互聯網環境下人力資源管理實踐研究

黃玉芬

【摘 要】隨著國民經濟的不斷增長，計算機互聯網技術的不斷完善，企業發展得到了質的飛躍。人力資源管理作為企業經營管理工作的重中之重，是一個必不可缺的關鍵環節，直接關系企業的穩定發展。因此，企業高層領導要高度重視人力資源管理工作，通過積極引進與應用先進的計算機互聯網技術，最大限度地提高人力資源管理工作質量和效率，實現對各項人力資源信息的快捷獲取，有效縮短審批人事時間。文章對互聯網環境下人力資源管理實踐展開分析與探討。

【關鍵詞】互聯網環境；人力資源管理；實踐改革

【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）07-0260-02

0 引言

當前是一個互聯網時代，企業發展要與時俱進，跟上時代前進的腳步。基于互聯網環境下，企業人力資源管理工作變得更加數據化，面對海量的人力數據信息，管理人員要想保障處理各項信息的安全性和高效性，就必須充分發揮出各項計算機互聯網技術的價值作用，提高內部組織領導工作水平，促進各個工作環節有條不紊地進行，幫助企業創造出最大的社會效益與經濟效益。

1 企業人力資源管理簡述

人力資源管理工作實質是指通過結合企業當前和未來的發展需求特點，有針對性地采用招聘、培訓及激勵機制等管理形式，最大限度地調動起企業在職人員的工作積極性和主動性，充分挖掘在職員工的潛能，促使他們為企業建設發展貢獻出更多的實際價值。企業人力資源管理人員要積極轉變工作理念，深入市場進行調研分析。在互聯網環境下，人力資源管理人員必須加強對員工數據信息的分析工作，根據員工工作特點，合理開展多元化的人力資源管理活動，加強對員工的培訓學習工作，優化調整企業內部人力資源結構，只有這樣，才能夠滿足企業未來發展的需求。

2 互聯網環境下人力資源管理新趨勢

2.1 人力資源管理人員思維轉變

基于互聯網環境下，傳統人力資源管理模式和結構已經無法滿足市場企業發展需求，人力資源管理人員工作理念和能力在市場經濟體制要求下實現了新的突破轉變。計算機互聯網時代下，作為企業的人力資源管理人員不僅要具備良好的專業業務能力和創新實踐能力，還必須充分掌握運用好各項互聯網技術，樹立起先進的互聯網思維管理理念，通過利用互聯網技術組織開展企業招聘、培訓及人力資源結構優化調整等活動，有效提高企業的人力資源管理整體水平。

2.2 員工績效考核日益網絡化

在傳統人力資源管理模式中，管理人員所采用的員工績效考核方式容易打擊到員工的工作積極性和主動性，不利于企業的和諧穩定持續發展。因此，在互聯網環境下，企業人力資源管理組織開展的員工績效考核工作變得日益網絡化，管理人員通過合理利用內部網絡能夠實現對各個部門崗位工作人員日常工作表現的考核評價工作目標，及時獲取到各個部門的工作反饋信息。基于網絡化員工考核方式下，企業在職人員不僅能夠公開透明地了解自己實際工作表現是如何被審核的，還可以掌握企業對人才培養學習的發展需求，從而進一步改進自身的不足之處。此外，網絡化考核方式能夠極大提高人力資源管理的工作效率，方便管理人員統一在內部網絡中發布員工考核信息。

2.3 大數據技術科學應用

在互聯網環境下，大數據技術應用成為企業人力資源管理工作的核心內容。眾所周知，在企業日常經營管理過程中，會產生大量的工作信息數據，人力資源管理工作也不例外。面對這些海量數據信息，人力資源管理人員要想提高自身工作質量和效率，實現對數據信息的對比分析和共享傳輸，就必須科學應用到先進的大數據技術。在互聯網大數據技術的輔助下，人力資源管理人員不僅能夠有效實現對內部人力資源的優化整合與分配工作，還可以為廣大員工提供更加標準化、個性化的服務。例如，通過利用大數據技術進行員工績效考核、深入市場調研分析行業發展規律等，為企業高層領導決策提供科學依據。因此，大數據技術的科學應用也成為互聯網環境下企業人力資源管理實踐的發展新趨勢之一。

2.4 人事招聘環境改變

在傳統企業人力資源管理工作中，人事招聘環節過于復雜煩瑣，需要投入很多的人力、物力，不利于企業吸引到全國各地的優秀人才。而在互聯網環境下，企業人事招聘工作手續實現了良好的簡化，有效提高了企業對全國人才信息的處理、錄用工作效率。企業人力資源管理人員通過加強與互聯網人才招聘網站的合作與聯系，能夠打破傳統人才招聘市場的空間限制，隨時隨刻地在網絡上發布企業相關人才招聘信息，從而改變了市場人事招聘環境，大大提高了市場優秀人才的流通性。

3 互聯網環境下人力資源管理的實踐改革措施

3.1 構建完善的網絡化人力資源管理機構

隨著市場經濟體制的不斷改革，互聯網技術的不斷創新完善，傳統人力資源管理組織結構已經無法滿足網絡化時代的企業發展需求。在互聯網環境下，企業管理結構最為顯著的特點就是扁平化和柔性化，企業各項經濟業務活動包括了各類屬性人員的參與，例如市場消費人員、營銷人員、生產商及企業員工等。在這種存在海量數據信息的市場經濟環境下，企業必須積極引進應用先進的計算機管理技術，有效構建出科學完善的網絡化人力資源管理結構，幫助企業人力資源管理人員提高對信息的處理質量和和效率。在網絡化人力資源管理機構中，每個員工都處于地位平等、相互協作依賴的工作狀態，這樣有利于充分激發員工的工作積極性和主動性，促使員工不斷擴大自身工作職責范圍，補充自身對不同工作內容的學習了解，從而全面提升企業內部員工對市場競爭和環境變化的適應能力，提高企業經營管理工作的綜合水平。

3.2 互聯網大數據技術的創新應用

在互聯網環境下，每個企業都能夠在開放的網絡平臺上實現各項數據信息的傳輸共享，及時獲取到企業自身發展需求的相關信息，將其合理運用在人力資源管理各個工作環節中。因此，企業要結合自身的實際發展情況和條件，適當加大對大數據技術應用研究的投資力度，高層領導要加強對人力資源管理部門的科學指導工作，引導管理人員科學規范使用大數據技術，將該項技術合理應用在企業人才招聘、培訓學習及組織管理等工作內容中。例如，在網絡平臺上，企業人力資源管理人員可以隨時隨刻地獲取人才培養方式的相關信息，并根據自身企業發展特點，有針對性地開展人才培養培訓活動，這樣有利于促進企業人才學習的全面發展。此外，“互聯網+”有效建立了人才庫跟蹤系統，人力資源管理工作中的人才培訓、資源及市場中介等人力資源管理部門都能夠利用大數據技術進行信息共享，企業可以通過加強與這些部門的合作聯系，共同創建出良好的合作機制，實現人才數據信息的共享利用，實現企業的穩定持續發展。

3.3 優化與改善員工績效考核和激勵管理工作

與傳統人力資源管理模式相比較，互聯網環境下的人力資源管理工作模式更為高效科學，能夠靈活調整設置企業內部人員崗位，實現對企業員工各項工作數據信息的高效采集獲取。在員工績效考核評估工作上，人力資源管理人員要充分發揮出各種網絡交流平臺的優勢，引導員工利用互聯網技術積極參與到企業人力資源管理績效考核工作中，共同制定員工考核制度，發表自身的想法，管理人員在結合員工反饋的各項信息后，綜合設計出科學的績效考核目標，轉發給各個部門與員工，這樣有利于提高企業績效管理工作的科學性和有效性。比如，在傳統員工工作時長薪酬計算中，有關工作人員需要花費較多的時間精力，同時還不能保證計算的準確無誤。而通過利用互聯網技術技術進行員工薪酬計算，不僅能夠大大提高人力資源利用效率，還能夠得到廣大員工的認可。在員工激勵管理工作上，企業人力資源管理要優先采用個性化激勵方法，例如常見的彈性工作時間、多層次激勵方法等，在內部網絡上及時公布員工激勵信息，調動員工工作積極性，實現對員工績效考評工作的實時反饋。

4 結語

綜上所述，現代企業要想保障自身穩定持續地發展，就必須高度重視人力資源管理改革創新工作。在互聯網環境下，企業管理者必須引導人力資源管理人員加強對各項新技術的學習運用，不斷優化調整內部組織管理結構，設置合理的人力資源管理制度，有效發揮出互聯網環境的工作優勢作用，促進人事招聘、培訓及管理各個環節的順利進行。

參 考 文 獻

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[責任編輯：高海明]