關于集團公司財務風險管理的探討

王雁

摘 要：近年來，隨著我國經濟快速發展，我國企 業面臨前所未有的機遇，同時也面臨了更加嚴峻的考驗，集團性公司迅猛發展，各行各業都在大環境中尋求大的機遇和發展，由此帶來的財務風險不斷加大。因此加強集團公司財務風險管理，確保集團公司安全健康發展，以此適應我國經濟體制改革的要求刻不容緩。本文通過對集團公司財務風險管理、財務風險現狀存在的問題分析，解釋其形成原因，最后就如何加強財務風險管理提出建議。

關鍵詞：集團企業 風險管理 問題建議

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）12（b）-111-02

現代科學技術發展迅速，集團公司蜂擁而出，隨之而來的財務風險不斷加大，集團公司要生存和發展，就要不斷適應環境的變化，適應財務風險帶來的利益變動，因此加強集團公司財務風險管理，才能使企業更快更好的發展。

1 集團公司財務風險管理概述

集團公司是指多個單獨經營企業為了擴大企業經營規模，增加資金的使用效率而形成的聯合體。越來越多的企業意識到集團公司的重要性并進行相互聯合，伴隨其產生的財務風險也愈演愈烈。

1.1 集團公司財務風險管理含義

集團公司財務風險管理是指集團公司對其生產經營銷售中存在的應收、應付等各財務指標進行識別、分析、評價，并及時采取有效的方法進行控制，以經濟合理可行的方法進行處理，確保集團公司經營業務活動正常開展。財務風險是由企業在經營活動中各個環節的經營風險引發的，例如采購、生產銷售、外部匯率變化等產生的風險，這些風險充斥并影響著企業經營活動的每一部分。集團公司面臨的財務風險是所有公司在迅速發展中都必須面對客觀存在的問題，雖然不能全部消除但是集團公司可以通過合理的方式降低風險。

1.2 集團公司財務風險分類

集團公司財務風險從宏觀方面可分為：系統財務風險和非系統性財務風險。系統財務風險是指集團公司受外界影響而產生的財務風險；非系統財務風險是指集團公司受自身控制，由其自身影響的財務風險。一般來說，非系統財務風險可控制，系統財務風險不可控。

集團公司財務風險從微觀方面可分為：籌資風險、投資風險、資金運營風險、收益分配風險。籌資風險是指企業在籌融資過程中由于決策、規劃等原因給企業帶來的因收益變動產生的風險。投資風險是企業將資金投入經營中，在經營及銷售中，因市場份額波動、市場本身風險等導致投資收益與目標收益不一致，進而導致企業財務風險。資金運營風險是指資金運營主體在資金運營過程中，由于外部環境的復雜性和變動性以及資本運營主體對環境的認知能力的有限性，而導致的資本運營失敗或使資金運營活動達不到預期目標的可能性及其損失。收益分配的風險是指由于收益分配可能給企業的后續經營和管理帶來的不利影響。

2 集團公司財務風險存在問題的現狀分析

2.1 內部控制制度不健全，機制不完善

2.1.1 部門設置不健全，責任劃分不明朗

我國集團公司正處于發展初期，集團公司在產權關系上劃分不明確，缺乏相應監督控制部門的設立，沒有相應的風險評價系統，容易導致各部門產生問題，比如資金方面、產權方面。經營活動中的不良行為，更使得集團公司無法合理有效的利用評價系統，監督控制風險的產生。

集團財務風險管理現狀不容樂觀，企業資本結構欠佳，資金管理不善，集團內部財務關系不明朗，內部控制制度不健全導致集團財務風險加大，使企業產生損失，陷入財務危機。

2.1.2 資金管理制度不健全，缺乏相應的貨幣資金內部控制制度

我國集團公司多為民企發展起來的，其內部資金管理不規范的情況尤為突出。比如會計人員崗位劃分不明確，未形成相互分離、相互制約的貨幣資金管理制度。集團公司為節約成本，多為一人兼數崗，會計、出納職責劃分不清楚、缺乏相互監督、相互制約機制。資金是企業擴大規模的關鍵，規范資金管理對促進企業經濟健康發展尤為重要。

2.2 企業高管管控意識差，未能制定科學戰略目標

2.2.1 風險意識差

一般來說風險意識是企業對風險的感同、認識能力以及由企業利益與風險之間的關系而產生的對風險的態度。由于經濟形式發展迅速，我國多數企業集團為多行業經營，如果某一行業缺乏客觀的風險分析和認識，不僅不能給集團公司帶來利益反而會造成損失。首先，在企業的生產經營過程中因缺乏對外部市場的客觀認識，導致生產的產品未能及時流入市場，造成資金收回困難；其次在企業的日常管理中，管理人員業務水平層次不齊，往往因個人意愿造成錯誤判斷，給企業帶來不可逆轉的損失，導致財務風險加劇；最后風險意識還存在于企業的投資融資中，投資融資是一個企業發展的關鍵，因缺乏風險意識管理導致企業在以資金、固定資產、債權等進行的投資融資中結構不合理，不僅不能為企業帶來利益反而會使企業利益受損。

2.2.2 缺乏完善的財務管理體系

集團公司必須建立一體化的管理體系，才能真正實現對集團各個公司的監管。內部管理是集團公司的一種自我監管方式，這種方式能更直觀、更全面的發現問題。但是由于集團高管不重視企業日常財務管理，導致其未能實現監管的能效，而只作為一種事后評價存在。

3 加強集團公司財務風險管理的對策建議

針對以上集團公司財務風險存在的情況分析，建議從以下幾個方面對集團公司財務風險進行管控。

（1）加強集團公司財務風險監測，建立專門的風險管理和控制部門，完善內控及風險管理制度。

有效防范集團公司財務風險問題，應根據集團公司實際情況建立財務風險監測預警體系。通過對材料采購、生產銷售、售后服務等各個環節的信息分析，對企業盈利情況、現金流量、企業償債能力等進行全面的風險分析，及時發現可能出現的問題。及時合理的建立風險管理和控制部門，建立完善的集團公司制度和法人治理機構，在此基礎上形成鮮明的集團公司內部分工和責任落實，保障集團公司會計核算的準確性，將財務評估及預警系統形成階段性的風險評估報告，報送集團公司管理層并實時監控集團公司財務風險，做到集團公司內部管理的風險判別、風險預警以及評估等方面的協調一致。

（2）完善財務管理系統。

完善財務管理系統主要包括完善預算管理系統、資金管理系統。我國目前實行的預算管理系統一般都是在年末的時候統一進行，為加強集團公司財務風險可將其細化到每個季度進行，如果條件允許更可細化到每個月進行，這樣才能更客觀有效的對預算的執行情況進行對比，不合理時及時作出調整。

資金管理系統要求根據法律法規建立和完善資金管理，健全監督制約體制，集團公司的主要負責人要對集團公司的會計控制的有效實施負全部責任，并明確各部門職能，依法制定嚴格的批準制度，明確審批權限、方式、方法、程序、責任和相關的控制制度。

集團公司以建立健全公司組織機構和資本連接為紐帶的財務管理系統，加大對資金的投入、使用的整體把控，嚴格關注資金流向，強化對集團公司生產銷售中的管理，建立適合本集團公司發展的信用體系，實時監控應收賬款管理，確保風險監控合理有效的進行。

（3）培養管理層財務風險意識，樹立科學有效的風險管理意識，科學的進行財務管理決策。

在集團公司中，企業文化占據重要部分，因此在企業文化和員工培訓發展中應該讓集團公司高層注重對全體財務人員培訓，宣傳貫徹風險管控意識的培養，將財務風險控制貫穿于財務工作的日常中，提高集團整體的風險控制。集團公司還應注重其他部門的協同發展，讓管理人員充分認知自身的權利與責任，充分考慮各方的利益，強化集團公司整體風險意識，培養管理人員對風險的識別能力，將財務風險意識深埋腦中。明確管理者職能、落實權利與職責，確保風險意識的存在，將風險意識融入企業文化，加強全體員工企業文化建設，樹立正確的風險管理理念，堅定員工的風險管理意識。

（4）充分發揮內部審計的風險監督管理職能。

建立健全內部管理監控體制。內部審計是一種獨立的、客觀的咨詢活動，旨在增加組織的價值和改善組織的運營。它通過應用系統的、規范的方法，評價并改善風險的管理，控制及治理過程的效果，幫助企業實現其目標。內部審計的工作內容是評價和改善風險管控，它以風險管控為管理對象。通過內控評價審計，能及時發現企業在不斷發展過程中可能存在的潛在風險，做到提前預警，提前防控；并能對已采取的管控措施進行調整和改進，確保措施的時效性、可防控性。內部審計能及時發現存在的內控缺陷，并督促限期整改，限期檢查，避免造成問題查而不改，形成積累。確保企業各業務管理部門能健全自我約束機制，為企業的健康發展提供保障。

審計部門直接對公司董事會負責，形成內部審計組織監督體系，借助審計職能，能夠有效的辨別、評估、監督控制和預警運營管理中可能存在的較大風險，盡早發現和改正出現的問題，降低集團公司財務風險。

4 結語

總之，財務風險管理是集團公司財務管理的重要組成部門，本文在分析了集團公司財務風險存在的原因及其風險分析，針對風險提出解決措施，建立健全監督管理機構，完善體制，加強人員意識建設，充分發揮內部審計的效力，從而促進集團公司快速健康的發展。

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