聽俞志偉講鄉鎮企業檔案里的那些事

倪恒威

2017年8月15日，“江蘇鄉鎮企業檔案展覽館”項目定址無錫。“廣泛征集鄉鎮企業檔案文獻、實物和口述記憶”，作為一項重點工作在全省檔案系統展開。

南京市雨花臺區鄉鎮企業起步于上世紀70年代，到90年代末成為全區重要的支柱產業，其經濟總量占當時全區的70%以上。雨花臺區檔案局依托地域優勢，深入挖掘資源，征集到原南京市鄉鎮企業“排頭兵”——南京西善橋紡織廠（以下簡稱“西紡廠”）的相關檔案，特別對原廠長俞志偉進行了口述歷史采集。

成立于1977年的西紡廠，歷經蓬勃創業、艱難發展、十年輝煌、遭遇滑坡、改制轉型五個發展階段。如今，西紡廠的名字已不復存在，但作為多次受到國家、省、市表彰的“明星鄉鎮企業”，西紡人的精神，西紡廠的貢獻，透過塵封的一份份檔案，仍歷歷在目。

出生于1955年的俞志偉，是西紡廠第一批員工。從廠房基建開始，最早干電焊工，后來到設備科負責技術改造。在企業生產困難時，31歲的俞志偉走馬上任，帶領西紡人打了個漂亮的翻身仗，企業保持了10年的快速發展。他個人兩次到北京人民大會堂接受表彰，是一位青史留名的“明星鄉鎮企業家”。

檢視這些彌足珍貴的企業檔案，聆聽老企業家的深情回憶，仿佛把人帶回到那異軍突起、青春激揚的難忘歲月。

一份圖紙，寫滿創業艱辛

在原西紡廠檔案室的圖紙柜里，保存著一份標注時間為1978年的設備圖紙。這是建廠之初一份漿紗機裝配圖。

透過這份有著40年歷史已經微微發脆的硫酸紙，仿佛看到西紡人自己動手、克服困難、艱辛創業的場景。

俞志偉介紹，當時國內紡織行業普遍使用的是52英寸窄幅漿紗機，效率低下，不能滿足生產。280英寸寬幅漿紗機全國只有兩臺，一臺在北京，一臺在上海。本想就近到上海取經，但對方提出要高額報酬才能拿到圖紙，只好作罷。輾轉到北京床單廠求教，可該廠因為簽訂了技術保密協議也不能提供。好說歹說，對方同意去車間測繪設備參數，前提是不能影響他們正常生產。

于是，俞志偉帶領一名技術人員，白天趁車間生產輪班間隙抓緊現場畫圖，實地測量每一個參數。晚上住在附近一間小旅館整理資料，繪制草圖。就這樣連續整整一個月，終于把當時國內最先進的寬幅漿紗機的所有參數搞到了手。

回到單位后，他一邊購買書籍自學理論，一邊帶領骨干進行技術攻關。記不清熬過了多少個通宵，修改了多少個方案，終于，一份最新型號的漿紗機裝配圖紙擺在了眼前。

這是一份凝聚著西紡人智慧的圖紙，也是一份滿載西紡人希望的圖紙，更是一份寫滿西紡人創業艱辛的圖紙。

接下來全廠發動，按照圖紙采購裝配設備的各種原材料。最難的是一根直徑30厘米的大軸，找遍南京和周邊市場都沒有。最后在一家軍工廠找到了材料，如獲至寶一樣，在南京第二化工機械廠進行加工，回廠組裝調試后一次試機成功。

自此，西紡人不斷自己動手，對生產設備進行技術改造和升級換代，圖紙畫了一張又一張，技術人員培養了一代又一代。

一張照片，定格時代光榮

這是一張1991年1月5日在北京人民大會堂前的留影。手捧證書、胸帶紅花、滿臉自豪的俞志偉，在莊嚴的國徽下，留下了人生最值得驕傲的一刻。

時間回到1986年，當時，企業出現虧損。時任設備科科長的俞志偉被任命為經營副廠長，可以說他是受命于危難之際。經過市場調研，他提出不能受制于計劃經濟模式，必須按照市場需求決定生產的思路。他頂住壓力，大膽決策，率先探索了從計劃主導向市場主導的經營模式轉變，一舉打開銷路。當年年底，企業就扭虧為盈，實現了從虧損30萬到盈利30萬的巨大變化。全廠職工信心為之一振，更深感上級主管部門用人有方。

次年，俞志偉被正式任命為廠長。從此，開創了西紡廠生產經營和全面建設的十年輝煌。

企業保持了經濟效益高位增長，年均創收3000萬，上交稅收近百萬；安置了大量農村富余勞力，周邊西善、沙洲、雨花3個鄉及周邊農村1800多人都在西紡廠工作；農民收入有了大幅提高，當地有句話“一人在西紡，家里能建房”，可見一斑。

企業注重加強黨的建設，成立了黨總支，設5個黨支部，團委、工會組織齊全，黨團教育、操作比賽、文體活動定期組織，80多名黨員處處率先垂范，以身作則。

西紡廠因黨建工作特色鮮明，成效顯著，被中宣部、農業部聯合表彰為“全國鄉鎮企業思想政治工作先進單位”。當年受到表彰的南京市鄉鎮企業僅有兩家，西紡廠作為南京市唯一代表進行大會書面交流，廠長俞志偉光榮地出席表彰大會。

以前跑市場、搞技術，北京多次去過。但這一次，俞志偉作為一名“優秀青年鄉鎮企業家”去領獎，并受到黨中央和國務院領導的親切接見，叫人怎能不由衷地感到自豪！

隨著照相機快門清脆的咔噠聲，俞志偉的光榮，西紡廠的光榮，同時也是這個時代的光榮，永遠地定格在了這一刻。

一紙題字，彰顯社會期盼

這是一幅毛筆書法題字，雖然已經過去26年，但依然墨色飽滿，筆鋒犀利。細看這幅書法，題字人顧浩，時任江蘇省委常委、南京市委書記，對西紡廠的贊賞和期許躍然紙上。

當時，西紡廠已經連續多年被省市表彰，是全國鄉鎮企業，俞志偉作為“全國優秀青年鄉鎮企業廠長”“全國鄉鎮企業家”，兩次到北京人民大會堂領獎。

1992年6月，顧書記帶工作組來企業調研，調研的主題是南京市鄉鎮企業如何深化發展。在西紡廠會議室，墻上掛著一幅題字“紡界之星”。顧書記久久凝望后，欣然提筆寫下了“明星璀璨”四個大字。他說，希望西紡廠更上一層樓，繼續勇當南京市鄉鎮企業“排頭兵”。

這是黨委的信任，這是政府的贊揚，更是社會對西紡廠的期盼。西紡人倍受鼓舞，重任在肩。

俞志偉介紹，有趣的是，顧書記寫完題字后自己感覺不是太滿意，就讓秘書把這幅字先帶回去。很快，他又重新書寫了一幅，并專門寫上“為南京西善橋紡織廠題”，再派人送到廠里。

這幅遒勁有力的題字被精心裝裱后一直妥善保存，成為西紡廠輝煌歷史的重要檔案，也是南京市鄉鎮企業發展的鮮活例證。

一條思路，續寫責任擔當

給俞志偉作口述采訪，他始終很有興致，談笑自如。但是，在談到企業改制轉型時，他的表情一下子嚴肅起來。

1996年，西紡廠遭遇了“滑鐵盧”。企業為了適應市場，從民用向工業用進行生產轉型，上馬的“簾子布”工程投入巨大，銀行貸款卻遲遲不能足額到位，資金鏈斷裂；600多名一線工人因為拿到了市政府建設繞城公路給予的拆遷補償款紛紛離開企業，造成車間大批機器停產。屋漏偏逢連夜雨，加上國際市場行情配額不足，企業一下子從高點滑落，連續3年虧損，走到了破產的邊緣，改制轉型在所難免。

改制面臨著四大難題：998名在崗職工需要安置；9000多萬元債務必須償還；60畝國有土地被銀行查封；100多名已經退休的老職工養老和醫療如何保障。

2000年，經上級主管部門批準，西紡廠由集體性質改制為股份制企業，并把所有問題一并“打包”給俞志偉處理。

作為一名優秀共產黨員，俞志偉責無旁貸。

作為一名明星鄉鎮企業家，俞志偉沒有退路。

思路決定出路，責任體現擔當。圍繞解決四大難題，深思熟慮后，他提出“分兵突圍”思路，按三步走來實現。一是西紡廠改制，并入衛達布業；二是衛達布業提供設備，衍生出西紡織造、騰盛紡織、偉業織業三家公司；三是四家公司一起發力，有的轉型發展，有的搬遷外地。幾年下來，終于把四大難題一一解決。

如今，俞志偉擔任法定代表人的衛達布業，主要負責退休職工的養老和醫療保障。早過退休年齡的俞志偉，每天仍然堅持到15公里外他的辦公室來上班。

“他們都是為西紡廠發展做過貢獻的，我有責任把他們服務好。”采訪接近尾聲，俞志偉一頁一頁地翻看著改制時的工作筆記，仿佛是自言自語，又仿佛是說給周圍的人聽。