低油價時期石油企業管理創新的重點

文/龔桂芹

摘要：在低油價時期，很多國際化的石油大企業都處于弊大于利的階段。縱觀我國的石油企業情況，大部分的石油企業，尤其是絕大部分的上游企業（煉化企業除外）也處于一個弊大于利的階段。為了我國石油企業的長期發展，我國石油企業的管理方式就要有所改革。本文針對低油價時期的石油企業進行研究，尋找有助于企業整體發展的創新的管理方式，促進企業的長足發展。

關鍵詞：低油價時期；企業管理；創新管理方式

近年來，油價下跌已經成為一個國際化的問題，我國大型石油企業也不可避免要經歷這一段石油低油價時期，這不僅給我們國家的石油企業帶來了巨大的挑戰，同樣的也伴隨著機遇。為了最大限度的減少低油價時期對我國石油企業的影響，這就需要我國石油企業的管理階層對一成不變的管理方法進行革新，尋找出最適合石油企業的發展的方法促進企業的成長，保障企業的可持續發展。

一、在低油價時期，我國石油企業在經營方面出現的機遇與挑戰

經過長時間對石油企業的觀察我們發現，在國際上有些石油企業的盈利空間受到了大幅度的縮減。如：國際上的一些大型的石油企業雪佛龍、道達爾等，在2014年時，企業的年度總收入都下跌了百分之六至百分之十。石油企業收入的減少必定會影響企業的純利益額度，這樣就會在一定程度上制約國際上大型石油企業的發展。經過對石油企業的細致分析我們發現，在低油價時期中國石油企業的大型企業的利明顯少于一些小型、中型的石油企業，我國的大型石油企業正處于一個弊大于利的階段。這種現象說明了，我國的石油企業正處于一個挑戰與機遇并存的時期。具體狀況有以下幾點：

（一）原油的進口費用減少

國際油價降低，致使原油的費用也隨之降低，這就使得我國在原油進口方面花費的金額出現大幅度的降低。原油進口費用的降低可以促進一些需要石油資源支持的企業花少的錢買到優質的石油資源，減少企業的開支，進一步促進企業的可持續發展。但是，在另一方面，國際上原油進口費用降低，會刺激我國大量進口原油，對國內石油的需求量就會減少，這在一定程度上降低了國內石油企業的收入。

（二）石油企業在經營方式上和石油提煉上發生了變化

經過長時間的觀察我們發現，在國際油價下跌的這一期間，我國的大部分的石油企業（煉化企業）都處于盈利額不斷增長的一個階段。例如：在2015年的第三個消費季度，我國加工石油的數量為71170萬桶，比前幾年的加工數額出現了大幅度的增長。由于國際石油的下跌，使得石油原料加工成本也有所降低，這種情況很大程度上提升了我國石油的國際競爭能力，刺激了我國石油企業的發展，所以，在這一國際低油價的階段，我國的大部分下游石油企業（煉化企業）都處在盈利的階段。

（三）與石油密切相關的油氣生產企業受到了重創，與其相關的服務企業也受到不同程度的連累

在國際低油價時期，我國石油企業為了適應低油價時期市場經濟所出現的變化，紛紛對企業的經營模式和管理方式進行革新。為適應國際油價的影響，我國的石油企業基本上都使用了降低石油成本，確保油氣產量增長的策略以維持正常的企業運行。雖然這一策略使得我國的石油企業在整體上呈現出企業穩步發展，收益額有所上升的現象，但是這一策略的使用并沒有刺激油氣收益增長，反而隨著原油價格的增長，石油企業的流動資金越來越少，虧損十分嚴重。

二、在低油價期間，我國石油企業在管理方面的創新

從長遠的角度考慮，如果我國的石油企業不抓緊時間適應國際石油的發展趨勢，不進行適當的技術革新和管理方式改革，就會導致我國的石油企業得到長期的發展，這樣不利于我國石油企業的可持續發展。下面是對我國石油企業在低油價時期在管理方式上的革新進行闡述：

（一）科技革新，壓低油服費用

削減投資可能對公司的生產經營帶來制約，石油公司需要盡可能確保必要的油氣產量。伍德麥肯茲認為，當油價跌至80美元/桶時，石油公司將不得不考慮削減勘探投資；當油價跌至60美元/桶時，勘探甚至難以為繼，但開發投資尚可維持。在當前油價已跌破50美元/桶的情形下，石油公司的勘探開發業務面臨較大壓力。石油公司的應對策略是，將勘探投資轉向成熟區塊，抑制風險勘探。油氣田開發若要維持必要的盈利，也必須壓低成本。從生產環節看，技術服務投入是石油公司生產成本的重要組成部分，低油價下為降低生產成本，石油公司將對油服企業提出更高要求，主要表現為壓低服務價格。理論上講，大型石油公司憑借自身的科技創新體系，推廣和應用自身的特色或核心技術有助于應對原油價格下行風險，但考慮到科技創新的周期性以及業務多元化的現實，在油價突降時大公司依靠自身技術解決所有問題并不現實，需要油服企業的協作與分工。對于中小企業而言，因其一般不具備大型企業的一體化科技規模與實力，對油服企業的依賴程度不會改變。當油價在進行調整時，石油公司雖然離不開油服公司，但會減少投資規模并要求后者降低服務費用。

（二）優化項目管理

在高油價時期，有的企業為了增加收入，擴大了油田的開采量，并且增加對油田周邊項目以及一些與石油相關的服務企業的投資，對獲益的信心十分巨大，企業上層決策人員的這種膨脹的心理會使得花費增大，并且會出現一些不必要的建筑和投資。這種現象是不對的，我國石油企業的管理人員應該優化項目管理，減少不必要的項目建設和管理。

（三）減少投資

隨著油價的降低，我國石油企業對相關項目的投資的金額也要隨之減少，不能為了眼前的利益而喪失了對未來的規劃。我國石油企業要積極的適應國際石油的發展現狀，適當的減少投資，不然在油價上漲期間，企業的投資開銷就會增大，向外過多的投入最終使得企業出現入不敷出的現象。為了避免這種現象的出現，我國的石油企業就應該在低油價時期減少投資，注重企業內部的整頓。

三、結語

總得來說，我國的石油企業正處于一個市場化程度低、經營管理者的觀念落后、現在的企業發展跟不上國際石油企業的發展水平的階段。所以，為了我國石油企業的可持續發展，我國的石油企業必須要有所改革才能促進我國石油企業的可持續發展。

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