內(nèi)審?fù)壉O(jiān)督存在的問題及破解途徑

夏正春

[摘要]本文闡述了內(nèi)部審計(jì)同級監(jiān)督存在的問題，建議從內(nèi)部審計(jì)體制、機(jī)制等方面做出改變，尋求突破，以促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部審計(jì) 同級監(jiān)督 問題 破解途徑

目前，基層央行各級內(nèi)審部門有許多項(xiàng)目采取的是同級監(jiān)督方式，因?yàn)閮?nèi)審部門對審計(jì)對象的業(yè)務(wù)內(nèi)容、問題表現(xiàn)、形成原因等有更多的了解，更易發(fā)現(xiàn)問題及風(fēng)險(xiǎn)，也更能有針對性地提出解決問題的辦法，所以在規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)決策、促進(jìn)組織治理、增加組織價(jià)值等方面發(fā)揮了重要作用。但同級監(jiān)督也存在諸多問題，尤其在新的履職環(huán)境下，同級監(jiān)督應(yīng)如何更有效地發(fā)揮作用，是當(dāng)前必須深入思考和迫切解決的問題。

一、存在問題

（一）同級審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)不全

受上級考核等因素影響，部分基層央行業(yè)務(wù)部門甚至業(yè)務(wù)部門的主管行領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題不愿全部上報(bào)，擔(dān)心上級行考核時(shí)會因此扣分，或使上級行認(rèn)為本單位問題多，導(dǎo)致問題通報(bào)或追究，審計(jì)事實(shí)確認(rèn)及審計(jì)報(bào)告在經(jīng)被審計(jì)部門及其主管行領(lǐng)導(dǎo)、行長簽字確認(rèn)、審核時(shí)，審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題可能會避重就輕，致使一些嚴(yán)重性、風(fēng)險(xiǎn)性和突出性問題沒有上報(bào)，影響了上級行對相關(guān)問題的了解，妨礙了解決措施的及時(shí)制定，錯(cuò)過了解決問題的最佳時(shí)機(jī)。

（二）同級審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量不高

因?yàn)槭峭壉O(jiān)督，審計(jì)人員與審計(jì)對象“抬頭不見低頭見”，不可避免地受到人情因素干擾，普遍存在“不愿審”的心理，即使發(fā)現(xiàn)了問題，也不愿過多反映，或?qū)⑿再|(zhì)嚴(yán)重問題淡化為規(guī)范性問題，或只反映審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的規(guī)范性、一般性問題，不會從深層次上挖掘問題、揭示風(fēng)險(xiǎn)，使內(nèi)部審計(jì)停留在敷衍應(yīng)付層面。

（三）審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)不力

與下查一級的審計(jì)不同，同級審計(jì)由于組織審計(jì)的主體是內(nèi)部同級審計(jì)部門，審計(jì)力度、強(qiáng)度都無法與上級行審計(jì)相比，往往不被內(nèi)部職能部門重視，審計(jì)報(bào)告容易被束之高閣。被審計(jì)部門對發(fā)現(xiàn)問題整改不及時(shí)、屢審屢犯、前審后犯等現(xiàn)象普遍存在，一些問題被選擇性整改，整改不徹底；審計(jì)建議難以得到真正落實(shí)，或被有限利用，浪費(fèi)了大量審計(jì)成果。此外，同級審計(jì)由于暴露的是本單位的問題，相關(guān)報(bào)告也僅在指定范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)層間傳閱，難以成為上級行或本單位領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)組織治理的參考依據(jù)。

（四）同級審計(jì)監(jiān)督方式不多

目前，同級監(jiān)督仍基本采用現(xiàn)場檢查方式進(jìn)行，很少采用非現(xiàn)場監(jiān)督手段，日常監(jiān)督的動(dòng)態(tài)性、連續(xù)性薄弱，監(jiān)督手段較為單一，難以及時(shí)、全面、準(zhǔn)確掌握各部門的“活情況”。同時(shí)，同級監(jiān)督缺乏周期性的審計(jì)規(guī)劃和安排，重復(fù)性較高，不利于資源的有效利用。

（五）審計(jì)對象配合程度不高

審計(jì)對象往往關(guān)注審計(jì)結(jié)論所反映的問題是否影響本單位領(lǐng)導(dǎo)對自身的評價(jià)或上級行的考核，除此以外，對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題大多不夠重視，敷衍整改。特別是涉及核心或敏感的領(lǐng)域，若審計(jì)對象不愿配合，則難以達(dá)到預(yù)期審計(jì)效果。

二、產(chǎn)生原因

（一）內(nèi)審體制不順，同級監(jiān)督權(quán)威性不足

基層人民銀行內(nèi)審體制本身具有雙重性，既受上級內(nèi)審部門領(lǐng)導(dǎo)，又直接受命于本級行長，內(nèi)審部門難以獨(dú)立開展工作。一方面，由于各行內(nèi)審工作實(shí)行行長負(fù)責(zé)制，內(nèi)審部門對行長負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，審計(jì)報(bào)告要經(jīng)本行領(lǐng)導(dǎo)審核后才能上報(bào)上級行，在涉及一些較為重大或敏感問題時(shí)，難免不愿上報(bào)，從而容易出現(xiàn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題與報(bào)告反映問題不一致的情況。另一方面，同級監(jiān)督中的內(nèi)審主體與客體雙方在利益上存在交集，在人員關(guān)系上相互聯(lián)系、相互影響，開展同級審計(jì)難免要得罪人，內(nèi)審人員擔(dān)心在評先評優(yōu)、職務(wù)晉升等民主測評時(shí)受到影響，難以對審計(jì)對象作出客觀公正的審計(jì)評價(jià)。部分內(nèi)審人員過多地從自身前途和人際關(guān)系考慮問題，對發(fā)現(xiàn)的一些較為重要的問題線索或經(jīng)濟(jì)案件線索，不敢真實(shí)全面反映問題，故意或者被授意隱瞞線索或關(guān)鍵事項(xiàng)，使內(nèi)審項(xiàng)目的真實(shí)性受到嚴(yán)重扭曲。同時(shí)，內(nèi)審部門與其他業(yè)務(wù)部門行政設(shè)置上屬同一級別，處于平等地位，審計(jì)對象不愿接受同級監(jiān)督，一定程度上削弱了內(nèi)審的權(quán)威和效能。

（二）風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，重視程度不夠

在同級監(jiān)督中，一些業(yè)務(wù)部門、主管行領(lǐng)導(dǎo)甚至行長對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題重視不夠，沒有站在防范風(fēng)險(xiǎn)的角度，而是側(cè)重考慮本單位考核名次或維護(hù)個(gè)別部門和個(gè)別人的榮譽(yù)或“面子”需要，對一些嚴(yán)重、敏感問題不愿反映，失去了糾正錯(cuò)誤、整改問題的時(shí)機(jī)，極易導(dǎo)致更大差錯(cuò)或風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）報(bào)告途徑不暢，難以全面準(zhǔn)確反映問題

內(nèi)部審計(jì)在組織體系上處于雙重領(lǐng)導(dǎo)，既向本行行長負(fù)責(zé)，又向上級部門負(fù)責(zé)，但目前內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題報(bào)告的途徑是先經(jīng)本行領(lǐng)導(dǎo)審核后才上報(bào)上級行，這種“先橫后直”的報(bào)告方式不利于內(nèi)審報(bào)告全面準(zhǔn)確真實(shí)地反映問題。

（四）人員素質(zhì)不高，內(nèi)審質(zhì)量難以提升

隨著央行業(yè)務(wù)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)對象和業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生了許多變化，這就要求內(nèi)審人員不僅要有熟練的業(yè)務(wù)技能，還要有一定的綜合分析能力，但目前央行內(nèi)審隊(duì)伍的狀況：一是進(jìn)取型人才缺乏。有的單位甚至把內(nèi)審部門當(dāng)作“安置辦”“養(yǎng)老院”，安置享受待遇或老弱病殘人員，有的人不思進(jìn)取，得過且過，對新業(yè)務(wù)不愿學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應(yīng)內(nèi)審監(jiān)督的需要。二是復(fù)合型人才匱乏。既具備內(nèi)審專業(yè)知識又熟悉財(cái)務(wù)、金融、法律、計(jì)算機(jī)等業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，制約了內(nèi)審監(jiān)督效果。三是缺乏有效培訓(xùn)。部分內(nèi)審干部尤其是地市中支內(nèi)審干部，上崗前未經(jīng)專門的審計(jì)培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)機(jī)會也不多，培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性不強(qiáng)，導(dǎo)致人員整體素質(zhì)難以滿足新形勢要求。內(nèi)審隊(duì)伍綜合性人才缺乏，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，使審計(jì)難以有效發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性問題，審計(jì)質(zhì)量難以達(dá)到要求。

三、破解途徑

（一）構(gòu)建獨(dú)立體制，保障內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性

一是實(shí)行內(nèi)部審計(jì)“派駐制”。即審計(jì)人員不參與各相關(guān)業(yè)務(wù)部門內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)，不參與業(yè)務(wù)工作或承擔(dān)運(yùn)營職責(zé)，從體制機(jī)制上保證審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性。審計(jì)組織和人員參考中央紀(jì)委派駐紀(jì)檢組的做法，由總行對分行（省會中支）、分行（省會中支）對地市中支、地市中支對縣支行逐級派駐審計(jì)組織，其人員編制、工資福利均由上級單位管理和發(fā)放；下級審計(jì)人員由上一級審計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理；各級審計(jì)主要負(fù)責(zé)人均由上級委派任命，各級內(nèi)審人員編制、待遇等均與上級行相同；下級行內(nèi)審組織對上級行負(fù)責(zé)。二是創(chuàng)造條件強(qiáng)化垂直領(lǐng)導(dǎo)體制。可建立區(qū)域性的審計(jì)組織機(jī)構(gòu)，形成和完善“下查一級”方式；或者由上級行牽頭，整合基層央行內(nèi)審力量，建立“跨區(qū)交叉合作審計(jì)”“跨區(qū)聯(lián)合交叉審計(jì)”等審計(jì)模式，形成某種程度上的“下查一級”，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的相對獨(dú)立性。

（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層管理責(zé)任，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任意識

同級監(jiān)督是加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重要基礎(chǔ)性工作。領(lǐng)導(dǎo)層要支持內(nèi)審部門培育監(jiān)督文化，加強(qiáng)組織推動(dòng)，共同打造從上至下重視監(jiān)督、理解監(jiān)督、尊崇監(jiān)督的同級監(jiān)督文化。要增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”的管理責(zé)任意識，明確規(guī)定對各單位發(fā)現(xiàn)的問題，在追究相關(guān)經(jīng)辦、部門負(fù)責(zé)人責(zé)任的同時(shí)，還要追究分管行長和“一把手”的管理責(zé)任，促使領(lǐng)導(dǎo)層高度重視同級審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，督促分管部門進(jìn)行整改。同時(shí)，積極督促整改落實(shí)情況后續(xù)審計(jì)和跟蹤，促進(jìn)內(nèi)審成果的轉(zhuǎn)化和利用，變“一查了之”為“整改到底”。

（三）優(yōu)化內(nèi)審報(bào)告途徑，增強(qiáng)審計(jì)報(bào)告全面準(zhǔn)確性

建議制定或完善相關(guān)制度，明確規(guī)定各基層行內(nèi)審部門發(fā)現(xiàn)問題的報(bào)告途徑，即審計(jì)完成后，下級行內(nèi)審部門首先應(yīng)將審計(jì)結(jié)果向上級行內(nèi)審部門報(bào)告，待上級行內(nèi)審部門審核后，再由下級行內(nèi)審部門報(bào)給本級行領(lǐng)導(dǎo)層，形成自上而下的督促和強(qiáng)化審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改機(jī)制，并盡可能減少之前內(nèi)審部門與本單位業(yè)務(wù)部門平行設(shè)置所帶來的問題或困惑，規(guī)避內(nèi)審部門與本行被審計(jì)部門的利害沖突，省去問題確認(rèn)過程中的關(guān)系協(xié)調(diào)與矛盾調(diào)和，從而有效提升內(nèi)審工作質(zhì)量和效率。

（四）強(qiáng)化問題責(zé)任追究，提高審計(jì)對象重視程度

一是建立激勵(lì)約束機(jī)制，幫助審計(jì)對象增強(qiáng)責(zé)任意識。要將審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)情況與部門年度業(yè)績考核、干部任用、業(yè)務(wù)管理、廉政建設(shè)等方面掛鉤，在對各職能部門和人員進(jìn)行年度綜合考評時(shí)，應(yīng)切實(shí)落實(shí)同級審計(jì)監(jiān)督整改的扣分項(xiàng)目，將審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題及其整改情況納入本行年度業(yè)績考核，對管理嚴(yán)格、整改有力的部門及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對管理不力、整改馬虎、問題較多的部門及主要負(fù)責(zé)人提出通報(bào)批評，并由業(yè)績考核管理部門相應(yīng)扣減其年度業(yè)績考核總分；同時(shí)將問題多少和問題整改納入干部選拔中，以切實(shí)提高審計(jì)整改的權(quán)威性和效率性，有效發(fā)揮同級審計(jì)監(jiān)督的促進(jìn)作用。二是領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”要督促人事和紀(jì)檢部門嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題問責(zé)制度，對每一個(gè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，都要分別落實(shí)經(jīng)辦人員、部門負(fù)責(zé)人、單位分管領(lǐng)導(dǎo)的直接責(zé)任、審核責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并進(jìn)行追究懲處，完善干部問責(zé)機(jī)制，發(fā)揮審計(jì)成果的約束和警示作用，有效提升內(nèi)審監(jiān)督的威懾力。

（五）加強(qiáng)雙方協(xié)作配合，營造同級審計(jì)和諧氛圍

一是審計(jì)主體在審前及進(jìn)點(diǎn)會上，可通過與審計(jì)對象溝通，幫助其克服顧慮，緩解其對內(nèi)審部門的抵觸情緒；糾正同級審計(jì)只是“走過場”“問題無所謂”等錯(cuò)誤思想，客觀地指出問題，提供切實(shí)可行的建議。二是變“被動(dòng)”獲取信息為“主動(dòng)”搜集信息。審前調(diào)查務(wù)求全面無遺漏，特別關(guān)注外部信息反饋、勾稽關(guān)系核對，收集審計(jì)線索，以節(jié)約現(xiàn)場審計(jì)時(shí)間和成本。三是合理安排審計(jì)時(shí)間，構(gòu)建和諧審計(jì)關(guān)系。可以采取分散、靈活的審計(jì)方式，由審計(jì)人員自主和審計(jì)對象聯(lián)系，選擇雙方都合適的時(shí)間上門審計(jì)，不集中資料、不集中人員、不集中時(shí)間，審計(jì)人員與審計(jì)對象面對面溝通交流，構(gòu)筑寬松、和諧的審計(jì)環(huán)境。

（六）創(chuàng)新同級監(jiān)督方式，提升內(nèi)審工作質(zhì)效

一是進(jìn)一步改進(jìn)審計(jì)方法，拓寬監(jiān)督渠道，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門檢查結(jié)果的運(yùn)用和借鑒，不斷提高內(nèi)審工作效率。二是豐富監(jiān)督方式，積極探索同級非現(xiàn)場監(jiān)督手段，逐步變“現(xiàn)場監(jiān)督為主”為“非現(xiàn)場監(jiān)測為主”，由時(shí)點(diǎn)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)、全流程監(jiān)督，由事后審計(jì)轉(zhuǎn)為事前預(yù)防。三是建立內(nèi)部監(jiān)測平臺，實(shí)施整改監(jiān)督定期通報(bào)制度。建立以內(nèi)部監(jiān)督信息為主的網(wǎng)絡(luò)信息通報(bào)平臺，定期將審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問題及整改落實(shí)情況發(fā)布到內(nèi)部監(jiān)測信息網(wǎng)，在組織內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范及警示作用，擴(kuò)大審計(jì)成果的影響力和震懾力，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)審?fù)壉O(jiān)督功能的多樣化和審計(jì)結(jié)果應(yīng)用的實(shí)效化。

（七）加強(qiáng)內(nèi)審隊(duì)伍建設(shè)，拓展審計(jì)人員業(yè)務(wù)能力

一是合理配備審計(jì)力量。充實(shí)一批積極開拓、具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉業(yè)務(wù)規(guī)章和操作流程、具有檢查和分析能力的工作人員從事內(nèi)審工作，不斷優(yōu)化內(nèi)審監(jiān)督隊(duì)伍。二是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。采取獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，支持和鼓勵(lì)內(nèi)審人員參加專業(yè)資格考試，通過后續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等方式，及時(shí)更新知識儲備，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)人員不斷提高審計(jì)理論水平，增強(qiáng)分析判斷和溝通協(xié)調(diào)能力，熟練掌握基層央行內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等審計(jì)操作技能。三是培養(yǎng)創(chuàng)新意識。通過培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人員的創(chuàng)造性思維，提高交流技巧，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)人員的咨詢顧問作用。

（作者單位：中國人民銀行益陽市中心支行，郵政編碼：413000，電子郵箱：zxc0315@qq.com）