錫商企業與管理現代化

尤學民

無錫和全國一樣，近代民族資本企業并不是在傳統商業和手工作坊基礎上自然產生的，而是“在外來強勁沖擊下的一種突變”[1]。但是，近代民族資本企業所賴以生存的社會關系，盡管受到這些企業使用機器動力和復雜機器這一“現代”事件的強烈沖擊，仍在很大程度上是“傳統的”社會關系[2]。早期錫商企業仿效在華外資企業實行的“工頭制”管理模式，就是這種“傳統的”社會關系的特殊產物。

隨著企業生產和技術的不斷進步以及市場發育程度的逐漸提高，建立在傳統關系基礎上的工頭制管理模式日益妨礙生產力的進一步發展。20世紀20—30年代，以榮德生為代表的一批錫商企業家“決心變法”[3]，著力推進企業內部管理制度的改革，從傳統的經驗式管理向現代化的科學管理演進，從而造就了錫商企業的輝煌。

傳統關系基礎上的企業管理

中國傳統社會以宗法群體為本位，處理人際關系的原則，不是契約和制度，而是身份和親疏，是以血緣親屬關系為主軸所形成的一種差序格局。傳統的商業和手工作坊中，人與人之間的信任建立在熟人關系的基礎上。雇主與雇工之間主要依靠熟人關系來維系，雇工需要熟人擔保才能被錄用。近代企業的創辦，所需工人數十百倍于傳統商業和手工作坊，廠主原有的熟人關系已經不敷使用，仿效在華外資企業，招聘曾經受雇于外資企業的技工或老廠熟練機工來廠擔任工頭，利用工頭所形成的師徒、幫會、親朋等社會關系和工人的認同感，以解決工人的雇用和管理問題，成為早期企業主一種便捷的選擇?！?br>