企業財務管理信息化建設問題分析

楊嘉琪

摘要：隨著我國經濟的飛速發展和進步，財務管理信息化建設對企業來說變得尤為重要，要想在當今競爭力日益激烈企業市場中占據有利的地位，就必須加強企業的財務管理，提高信息化管理水平。要企業經濟發展穩定增長，就必須要不斷完善企業財務的管理制度.加強企業資金的管理，做好企業財務管理信息化建設工作。由此可見企業的財務管理信息化的建設對企業來說有著重要的戰略意義，為了提高企業的經濟發展和穩定性，本文將主要講述在我國企業財務管理信息化建設當中所常見的問題和不足，并對其提出相應的策略方法。

關鍵詞：企業；財務管理；信息化建設；分析

在我國的企業管理中，財務管理方面存在著比較多的問題，而這些看似不起眼的問題會影響著企業整體的發展，為企業的改革發展造成不良的影響。因此，足以見得企業財務管理信息化的建設在企業當中的重要性，我們應當立即完善和建立起規范的企業財務管理制度，加強財務管理信息化建設，確保財務信息的真實有效性，從而提高企業資金利用率，降低企業資金使用風險，確保企業的發展的可持續性。

一、傳統企業財務管理存在問題

（一）依賴人工管理，整體效率低下

我們了解到，在當今時代下的企業財務管理方面，依然有使用傳統的財務管理模式現象存在，也就是利用人工會計對企業的財務進行核算。隨著國家經濟的迅速發展，企業當中資金的流動性也變得越來越大，傳統的會計核算因為是人工計算方式，在面對資金流動較大的情況時，難免會在工作過程出出現計算錯誤的現象。而且人工計算無法與當今信息化時代的技術相比擬，人工會計核算無論從精確程度還是速度上面都與信息化管理技術有著較大差距，容易造成業務信息的滯后.對信息質量帶來不良影響，導致企業不能對財務資金進行有效的把控性和管理。

（二）管理方式老套，容錯率較低

部分企業對于企業財務管理的觀念較為落后，其財務管理基礎普遍比較薄弱，通常財務管理只能由會計或其他一些部門的人員進行兼職管理，財務管理由企業主管干部一手包辦，而不是聘用專職的財務管理人員。由于管理觀念的落后，使得管理模式不能與時俱進，時代和社會在不斷改變，而管理模式依然使用比較老套的傳統管理方案，使得企業的財務管理水平低下。部分中小企業中，企業領導者集權、家族化管理現象較為嚴重，這種陳舊的財務管理模式，必然會給企業帶來巨大的負面影響，使得企業中的人員職責不分，能力素質與其所相對應的崗位不匹配，對財務管理造成混亂的現象，使得財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

（三）管理人員素質較低，整體管理水平不足

在一些中小企業中，企業對財務會計人員并沒有進行系統化、專業化的培訓和知識教育，無證上崗的現象也時常出現。由于財務管理人員缺乏培訓和教育，對崗位的認知度較低，導致其在企業財務管理中責任不明，造成管理混亂。同時企業對財務管理人員素質培訓重視程度不高也是重要原因，對企業發展的理念較為落后，不愿在對員工培養方面加大資金力度，從而導致其員工專業技能不強、風險意識較差、缺乏管理創新能力。

二、信息化建設的具體辦法

（一）建立財務管理信息化平臺

為了確保企業財務管理信息化建設目標能夠順利達成，應建立起相應的財管理信息化平臺，利用信息化科技技術，將龐大的數據信息進行有效的管理，以便企業對財務資金的掌控性和真實性。同時也能加強培養管理人員對財務信息的收集效率，為企業財務決策的制定提供幫助和支持，對企業財務管理信息化建設起到促進性作用。

（二）促進人員信息化水平提升

對企業來說，在財務管理方面，要及時順應時代的變化，及時轉變管理思路，財務管理人員不僅要掌握相應的人工會計核算技術，也要掌握信息化管理技術，加強對財務管理人員的信息化管理水平，有助于提升企業財務管理的信息化建設成效。由于當下企業的資金流動較大問題，傳統的人工核算易出錯是個必須要解決的問題，而財務信息化管理就能很好的解決這一難題。因此，加強企業財務管理人員的信息化技術水平，有助于實現企業資金的統一管理，提升資金利用率。

（三）加強財務信息安全保護

要想確保企業財務管理的安全性、可靠性，就得從管理模式中的創新和完善做起。注重起以人為中心的管理理念，充分體現出員工的價值，建立和規范相應的規章制度，將管理權限適當下放，并將責任落實到每個人頭上去，利用合理、科學、職責分明的管理模式，實現企業財務管理的系統化，為企業的經濟發展和收益提供重要保障。只有建立起安全可靠的管理制度，才能確保企業財務信息化管理的安全性。

三、總結

總的來說，企業財務管理信息化建設是一項艱巨而又必須去完成的任務，在企業財務管理中，根據所面臨的問題，要及時做出有效的對策，去解決種種困難。同時也要不斷培養出財務管理信息化方面的人才，根據時代和科技發展的特性，創新出更適合于當下企業處境的財務管理模式，建立起響應的企業財務管理信息系統和平臺，確保企業財務管理的信息化建設順利實現，從而增強企業的經濟效益問題。

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