探究戰略人力資源管理在企業發展中的作用

李金秋

摘要：現階段，我國社會經濟發展迅速，新的社會經濟形勢對企業提出了更高的要求，想要獲得好的企業績效越來越困難。人力資源作為企業的重要組成部分，對企業的績效具有非同一般的促進影響。戰略人力資源作為企業持續發展的重要保障，對于目前社會經濟高速發展的狀況下，為企業贏得市場地位而言非常重要。

關鍵詞：戰略人力資源管理；企業發展；作用

一、戰略人力資源管理

戰略人力資源管理是指通過戰略的制度利用人力資源，采取科學的管理方法來合理分配人力資源，以此實現人力資源的最大化效益，更好的實現企業的戰略目標。人力資源管理涉及的環節較多，比如招聘與配置環節、員工的績效管理、員工的培訓等方面。戰略人力資源管理的目的是使組織的競爭力得到提升，為企業創造良好的經濟效益，促進企業穩定發展。

二、戰略人力資源管理對企業發展的作用

（一）提高企業的業績

任何時候，企業的進步發展都離不開合理的管理調控，而管理的這個過程，一定離不開人力資源管理。可以說，某種程度上人力資源管理在企業管理中占有重要的位置。除此之外，公司在做重大決策，包括實施改革方案，以及制定發展目標的時候，絕大多數公司高管都會參考人力資源管理的意見，考察目標是否具有可行性，而后進行活動執行。當然活動流程的制定工作主要由人力資源管理確定，人力資源管理人員不僅要為員工進行工作指導，而且還要逐漸將企業規劃轉化為實際行動，之后測試成效，最終確定計劃是否完全實施，同時也要為員工的成績預估提供參考依據。

（二）與企業文化的整合

在戰略性人力資源管理機制中，特別強調了企業文化的重要性。在現代人力資源管理中，企業文化和人力資源管理二者之間存在著緊密的聯系。一個員工在企業內可以踏實的發展，除了人力資源制度讓員工獲得了內心的滿足外，還需要良好的企業文化不斷熏陶，久而久之在員工內心形成自發的維護企業的理念，讓員工更愿意在企業中實現自己的人生價值。在戰略性人力資源管理機制中，將人的管理放在了首位，這里對人的管理并不是對人身自由的限制，而是突出實現人的價值。戰略性人力資源管理機制中，強調了實現人的價值的重要性。通過實現每一個員工的價值，還有助于在員工內部形成積極的導向，讓員工們可以更加的團結互助，相互成就。因此，戰略性人力資源管理機制，可以讓企業在降低經營成本的同時，獲得大量高素質的人才，贏得市場競爭。

三、促進戰略人力資源管理提升的策略

（一）更新企業人力資源管理觀念

現如今的社會背景下，很多企業已經開始對人力資源管理重視起來。現如今，在企業的管理當中，戰略模式已經成為其中的重點。如若只是單純把人力資源當成一種簡單職能，那就體現了這個時期的競爭與市場發展并不協調，這種人力資源管理觀念并不適合當今的時代。在實施的過程中需要充分的利用企業的資源優勢，將人才管理的價值展現出來。在企業的各個管理環節，都需要認識到人力資源的關鍵性，并且將戰略模式作為前提，對相關的影響因素展開深入的了解，有效完成強化工作，從而達到運用的相關要求。企業需要更新自身的人力資源管理觀念，保持正確積極的態度將該工作落實，還有就是科學合理的展開人力資源關鍵也非常的重要。對于企業的文化要提前了解，充分發掘企業自身的優勢，從相關的要求可以知道，將企業的作用最大程度的發揮出來，還可以促進績效管理的提升。

（二）加大員工培養力度

據統計，美國聯邦快遞每年支出2.25億美元為員工提供培訓，大約占公司總開銷的3%。但是這些員工創造的價值遠遠大于培訓費用所占的比例，由此可見，員工培訓對企業效績非常重要。在制定企業戰略人力資源管理計劃的時候，要考慮到對于員工培養的問題，并制定相應的人才培養計劃。一般來說，對于招聘的員工都會有一定時間的培訓，主要是關于其所應聘職位工作有一個較為系統的了解。這種學習模式雖然會使員工熟悉將要從事的工作，盡快的適應崗位需求，但是對企業文化了解的缺失不利于企業的整體發展。在培訓過程中，可以讓員工了解企業發展歷程和企業發展計劃及市場背景，激發員工的工作熱情，為企業創造更為可觀的利潤。在對新員工培訓的同時，要注意對老員工能力的提升。這是一個較為困難的部分，由于老員工在企業的時間長，難免會倚老賣老，而且他們傳統的工作理念較為頑固，較難改變。但是他們對于企業內部的了解非常透徹，提高他們的工作能力是非常必要的。對于老員工的培養要采取柔性的方法，避免發生不必要的沖突。例如，可以開展交流會，先使老員工理解新理念的重要性，使他們接受新理念之后再對他們進行培訓。

（三）科學合理應用現代化技術

在當前經濟新常態下，為能夠使戰略人力資源管理更加符合實際需求，還應當對現代技術進行科學合理應用，在此基礎上也就能夠人力資源管理效率及質量得以有效提升，使其更好符合企業發展要求。通過對信息技術進行合理應用，可使日常事務處理實現電子化及自動化；通過構建人力資源信息平臺，可使統一界面、數據挖掘及信息庫管理等方式出現，保證人力資源管理工作中各個方面均實現信息共享，使信息流形成，對各種相關資料實行有效配置，從而保證人力資源管理能夠更好實現專業化、信息化及自動化；通過對互聯網大數據進行利用，在人力資源管理中可實現精準戰略決策，可對人才資源進行更好分析，使人才效率產出得以提升；通過對創新管理技術進行應用，可引進移動學習平臺，實現線上與線下雙向管理，可將多種不同途徑學習方式提供給員工，使其更好學習，以提升人才素養，為保證人才資源的更好利用奠定理想的基礎。

四、結語

綜上所述，在企業的發展過程中，戰略人力資源管理是不可缺少的一部分，有利于企業的綜合發展。但是，這個問題的研究比較復雜，而且還存在著很多的問題，完善體系結構不是一朝一夕就可以完成的事。本文僅僅是嘗試性的提出設想，需要我們在企業運行的過程中不斷探索、創新，發現兩者之間更加深層次的聯系，進而推動企業發展。