效率優(yōu)先：慶豐廠早期的經(jīng)營管理模式

顧紀(jì)瑞

由民族資本家唐保謙、蔡緘三創(chuàng)辦于1922年的無錫慶豐紡織公司，到上世紀(jì)30年代中期，其資本額、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平，在無錫棉紡織行業(yè)中位居第二，排在申新三廠之后。無錫經(jīng)濟(jì)史專家王賡唐、湯可可等對慶豐紡織公司作過深入研究，在相關(guān)著述中，對慶豐公司的資本從商業(yè)資本轉(zhuǎn)化而來，購置先進(jìn)設(shè)備，改革企業(yè)管理制度，引進(jìn)高級專家并自己培養(yǎng)大批技術(shù)人才等，給予了相當(dāng)高的評價。

無錫慶豐紡織公司第一屆賬略（1922）至第十五屆賬略（1936），共十二冊（尚缺1929、1931、1932年三冊）。其中六冊原收藏在無錫博物院，另六冊系私人收藏，由湯可可搜集在一起，掃描后存放于無錫市歷史文獻(xiàn)館。2013年8月初，湯可可提供給了尋訪者顧征，顧征隨即用電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)給筆者。關(guān)于慶豐公司歷史檔案十二冊賬略的質(zhì)量，筆者研究后認(rèn)為具有可靠性、科學(xué)性，基本上完整，可以作為慶豐廠早期（1922～1936年）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)績之依據(jù)，藉以對其經(jīng)營管理模式進(jìn)行深層剖析和精確計(jì)算。

慶豐公司從1922年投產(chǎn)到1936年為止，實(shí)收資本從82.89萬元增加到250萬元，增長2.02倍；固定資產(chǎn)從153.98萬元增加到531.44萬元，增長2.45倍；主要產(chǎn)品產(chǎn)值從1923年的310.74萬元，到1936年增加到1574.45萬元，增長4.07倍。在整個紡織行業(yè)處于蕭條的環(huán)境下，慶豐公司能后來居上，取得快速發(fā)展的業(yè)績，是由于其經(jīng)營管理模式具備六個方面的優(yōu)勢。

一、實(shí)收資本增長較快，股東能穩(wěn)定分得利潤

慶豐紡織公司創(chuàng)辦時，計(jì)劃集資100萬元，實(shí)際籌集到82.89萬元，投產(chǎn)時是一家中型紡織廠。……