中國中小民營企業的品牌建設

施翊

摘要：品牌建設的戰略問題在一個企業的管理運營當中略占有十分重要的地位。但是，我國的中小民營企業在自身品牌的構建方面還有著對于品牌的經營管理意識薄弱、缺少系統性的品牌布局策劃、缺乏明晰的品牌地位、沒有品牌核心觀念、對于品牌發生危機事件的管理應對體系不足等問題。就上述現象，中小民營企業更加應該增強品牌理念、提升品牌戰略布局、完善對于品牌核心價值的建設、構建品牌危機公關管理的舉措體系，這樣才可能把自身品牌建設工作做好，才得以能讓企業繼續生存和發展，并能夠在十分激烈的市場競爭之中占據一席之地。

關鍵詞：中小企業；品牌建設；品牌管理

從歷史角度看來，我國的中小民營企業經濟直到實行改革開放之后才是真正意義上有所發展。到目前為止，改革開放將近四十年，我國的經濟迅速發展，隨之發展的中小民營企業也逐漸崛起。但實際情況表明，我國的中小民營企業發展前途好像并不十分樂觀，其中最鮮明的特點便是生存壽命短暫。大多數中國的中小民營企業都存在著非常嚴重短命的問題，普通意義上的中小民營企業實際的發展時間在兩到四年以后，就算不是倒閉，也是進入一個漫長的停滯狀態。探究出現這種令人深思現象的主要原因之一就是對于品牌的戰略管理存在著嚴重的失誤。因此，中國中小民營企業如若計劃增長壽命，并實現壯大發展，必須要制定實施正確的品牌建設戰略。

一、中國中小民營企業品牌建設現狀

（一）中小民營企業品牌傳播策略

大多數中小企業并不關注品牌建設的戰略布局，認為只有大企業才有能力有必要花力氣進行品牌建設，這導致對于中小企業品牌建設的研究樣本減少。在所研究的進行了品牌建設的企業中，其傳播策略也十分單一。主要是花錢投廣告，炒作品牌概念，加大品牌外部知名度，而往往忽視品牌的內部建設。

（二）中小民營企業品牌建設問題

1.缺乏品牌經營理念，品牌管理觀念薄弱

當前就中國大多數的中小型企業而言，仍然存在著落后的管理觀念和陳舊的運營模式，并未意識到當前早已進入了品牌競爭激烈異常的時代，另一方面中國的中小民營企業都只關注到眼前的短暫利益，對于進行以貼牌或為進口來料進行加工的工作意愿更強烈，而未在實際意義上認識到品牌經營管理的相關理念，相反是更傾向于通過品牌炒作等類似方法來進行品牌營銷，卻單單沒有真正意識到品牌自身核心價值的重要性。

2.缺少系統性的品牌戰略規劃

通過閱讀部分關于世界上的知名品牌發展的歷史資料，我們發現，許多的“百年老店”，比如說日本松下公司，就制定了一份長達兩百多年的品牌戰略規劃，雖然這份計劃讓今天的人看來有些驚奇，但這在一定程度上卻切實的反映出了松下公司對于超越同時代企業家的愿望與追求。反觀國內，很多中小民營企業沒有對自身企業品牌的長期整體性的規劃，我們并非要求規劃要像松下公司一樣，定制出長達數百年的規劃，但作為一個企業，最少要有一份大約長達十年左右的規劃。但國內卻普遍存在著明顯的的“品牌營銷近視”問題。

二、中小民營企業品牌建設典例探究

（一）浙江中小民營企業品牌建設

隨著大量企業響應國家政策進行內遷，浙江本土企業獲得了寶貴的喘息機會。但因為地處沿海，國外企業在浙江數量不在少數。我國關于品牌建設的研究時間短，很多企業雖然認識到了品牌建設的重要性，但經驗不足，方法不對，往往結果是事倍功半。在這種條件之下，誰率先正確走出品牌建設的第一步，誰就會在競爭中搶占先機，進而贏得市場。

（二）江西中小民營企業品牌建設

通過調查，發現江西民營企業對于品牌建設主要有著兩種不同的認識。一種是認為沒有必要進行品牌建設，“酒香不怕巷子深”，產品好就可以；另一種是混淆了品牌與知名度的概念你，認為品牌建設工作就是花大價錢打廣告。隨著江西經濟發展，中小民營企業也隨之發展，但外企也隨之進入江西。相比于國外企業，我國中小企業因為不重視品牌建設，在市場競爭中長期處于被動狀態。

三、中小民營企業品牌建設建議

（一）明確市場定位

市場定位，通俗來講，就是企業生產的產品的針對對象與其所屬的檔次與市場的需求相符合。首先要能夠通過滿足費者需求來進行定位，并能夠建立與之對應的中高低端品牌。其次，根據品牌的發展不同階段來對品牌進行定位，在初始階段，建立合格的品牌；在第二階段，創建市級品牌；在第三階段，創建省級的品牌；在第四階段，創建國家級品牌；第五階段，創建面向世界的品牌。

（二）增強品牌意識

企業要培養一定數量的擁有品牌觀念、經營理念的專業性人才隊伍，尤其是應該培育管理層人員的品牌觀念。這是因為管理者在一個企業的整體成長過程中起著十分重要的作用，只有當管理者具備了正確的品牌理念，他們才能向企業內部的員工傳遞出品牌相關觀念。這種方法可能在短期內會增加企業的總體成本，但在長遠視角來看，必然是利大于弊的。

（三）建立全面的品牌戰略規劃

進行品牌戰略工作目的是為了讓企業提升自身的核心競爭力，所以應該從自身的運營管理戰略出發，以自身品牌為中心來制定一系列的具有前瞻性、長期性、基礎性、規劃性等特點的方法方案。品牌戰略能夠成功，很大程度上是企業文化建設的成功。文化建設涵蓋了企業日常運營中面臨的大部分重要戰略計劃，比如說增強企業的核心競爭力，提升企業所生產的產品的質量，注重開展技術創新和人才培養等多方面的工作。發展品牌戰略，要解決的問題并非局部片面的，而是整體的問題，這是一個類屬于長期的概念，重點不是當前，不是最近，這是一個長遠的、系統性的需要攻堅克難的過程。企業中的管理人員應該對于自身企業的生產規模、發展戰略和競爭環境進行綜合考慮，然后才能制定品牌戰略。只有在合理的資金和正確的品牌戰略，企業才能夠實現快速健康發展。

四、結語

企業品牌對于企業來說，是擁有長久生命力和巨大競爭力的無形財富。沒有正確的品牌管理，企業就像沒有方向的航船，遲早會在激烈的市場競爭之中失敗。唯有重視品牌建設，企業才有可能發展壯大，對于中小民營企業來講，更是如此。中小民營企業只有打造出自身的響亮品牌，才能促進我國民族產業的振興。

參考文獻：

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