清凌凌的水 熠熠發光的夢

2017年，蒙能集團檢查審計部被評為自治區內部審計先進單位。作為檢查審計部帶頭人的蘇麗婭，也被評為自治區和全國內部審計先進個人。她曾任職民族證券公司高管5年多，曾闊別審計崗位8年之久，然而，在重返內審崗位的10余年間，就激活了“風險”“價值”的源頭之水，延綿了企業增值的績效之河，清澈了審計創新的晶瑩之泉。

常態化管理中的風險與增值

2006年8月，蘇麗婭從內蒙古民族證卷公司來到當時剛剛組建的蒙能集團公司工作，參與設立檢查審計部，出任副主任，并在2007年為公司贏得了全區內部審計先進單位的榮譽稱號。蘇麗婭對“風險”和“價值”管理有著獨到的理解和想法。來蒙能集團工作伊始，通過調研了解，“以風險管理為導向，為企業增加價值”的審計理念已形成，并滲透到建章立制、審計管理、業務培訓、審計計劃、咨詢方案、項目實施等工作實踐中，建立了以“控制為主線，風險為導向，增值為目的”的內部審計常態化管理體系，逐漸形成了蒙能集團“增值有為”的審計文化，并像是一條源遠流長的清泉，融入公司治理的血脈，滲透公司高管層、專業管理層和每一個審計人的心中。不到兩年的全情奉獻，她給蒙能集團留下一個和諧進取的審計團隊和一個花團錦簇的審計春天。沁入心脾的審計文化滋潤著內審團隊，始終指引著蒙能集團內部審計工作的方向，公司廉政展廳里的審計成果，無一不是審計文化生根發芽的結果。工程管理、燃料管理審計，取得了審減率超過10%、規避管理風險超億元的直接經濟價值，建議采納率、問題整改率達到100%；經濟責任審計，圍繞“效益、廉政”等關鍵履職指標進行監督評價，將審計移送、責任追究制度引入審計發現問題整改機制，審計的震懾力提升，各級領導干部的制度意識、紀律意識、法律意識增強，企業“自律”的內部控制環境優化；通報突出問題，舉一反三、以點帶面，從源頭進行整改，對責任人進行問責，完善內控缺失，提升管理人員素質，內部審計長效機制逐步建立并發揮效力；開展《內部審計為組織增加價值》科研課題，入圍審計署全國招標項目，審計案例《內蒙古能源發電投資集團有限公司關于火力發電企業燃料煤采購合同審計模式的標準化設計與應用》入選中國內部審計協會“2015年百佳審計案例”，蒙能集團的社會知名度因內部審計的有為有位而日益擴大。站在恢宏莊嚴的廉政展廳里，回顧成績，蘇麗婭思考的是作為公司治理重要組成部分的內部審計，任重而道遠……

長效機制中的“大審計”夢

“管理要清澈，審計工作就是活水”。重返檢查審計部主任崗位并兼任集團公司紀委副書記的蘇麗婭，常常站在戰略發展的高度，思考、規劃審計的發展方向。公司發展越快，規模越大，管理層級、涉及專業和職能部門越來越多，業務經營活動越來越復雜。“內部審計在建立‘不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制過程中能發揮什么作用”“內部審計如何成為董事會最信任的活水”是蘇麗婭思考最多的問題。一個企業的興旺，靠的是企業每一個人對事業的熱愛、擔當、探索和實踐。內部審計不能單打獨斗，要與公司各職能部門的管理監督和紀委的監督執紀工作合理有效融合，即“業審融合”。“管理監督審計化，審計監督過程化，監督執紀常態化”，是企業健康運營的有力保障，也是她萌生已久的“大審計”夢。審計部建立了內外部審計發現問題案例分析庫，編制了《審計發現問題與管理行為關系圖》，將問題分為“壓黃線”“闖紅燈”“涉禁區”三類，每一個問題都有對應的管理行為和處罰結果，這張圖其實就是一張關鍵環節行為導向圖，能讓每一位管理者直觀了解管理行為導致的管理后果或違紀后果，形象地將審計意識、紀律意識植入各管理職能部門的管理過程，讓每一位管理者都成為“大審計”理念的踐行者和“大審計”項目的實施者。在管理過程中使全員全過程的審計監督成為現實，形成公司獨特的“內部審計職能+管理部門職能+紀檢監察職能”三效合一的大審計風險管理和防控體系。“大審計”理念，將內部審計部門轉化為縱橫聯動的內部審計監督體系，營造了蒙能集團全員審計的大環境，在管理過程中實現了審計全覆蓋。“大審計”理念成為企業管理清澈有效的“活水”，活水里滲透著與眾不同的關愛——監督與服務。在愛意無限的陽光審計事業里，蘇麗婭信心滿滿……

信息化應用中的“審計四化”

實現內部審計信息化更是蘇麗婭難舍的審計情結，讓有限的人才資源通過信息化系統發揮無限的作用是她對信息化系統建設的期望。“內部審計信息化過程，是從單一人工審計向人工智能化轉變的過程，核心是依托計算機和互聯網技術，將審計理念和審計文化轉化為可被記憶的、智能化的審計管理和項目實施標準化流程，建成后的內部審計信息化管理平臺應該是專家經驗和計算機技術相結合的人工智能數據分析中心和集團公司的審計管理中心。而不應僅僅是一套審計工具和一個辦公平臺。” 重返審計崗位的第一周，蘇麗婭親自操作了正在調試的審計信息化系統后，指出了制約信息化建設順利實施的瓶頸問題。隨之親自與開發公司的咨詢代表反復溝通：“這個管理平臺，應該有鮮活、可咨詢、可調用的專家經驗庫和經典審計案例庫，可輔助審計人員進行職業判斷，既是審計人員開展方案設計、現場求助、業務交流的共享知識平臺，又是提升審計專業化的重要載體。同時，應把標準化審計流程植入管理系統。依靠這個標準，審計新人和非專職審計人員在審計組長的帶領下，都可高質量地完成審計任務，也就是說，這個系統還是一個人才培育的平臺。”蘇麗婭的思路被研發單位直接轉換為信息化建設的需求方案。2016年5月，蒙能集團基于“互聯網+”的內部審計管理系統正式上線，遠程數據提取、大數據分析、專家跨時空研判成為現實。不到一年的時間，人才與科技攜手，蘇麗婭魂牽夢繞的“管理信息化、實施程序化、質量可控化、成果可量化”的“四化審計”，插上了飛翔的翅膀。

蘇麗婭在創新與付出的審計之路上，留下了清晰而堅實的腳印。她深深明白，作為審計人，用實際行動兌現“經濟衛士”的承諾，不僅要有敢于揭露的勇氣，還要有發現問題的智慧和才能，更要有堅定的信念和對審計事業的忠誠。相信她在未來的道路上，堅持理想，踐行責任，定能追夢前行，行而致遠……