不做100元的事

Spenser

我做事情喜歡親力親為，從大局到細節，我都很投入。隨著業務越來越多，我的時間越來越少，可我明明招了新員工呀，怎么還是這么忙，這么累呢？

前段時間，我請了一位朋友做公司的戰略顧問，他看了我們公司的項目制度，問了我一個問題：“你們公司是怎么招人的？”

“就是項目需要人，而我們人手不夠用的時候就去招人呀。”我說。

“這樣不對。”他搖搖頭說，“不要因為現在的員工工作量飽和了才想到招人，而是應該根據每個人的工資水平來量化他（她）的價值，從而做價值與能力對等的工作。你不能讓一個月薪15000元的員工去做前臺的工作。就算她此時很空，這事也不應該讓她來做。寧可讓她空著，讓她去思考更重要的事情，或者讓她去做其他更符合她薪水標準的事情。”

“比如你，”他繼續說，“去年你們公司收入一千多萬，你是創始人，一年365天，你一天的時間價值是3萬，那你就要做最匹配你的時間價值的事情，而你還在花時間管一個設計師做的500元錢的海報好不好。你看似忙碌、勤奮，實際上是在嚴重浪費你的時間。你應該做的是寫內容，做產品，然后思考公司未來的戰略，招到好的人并用到最恰當的地方。至于其他的事情，即使有時間，你都不要管，讓你的下屬去做，讓管理層去管。”

“任何事情都由你來操心，結果就是你不僅把自己搞得很累，還剝奪了下屬的成就感，導致他們不需要對自己的結果負責，因為反正最后都是你說了算。”

這個觀念對我還是很有沖擊力的。我一直覺得自己在努力做事情，但其實我做的很多事情不僅無效，甚至是錯的、浪費時間的。

這個道理真正想明白了不難，可真正實踐起來真不容易。

我想起前幾年，央視主持人張泉靈離開央視，進入投資公司做投資人的時候，依然沿襲在央視時的生活習慣，自己開車上下班，自己做飯。投資公司給她配司機，被她拒絕，說不用這么矯情，自己能照顧自己。結果投資公司的老板不干了，說我給你這么高的薪水買你的時間，不是為了讓你去開車和做飯的，是買你的專業能力去看項目給我們掙錢的。除此以外，你做的其他事情都是在浪費我們的錢。

張泉靈恍然大悟，之前一直以為是在幫公司省錢，其實是在浪費錢。

戰略顧問給我下了最后的命令：

“從現在起，你只要布置任務和明確效果，下屬在做的過程中哪怕做得不好，你也不要管，最后按照效果進行總結，獎懲分明。這段時間公司可能會走得慢一點，但沒關系，從長遠來看，你的團隊才能真正進步。”

（夢桃 摘自微信公眾號“插坐學院” 圖/Malika Favre）