簡析物流供應(yīng)鏈管理低成本策略的路徑

吳樹通

摘 要：進(jìn)入新時期之后，物流行業(yè)整體上呈現(xiàn)迅速深入的趨向，物流企業(yè)針對當(dāng)前現(xiàn)有的供應(yīng)鏈也給予了更多關(guān)注。通過適用高效管理的途徑與舉措，針對整個物流鏈就能著手推行全方位的有效監(jiān)管。在目前的狀況下，低成本策略正在更多適用于管理物流供應(yīng)鏈，此項舉措在根本上符合了低成本物流的宗旨與目標(biāo)，進(jìn)而全面凸顯了低成本物流鏈具備的獨特優(yōu)勢。因此作為當(dāng)前階段的物流企業(yè)來講，關(guān)鍵需要落實于整體性的成本精簡，依照因地制宜的根本思路來監(jiān)管整個物流鏈條。與此同時，低成本路徑還需更多關(guān)注物流涉及的潛在成本，運用上述舉措來凸顯物流領(lǐng)域具備的獨特優(yōu)勢，減少其中涉及的物流資金以及物流成本。

關(guān)鍵詞：物流供應(yīng)鏈管理 低成本策略 具體路徑

中圖分類號：F252 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）01（c）-006-03

針對物流供應(yīng)鏈有必要推進(jìn)全方位的物流監(jiān)管，此項舉措在根本上符合了現(xiàn)階段物流行業(yè)的宗旨，因此值得全方位推廣。在當(dāng)前現(xiàn)有的低成本策略中，針對流程管理應(yīng)當(dāng)置于首要位置，在這其中融入了連續(xù)性的價值流、拉動末端的供應(yīng)鏈需求、優(yōu)化服務(wù)價值、判斷價值流以及確定產(chǎn)品價值。由此可見，供應(yīng)鏈管理本身涉及復(fù)雜度較高的管理流程，企業(yè)據(jù)此應(yīng)當(dāng)能夠推進(jìn)多層次的物流成本監(jiān)管。目前的狀況下，物流企業(yè)都在面對激烈的物流行業(yè)競爭，因此在客觀上亟待引進(jìn)信息技術(shù)為其提供根本性的支撐。……