電力工程項目風險管理工作探析

籍晉東

【摘 要】隨著科學技術的不斷發展，越來越多的電力企業向著現代化、科學化、全面化的管理模式邁進，而電力工程項目風險管理工作是電力企業管理中最為重要的一個環節，無論對電力工程項目的發展，還是對企業、國民經濟的發展都具有直接的影響。因此，文章從風險管理的相關概念入手，對電力工程項目風險管理工作現狀進行了全方位、深層次的解剖，最后探析了應對電力工程項目風險管理問題的策略，并提出了具有針對性的建議。

【關鍵詞】電力工程；項目；風險管理；工作；現狀；策略

【中圖分類號】F426.61 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）06-0274-02

1 風險管理的相關概念解析

風險管理，顧名思義，即對風險進行管理的過程。具體來說，風險管理主要指的是在一個具有風險的環境里如何將風險降至最低的一種管理過程。風險管理主要包括對風險的量度、評估及應變的策略。在現實情況里，風險往往是難以規避的，但是它在某種程度上又是可控的，可以預測的，而這也是我們研究風險、提出風險管理概念的主要原因。只有明白產生各種風險的原因以后，我們才能采取相應的措施，對這些風險進行合理、有效地管理，為實現“防患于未然”的目標而做好準備，從而在最大程度上降低風險對企業自身產生破壞的程度。

2 電力工程項目風險管理工作現狀

電在人們的生活、生產、學習中扮演著十分重要的角色，如果沒有電，將難以想象我們的生活會發生多么翻天覆地的變化。

當前，電力工程相關項目越來越多，在進行電力工程項目施工的過程中，由于涉及方面較廣，就不可避免地會產生各種風險。一般而言，遭受風險的威脅是不可避免的，但是我們卻可以人為地采取一些措施，以將風險控制在我們能夠承受的范圍之內。這就要求我們要重視電力工程項目風險管理工作，將這類性質的工作放在足夠高度的位置，降低發生風險的概率，從而保證電力工程項目的順利進行。當下，電力工程項目建設涉及的方面也越來越廣，方向也越來越復雜化，這就必然會使得電力工程項目的穩定性得不到必要的保證，最終會造成發生電力工程項目風險的概率大幅度地提高。所以，為了保證電力工程施工的過程能夠安全地進行下去，就必須提高風險管理意識。但是，就現在而言，我國電力工程項目管理工作中存在一些問題。

2.1 缺乏相應的電力工程項目分析管理制度

就現在很多電力工程企業所實行的風險管理制度而言，現有的風險管理制度有待完善，尤其是缺乏相應的電力工程項目分析管理制度。制度是用來約束人們行為最好的方式之一，所以，為了讓電力工程項目開展過程中盡量地規避風險，可以從建立相應的電力工程項目分析管理制度入手。有時候，我們可以看到一些由于電力工程項目建設中存在問題而發生重大事故的報道，使得國家、企業及廣大人民群眾的生命、財產遭受巨大的損失，這就要求相關部門從外部制度上對電力工程項目進行必要的約束，依靠制度的強制性措施保證相關人員提高風險管理意識，促使企業提高風險管理水平，保證有專門的工作人員在整個電力工程項目全周期進行實時的監督管理，保證電力工程項目能夠合理、科學、全面地被完成，促進我國電力工程項目建設實現最優化的目標。

2.2 相關人員風險管理意識淡薄

從現在電力領域的發展情況來看，我們可以把整個電力產業說成是一個具有壟斷式的行業，它不像其他行業那樣與生俱來就有一種極強的競爭力，電力行業幾乎不存在競爭力，而是處于一種幾近壟斷的地位。電力產業型的企業在建立之初，其建設規模極其龐大，整個建設工程所需要的人力、物力、財力不可想象，因此其建設周期也非常長，有時候僅僅建設某個大型項目工程也需要耗費幾年，而需要的相關技術也較為復雜。除此之外，相關的管理人員對風險管理的認識僅僅停留在風險發生的偶然性及不確定性上，而忽視了對風險進行有效管理的重要性，過于“舍本求末”，而這種風險意識就必然不能使相關管理人員從內心真正地控制好建設周期如此之長、建設工作如此復雜難控的電力工程項目。用更為通俗的話來講，也就是說電力工程項目工作本來就需要較高的技術、較雄厚的資金支撐，以及足夠的施工人員，這些硬指標實現以后也僅僅是電力工程項目順利進行的第一步而已，在建設過程中還需要考慮一些人為的因素，如相關負責人由于自身的思想問題而可能會對整個項目帶來的負面影響，從而降低電力工程項目施工過程中的風險。

2.3 缺乏基礎的電力工程項目風險管理數據庫

當下，大數據時代已經到來，雖然在我國很多的企事業單位才剛剛重視大數據，但是不可否認大數據在整個企事業單位發展中的重要作用。對于電力企業而言，建立相應的數據庫，為自己企業面向大數據時代做好基礎工作是非常有必要的。為此，電力工程項目相關負責人應該肩負起自己的責任，在項目施工的各個階段及時采集有用的數據信息，并且將這些信息合理地進行篩選、分類及存檔。但事實上，由于我國的大數據起步較晚，很多人還沒有意識到其重要性，電力工程項目相關企業也是如此，這就使得企業的數據信息庫不夠完善、不夠精確，當一些風險事故發生以后，難以及時準確地應對其所面臨的風險，從而擴大了風險對企業所造成的破壞與影響。

3 應對電力工程項目風險管理問題的策略

電力工程項目本身的特性和一些相關人員的問題會使得電力工程項目存在各種風險管理，如果不能采取必要的應對措施，就必然會對整個電力工程項目的順利進行帶來不利的影響。為此，必須使電力工程項目過程規范化、合理化、科學化，切實保障整個電力工程項目能夠按照設定的要求以較高的標準來完成。

3.1 強化相關人員的電力工程項目建設風險意識

從目前的一些情況來看，在進行電力工程項目建設的過程中，一定要強化相關人員的電力工程項目建設風險意識，避免電力企業的某些領導階層和管理階層的人員產生風險僥幸心理，要迫使他們對以往的錯誤觀念做出改變，不可以讓他們這種錯誤的僥幸心理成為提高風險發生概率的催化劑，要及時讓他們認識到自己觀念上的錯誤，實實在在地保障電力企業現代化建設的順利進行。

3.2 改革電力工程項目建設管理模式

改革現存的電力工程項目建設管理模式，讓電力工程項目建設管理模式更加符合當下人們對于新型管理模式的需求。要想將電力工程項目風險控制在企業能夠承受的范圍之內，必須清楚地了解現行的電力工程項目建設管理模式不合理的地方，并且對其及時地改革，以健全管理體制為立足點和著眼點，充分地利用電力工程項目與生俱來的一些特點，明確項目的管理目標，為改革電力工程項目建設管理模式做好第一步的工作。

3.3 構建合理的電力工程項目風險管理制度體系

電力工程所涉及的方面及部門較多，所以能夠對電力工程項目造成影響的外界因素也較多，使電力工程建設項目中的各個環節都受到或大或小的風險威脅。所以，構建合理、科學、全面、有效的電力工程項目風險管理制度體系是非常有必要的。為實現此目標，可以通過對電力工程相關項目的設計、招投標等步驟來實現對電力建筑市場進行更為規范化的管理，利用與風險管理相匹配的績效考核機制來降低電力工程項目風險。對于某些風險較大的電力工程項目風險管理工作，還可以借助于法律來進行強制保險。

3.4 完善電力工程項目風險管理系統

完善電力工程項目風險管理系統，是降低電力工程項目風險的有效方法之一。借助于計算機對各種風險進行統計、分類，再建立相應的電力工程項目風險管理系統，從而更為系統地對項目風險進行管理，有利于保證工程項目正常、有序地進行。

4 結語

一言以蔽之，電是人們日常生活中最需要的東西之一，如果人的生活中沒有電的存在，那么人們的生活方式將會發生翻天覆地的變化。當下電力企業在科學技術的發展下向著現代化、科學化、全面化的管理模式邁進，電力工程項目風險管理工作作為企業工程項目管理工作的重要內容，無論對電力工程項目的發展，還是對企業、國民經濟的發展都具有直接的影響。由此可知，“電力工程項目風險管理工作探析”這一課題具有重要的研究意義。

參 考 文 獻

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[2]沐連順，張鵬，楊賽霓，等.國外電力企業風險管理典型案例及其啟示[J].中國電力，2012，45（5）：91-96

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[責任編輯：高海明]