成本核算與管理中的常見問題及完善對策探討

馬志永

摘要：近年來，隨著我國經濟實力的不斷提升，社會上的企業也得到了長足的發展。成本核算與管理不但是企業內部管理工作的重要組成部分，還是提升企業核心競爭力的基礎保障。通過良好的成本核算與管理，不但可以有效的降低企業的經營成本，還可以促進企業經濟效益的提升。因此，企業一定要對成本核算與管理予以高度的重視，及時的發現其中存在的問題，并制定出完善的解決對策。本文就成本核算與管理中的常見問題及完善對策做了相關的闡述。

關鍵詞：成本核算；管理；常見問題；完善對策

企業的成本核算與管理對企業的發展有著直接的影響。對于企業的發展而言，其目的就是不斷的提升自身的利潤空間，進而提升自身的經濟效益，加強自身在市場中的競爭力度。企業如果想要切實的提升自身的核心競爭力，除了要重視各項經營活動之外，還要重視自身的成本核算與管理。只有這樣，才能夠對企業經營過程中所需的成本進行有效的控制，為企業提供更加強大的驅動力，促進企業的可持續性發展。

一、成本核算與管理概述

（一）成本核算與管理的定義

企業成本核算的基礎是會計核算，其計算的單位是貨幣。企業的成本核算是企業成本管理的重要組成部分，不但是企業開展內部各項管理工作的基礎保障，還是企業對經營成本進行有效管理和控制的重要依據。通過成本核算，企業能夠有效的將生產經營過程中的各項損耗進行有效的整合，同時將其進行有效的計算，以此來為企業后續的成本控制計劃提供科學的依據。企業的成本管理就是指企業在生產經營的過程中對各項成本進行核算、控制、分析以及決策的管理行為。企業的成本管理在企業的內部管理工作中占據著重要的位置，具有系統性和科學性的特征。

（二）成本核算與管理的作用

首先，企業通過成本核算與管理能夠有效的提升自身的核心競爭力。企業在現實的生產經營過程中，通過對成本的核算與管理，一方面能夠對自身的實際經營狀況有一個充分的了解，另一方面能夠借助成本核算與成本管理所提供的信息數據開展相關的成本控制活動，以此來提升企業的利潤空間，實現經濟效益的最大化，從而提升企業在市場上的核心競爭力。其次。企業通過成本核算與管理能夠有效的促進企業的可持續性發展。企業的成本核算工作一方面能夠為企業產品的價格設定提供科學的依據。另一方面能夠充分的發揮出企業產品的潛在價值。企業通過開展內部的成本管理工作不但可以促進自身成本管理體系的完善，還可以對生產經營過程中的各項成本進行科學合理的管控。在為企業成本管理工作提供依據的過程中，還可以促進企業自身科學技術水平的提升，從而有效的推進企業的現代化發展進程?？偠灾?，企業通過成本核算與成本管理，不但能夠提升自身產品的品質，還能夠有效的減少生產經營過程中不必要的損耗，為企業節約整體的運營成本，進而提升其核心競爭力，促進其可持續性的發展。

二、企業成本核算與管理中的常見問題

（一）企業對成本核算與成本管理的重視程度不夠

在當前的時代，還是有很多的企業對成本核算與成本管理的重視程度不夠，沒有認識到成本核算與管理工作的重要性，缺乏相關的成本核算意識與成本管理意識。首先，很多企業由于對成本核算工作的重視程度不夠，導致了在開展企業成本核算工作的過程中存在一定的片面性，比如說只是對產品生產階段的相關損耗進行了核算，這不但會使企業的成本管理工作產生一定的局限性，還會對企業成本核算工作的結果造成一定的影響，進而使企業難以對生產經營過程中的各項成本進行有效的控制。其次，很多企業在開展企業的成本管理工作的過程中，沒有結合企業的實際情況和實際的發展規劃，這不但會導致企業的內部管理工作無法同法統籌全局，還會導致企業的發展和實際的市場經濟環境難以匹配，進而影響企業的進一步發展。另外，還有很多的企業在開展成本核算與管理工作的過程中，缺乏科學合理的規劃布局，這不但會使成本核算與管理工作難以貫徹落實，還會嚴重的影響企業的各項生產經營活動，進而降低企業的綜合管理能力。三、針對成本核算與管理中常見問題的完善對策

（二）缺乏完善的成本核算與成本管理制度

目前，很多的企業雖然開展了相關的成本核算與成本管理工作，但是缺乏完善的成本核算與成本管理制度，這也就導致了企業的成本控制工作缺乏實效性。首先，很多企業的成本核算與成本管理的制度與財務管理制度相互重疊，在開展相關工作的過程中也是由企業的財務部門來完成主要的工作，這也就導致了企業的成本控制管理體系缺乏一定的獨立性，進而產生很多的問題。不但難以發揮出企業成本管理制度的最佳效用，還會對企業成本核算與成本管理工作的規范性和科學性造成嚴重的影響，進而使企業未來的各項發展規劃難以順利的實施。其次，很多企業的成本核算方法和工作的流程也缺乏一定的科學性。比如說企業在開展成本核算工作的過程中不但沒有對企業的具體情況進行充分的了解，也沒有明確成本核算工作中的具體崗位職責。這樣做的話，不但會影響成本核算結果的科學性，還會影響成本控制過程的實效性。另外，很多企業的成本核算與成本管理的制度還存在制度內容不明確和不清晰的情況，這也會對成本核算與成本管理工作的落實造成嚴重的影響。

（三）成本核算方式不夠專業

目前，很多的企業在開展成本核算工作的過程中，不但缺乏專業理論知識的支持，在工作上還存在一定的隨意性。首先，成本計算是企業成本核算工作的基礎，很多企業在進行成本計算的時候就缺乏科學的計算方式，導致了計算結果和實際情況存在很大的誤差，進而影響成本核算工作的進展。其次，很多企業在開展成本核算工作的時候，相關的工作人員將自身的主觀認知帶入到了核算過程中，不但對核算結果的科學性與規范性造成了嚴重的影響，還嚴重的抑制了企業的后續發展規劃。另外，很多企業還缺乏成本核算與成本管理工作的專業人才，這也就導致了其成本核算與成本管理工作的專業化程度不高，使企業的內部管理工作難以負荷時代發展的需求。

三、針對成本核算與管理中常見問題的完善對策

（一）不斷的提升對成本核算與成本管理的重視程度

在當今的時代，企業要想切實的提升成本核算與成本管理工作的水平，就要不斷的提升對成本核算與成本管理的重視程度，通過相關的宣傳教育工作使企業的全體員工都能夠意識到成本核算與管理的重要性。首先，企業要正確的認識到成本核算與成本管理對企業發展的重要性，樹立起科學合理的成本核算意識與成本管理意識，不斷的完善企業內部的管理模式，。只有這樣，才能夠切實的提升成本核算與成本管理工作的水平，為企業內部的各項管理工作創造良好的條件。其次，要不斷的促進企業內部管理工作的現代化發展進程，一方面在開展成本管理工作的過程中要充分的結合企業的實際情況和實際的發展規劃。另一方面，要充分的利用當下先進的網絡信息技術來開展成本核算工作與成本管理工作，以此來不斷的提升管理工作的質量和效率。另外，企業還應該重視自身的文化建設，以此來不斷的加強企業內部的凝聚力，山下一心的關心企業的發展，從而促進成本核算與成本管理工作的進展。

（二）不斷的完善成本核算與成本管理制度

首先，企業在制定成本核算與成本管理制度的過程中，要結合企業成本核算與成本管理工作的實際需求來對制度進行整體的科學規劃。在此基礎之上，再進一步的細化成本核算與成本管理的制度內容，以此來確保管理制度能夠擁有清晰明確的制度內容。最后要明確成本核算與成本管理工作的相關流程，以此來不斷的完善成本核算與成本管理制度。另外，為了促進企業成本核算與成本管理工作的順利實施，還要制定出相關的監督制度。其次，在企業成本核算與成本管理制度的執行過程中，一方面，企業要充分的掌握各項制度的落實情況。另一方面，企業要確保相關的制度能夠充分的融入到企業實際的成本控制過程中，以此來提升管理制度的實效性。另外，企業還要進一步的明確各個部門和崗位的具體職能和責任。以此來充分的發揮出各項管理制度的最佳效用。

（三）不斷的提升成本核算工作的專業化程度

首先，提升成本計算的科學性和規范性。提升相關的工作人員對企業生產材料費用方面的認知程度，對企業各項生產材料的情況進行詳細的記錄，充分的掌握企業月末財會研究/環球市場產品的數量變化情況。其次，企業要對內部的成本核算人員開展相關的培訓教育工作，以此來提升其工作過程中的專業化程度。另外，企業也可以及時的引進成本核算工作的專業人才。

四、結束語

綜上所述，企業的成本核算與成本管理是尤為重要的，和企業的發展是有著直接的聯系的。因此，企業一定要對此予以高度的重視，結合企業的實際發展狀況來對成本核算與管理中的不足之處進行及時的改進和優化，以此來促進企業的可持續性發展。