居安思危，使得經濟管理體系的更新速度與世界石油市場保持同步，以免出現落后于其他國家的狀況，在石油發展的道路上止步不前，因此，要及時的調整經濟管理的步伐；另外，在企業的規模不斷擴大的過程中，會受到各個方面因素的制約，如果只改革一種管理模式，很難適應復雜多變的外界環境，還會連帶引發更多的經濟危機，影響到其他行業的發展，因此要將經濟手段和行政手段結合在一起進行管理。為了提高工作人員的積極性，將企業的制度和員工的薪資進行掛鉤，增強員工在工作中的使命感和責任感，以實現石油企業最大生產效益為主要的目標。

（三）提升經濟預算能力

對于一個發展相對比較成熟的企業來講，高度科學性的經濟預算管理是企業發展過程中不可缺少的重要因素，也是保障企業在新時期獲得市場競爭力的關鍵所在。針對目前石油企業在發展過程中所遇到的各種問題，企業在發展中應該在自身的經濟預算管理方面投入更多的精力，抽調更多的人才開展企業的經濟預算工作，從而更好的保障企業的運行和發展。首先企業在發展中，可以成立一個科學的預算管理小組，在公司內部選取一些有突出能力的人才來加入預算小組之中，從而做出科學、合理以及可行性比較高的預算系統來，以便能夠更好的對出現的各種突發問題進行預測，提出相應的處理措施，保障企業的市場競爭力。

（四）加強經濟管理人才建設

二十一世紀是人才的世紀，一支技術過硬，素質較高的經濟管理人才隊伍對于企業的經濟發展至關重要。特別新一輪能源變革已經開始，石油企業急需探索如何利用新能源去創造經濟價值，對人才的渴求也就顯得非常迫切。好的人才是稀缺資源，如何培養并留住人才是石油企業應該思考的重點問題。首先應該從招聘制度上入手，招聘一批既熟悉石油企業開展形勢又具備專業的經濟管理知識的復合型人才；其次對現有員工應加強職業技能和管理知識培訓，并提升全體員工的經濟管理意識；再次應該完善績效考核制度，設置多維度，多指標，不同權重的績效考核體系。針對各崗位的工作特點，設置科學合理的考核辦法。特別是對有突出貢獻的員工應給予物質或者精神獎勵，可以激發員工的工作熱情，避免人才流失現象。

三、總結

綜上所述，近些年來石油企業經過艱苦卓絕的奮斗，產量逐步攀升，技術不斷創新，為國家提供了大量的戰略儲備。國家對于石油企業的發展也是十分重視，充分給予資金和人才的支持，石油企業經濟發展飛速，但是在經濟管理工作中仍然存在一定的弊端，并且隨著外界的環境和壓力不斷的更新和變化，因此管理方面的措施也要及時的更新，面對激烈的競爭不應該出現畏懼的心理，積極的迎接挑戰，不斷提高石油經濟管理水平的綜合素質，保持良好的市場競爭力，勇敢的擔負起經濟責任和政治任務，為我國的經濟的可持續發展做出重大的貢獻。

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