淺談如何建立新時(shí)期職工信賴的職工之家

摘 要：“職工之家”是凝聚職工的“蓄水池”，是工作推進(jìn)的“動(dòng)力源”，開展創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)工會(huì)把工作重點(diǎn)放在基層，全面加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)，提高基層工會(huì)工作整體水平的有效形式。在創(chuàng)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的新形勢、新任務(wù)的要求下，如何加強(qiáng)和改進(jìn)職工之家建設(shè)，更好地代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益，使市場經(jīng)濟(jì)條件下的職工之家建設(shè)再創(chuàng)輝煌，是當(dāng)前工會(huì)工作需思考和探索的問題。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；工會(huì)工作；工會(huì)組織；職工之家

職工之家建設(shè)是推動(dòng)工會(huì)組織從實(shí)際出發(fā)開展工作，在改革和建設(shè)中發(fā)揮作用的動(dòng)力；是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，密切工會(huì)與職工群眾的關(guān)系，增加工會(huì)組織吸引力和凝聚力的重要舉措，是推動(dòng)各級(jí)工會(huì)把工作重點(diǎn)放在基層，全面加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)，提高基層工會(huì)工作整體水平的有效形式。

因此，工會(huì)應(yīng)當(dāng)把職工之家的建設(shè)工作當(dāng)做企業(yè)工會(huì)的首要任務(wù)來落實(shí)，努力建設(shè)“規(guī)范型、民主型、創(chuàng)新型、滿意型”的職工之家。

一、建規(guī)范型之家，實(shí)施“塑造形象”工程

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局，積極發(fā)揮黨政工一體化的優(yōu)勢，探索與創(chuàng)一流相匹配、與企業(yè)科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的工會(huì)工作新模式，萬利一礦從機(jī)制體制、工作平臺(tái)、考評(píng)體系等方面入手，引導(dǎo)、組織、服務(wù)職工以及維護(hù)職工合法權(quán)益等方面下功夫，推進(jìn)工會(huì)工作體系化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和品質(zhì)化建設(shè)。

企業(yè)工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合工會(huì)的實(shí)際，以改革創(chuàng)新精神全面加強(qiáng)工會(huì)思想、組織作風(fēng)、制度和能力建設(shè)，充分發(fā)揮職能作用，始終堅(jiān)持“服務(wù)大局、服務(wù)經(jīng)營、服務(wù)基層、服務(wù)職工”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，不斷完善工作機(jī)制，及時(shí)與各方面進(jìn)行信息溝通，形成“上下結(jié)合、管理到位、機(jī)制完善、職責(zé)明確”的工會(huì)工作體系。經(jīng)過職工代表大會(huì)選舉，產(chǎn)生了工會(huì)委員會(huì)、各專門工作委員會(huì)，設(shè)立專職的工會(huì)主席，下設(shè)基層分會(huì)和工會(huì)小組，真正做到“職工之家”建設(shè)工作事事有人抓、件件有人管，為職工之家建設(shè)營造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

二、建民主型之家，實(shí)施“凝聚人心”工程

積極探索和拓展民主管理、民主參與和民主監(jiān)督的渠道，采取行之有效的措施，深化企業(yè)民主管理，使得廣大職工的民主參與和民主監(jiān)督權(quán)利真正“看得見”。緊緊圍繞關(guān)注熱點(diǎn)、抓住重點(diǎn)、把握難點(diǎn)的原則，推行廠（隊(duì)）務(wù)公開，讓職工群眾參與管理和決策，有效地避免決策失誤，建立起領(lǐng)導(dǎo)和職工之間相互信任的良好關(guān)系。實(shí)現(xiàn)公開內(nèi)容、公開形式的突破，要真公開，不搞形式上的假公開，特別是職工敏感的工資、獎(jiǎng)罰等問題，每月及時(shí)上墻公布，同時(shí)采取調(diào)查問卷的方式接受群眾監(jiān)督。

完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn)，健立和完善勞動(dòng)關(guān)系矛盾預(yù)防、預(yù)警機(jī)制，積極探索開展平等協(xié)商、工資協(xié)商、簽訂集體合同的做法和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)職工真正意義上的體面勞動(dòng)。通過群眾性的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，持續(xù)加大工會(huì)對勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作的參與和監(jiān)督力度，健全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督體系，深化安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)，切實(shí)維護(hù)職工勞動(dòng)安全健康權(quán)益和維護(hù)女職工的特殊權(quán)益。積極搭建法律服務(wù)平臺(tái)，及時(shí)為職工提供法律援助。加強(qiáng)對職工法律法規(guī)的教育培訓(xùn)，提高職工的自我保護(hù)能力。建立健全勞動(dòng)爭議調(diào)解組織和勞動(dòng)法律監(jiān)督組織，依法及時(shí)調(diào)處勞動(dòng)糾紛，監(jiān)督勞動(dòng)法律執(zhí)行，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

三、創(chuàng)文化型之家，實(shí)施“職工素質(zhì)”工程

工會(huì)組織要服從上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)，全方位推行和凝練具有自身特色的企業(yè)文化。我礦工會(huì)每年精心組織開展安全知識(shí)競賽、崗位練兵比武、企業(yè)文化宣傳等活動(dòng)。積極引導(dǎo)廣大職工強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、抓服務(wù)、創(chuàng)佳績，在礦內(nèi)形成積極健康、奮發(fā)向上的良好局面。

以培養(yǎng)一流職工隊(duì)伍為目標(biāo)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識(shí)型職工，加強(qiáng)思想政治、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德等方面的學(xué)習(xí)，提高職工綜合素質(zhì)，著力培養(yǎng)先進(jìn)典型。結(jié)合星級(jí)班組建設(shè)的開展，廣泛開展“創(chuàng)建紅旗班組，爭當(dāng)優(yōu)秀員工”活動(dòng)，充分發(fā)揮紅旗班組、優(yōu)秀員工的模范帶頭作用，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。同時(shí)加大“職工書屋”建設(shè)力度，積極開展“讀一本好書”活動(dòng)，引導(dǎo)職工“多讀書、讀好書”進(jìn)而引導(dǎo)職工在思想、意識(shí)、作風(fēng)、技能以及素養(yǎng)上爭創(chuàng)一流。

四、建滿意型之家，實(shí)施“溫暖人心“工程

工會(huì)組織要把“送溫暖”工程作為一件大事，實(shí)施“幸福員工”工程，在抓好文體娛樂活動(dòng)的基礎(chǔ)上，以高度的責(zé)任心和深厚的感情抓實(shí)抓好，提高職工幸福指數(shù)。

進(jìn)一步完善幫扶體系。注重加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。我礦工會(huì)首先建立困難職工動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)確掌握困難職工的真實(shí)情況；通過交友幫扶、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶等活動(dòng)，充分發(fā)揮礦工會(huì)困難職工基金的作用，變逢年過節(jié)幫扶為日常幫扶，變單純“輸血”為“輸血”與“造血”并舉，轉(zhuǎn)變只是單純送錢、送物；要與送知識(shí)、送技能相結(jié)合。著力培育萬利一礦特有的親情文化，使每位職工都有歸屬感、家園感。

其次，密切聯(lián)系群眾，廣泛開展交心談心，深入體察民情，傾聽職工心聲，主動(dòng)為職工排憂解難。加強(qiáng)勞動(dòng)安全保護(hù)；辦好職工食堂，提高伙食質(zhì)量；關(guān)注職工身體健康，做好女職工的特殊保護(hù)工作，定期組織職工體檢等，充分發(fā)揮職工之家凝聚人心的作用，營造事業(yè)留人，感情留人的濃厚氛圍，使每個(gè)職工真正感受到家的關(guān)愛、家的溫馨，努力把職工之家建設(shè)成為職工信賴的滿意之家。

總之，職工之家建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要常抓不懈，持之以恒，需要黨政合力、齊抓共管。通過創(chuàng)建職工“規(guī)范型之家”增強(qiáng)融合力，通過創(chuàng)建職工“民主型之家”增強(qiáng)凝聚力，通過創(chuàng)建職工“文化型之家”提高職工文化素養(yǎng)，通過創(chuàng)建職工“滿意型之家”增添祥和力。只要把職工之家建設(shè)好，工會(huì)組織才能贏得越來越多職工的信賴和擁護(hù)，才能把廣大職工緊密地團(tuán)結(jié)在黨組織周圍，確保企業(yè)又好又快發(fā)展和萬利一礦“創(chuàng)五型企業(yè)”宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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[4]《鄧小平文選》。

作者簡介：

孟秀蘭，女，（1969-），中共黨員，大學(xué)本科，現(xiàn)任神華包頭能源公司萬利一礦工會(huì)干事。

（作者單位：神華集團(tuán)包頭能源公司萬利一礦）