探究企業(yè)的全面預(yù)算管理策略

王影

摘 要：根據(jù)我國企業(yè)的經(jīng)營情況，制定科學(xué)的成本預(yù)算方案，有助于公司整體目標(biāo)、發(fā)展計劃的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)，使公司進(jìn)行業(yè)績評估、成本管控、資源合理配置的有效手段和工具。構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)制，完成成本預(yù)算的實(shí)現(xiàn)、管控、實(shí)施和目標(biāo)分解，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。本文中，筆者將結(jié)合個人參與公司全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)，分析全面預(yù)算管理機(jī)制對于公司發(fā)展與管理的作用，并提出實(shí)施的意見與策略。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算 財務(wù)管理 公司企業(yè) 可持續(xù)穩(wěn)定

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（b）-081-02

所謂的企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制可以理解為，公司為了實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展計劃，制定生產(chǎn)經(jīng)營方針的過程中，為項(xiàng)目籌資、投資開發(fā)活動制定了預(yù)算方案，實(shí)現(xiàn)對公司成本的描述、測算、預(yù)計和規(guī)劃，并據(jù)此實(shí)施績效評估、獎懲、報告分析、核算調(diào)整、管控計量等財務(wù)管理工作。為了實(shí)現(xiàn)對公司資源的合理使用與規(guī)劃，所實(shí)施的全面預(yù)算管理策略，是降低公司經(jīng)營成本，加強(qiáng)對費(fèi)用支出管控，提升公司利潤收益與勞動力生產(chǎn)率，促進(jìn)公司健康發(fā)展的重要保證。

1 全面預(yù)算管理機(jī)制的現(xiàn)實(shí)意義

1.1 增強(qiáng)公司的經(jīng)營管理能力，為公司運(yùn)營發(fā)展提供參考

如何將公司有限的物資、資金、人力資源合理配置，提升公司資金投入的回報與收益，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需求，提升公司的勞動力生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)利潤，挖掘公司的發(fā)展?jié)撃埽€(wěn)步實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，是公司實(shí)施全面預(yù)算管理的作用之一。……