試論傳統文化及企業文化的融合

周斯榮

摘 要：企業文化的建設發展與企業的凝聚力、核心競爭力、員工向心力有著密切的關系。企業要想獲得較高的收益，管理人員就必須注重企業文化的建設，在企業文化的建設當中需要融入我國的傳統文化，使企業的整體發展能夠在正確的軌道之上，但傳統文化如何與企業文化無縫相融是現代企業管理者需要考慮的問題。論文將以“傳統文化與企業文化的融合”為主要探討內容，并提出可行性策略。

關鍵詞：傳統文化；企業文化；融合

一、引言

現代企業的競爭除了表現在經濟收益上還主要體現在企業文化上。良好的企業文化能夠營造和諧、愉快的工作氛圍，對企業的長遠發展以及員工的切身利益均有著重要的意義[1]。文化是一種社會現象，是人們經過長期的創造所形成的產物，其包含了我們的生活習慣、民俗民風、社會倫理等內容。傳統文化則是我國的根本，每一個地區均有著自己的傳統文化，企業文化若能夠與傳統文化相融合，則能夠更好地處理企業與員工的關系，對兩者的長遠發展均有著積極的促進作用。但大部分企業受外來文化的影響，片面的追求獨特、個性，忽略了我國的基本國情也拋棄了我國的傳統文化，在發展上必然會受到阻礙。因此，本文將對傳統文化與企業文化的融合提出幾個要點，以便完善我國現代企業文化的建設。

二、民族性與時代性的融合

現代企業在制定自己的企業文化時，除了要考慮自身的實際情況還要考慮中華民族的特色，將中華民族的傳統精神（團結統一、勤勞勇敢、愛好和平、自強不息）體現在工作之中。企業文化是亞文化，其需要一定的載體來承載，而傳統文化則給企業文化提供了發芽的土壤，其可作為企業文化延伸的主體，為企業文化的建設提供保障[2]。我國擁有五千年的歷史，傳統文化就如同一個巨大的寶庫，其在管理思想上遠比當前的企業管理者更有遠見，傳統文化的精髓不僅與現代經濟市場相通還能夠為現代企業建立更具可行性的發展目標。例如，儒家的“仁義”、“忠信”、“慈愛”、“誠敬”等思想，應用在現代企業當中仍舊可成為主要的工作思想，企業文化融入“仁義”、“忠信”、“慈愛”、“誠敬”等傳統思想可引導員工更加的愛崗敬業，對企業的總體發展而言有著不可估量的促進作用。在歷史的長河中，往往是那些誠信的企業成為了百年老店，被歷史所記載，若將仁義、忠信等思想拋棄則無法在歷史中留下痕跡[3]。隨著社會的發展，人們的生活習慣在變化思想也在進化，現代化事業的發展似乎更加講究效率，但過往的歷史告訴我們無論在哪一個階段均需要擁有一批“國士”企業家，將傳統文化進行傳承。著名現代管理學家德魯克先生曾說到“管理者不能一味地依賴技術進口、人才進口，即便在企業的發展過程中需要引進那也是權益之際，不能大批量的引進，中國的管理者應該由中國創造和培養，其應該具備中國的傳統文化，熟悉自己的國家、自己的歷史、自己的人民，最終，中國的經濟建設也只能靠中國人自己完成，別人無法或者別的國家無法給予更多或者根本的幫助”。因此，在現代企業的發展過程中，除了要遵循時代給予的束縛和使用時代給予的幫助外，還要保持自己的民族性，使自身企業在發展的過程中能夠弘揚“仁、義、禮、智、信”等做人的根本準則，進而構建美好的工作環境與社會環境。

三、歷史性與現代性的統一

在傳承中華傳統文化的同時，要注重現代意識的融入，如市場經濟意識、發展國情、人民生活狀態等。我國的企業文化建設相對落后，因此，必須學習和借鑒西方國家的先進文化思想，體現現代文明的成果，并從中延伸出符合我國國情的企業文化[4]。企業文化最早出現在20世紀80年代的西方國家，其屬于全新的學科管理理論，對人才的使用、企業的發展、目標的制定均有著科學的規劃。直至目前，我國部分企業仍舊沒有屬于自身的企業文化，在發展的過程中顯得十分緩慢且收益無法得到相應的提高，也面臨著人才的流失。西方企業文化主要體現在人文精神、學科精神、民主精神上，自由、平等、人權、法制是其企業文化的主要內容，對于這類企業文化我國企業管理者應以平常心應對，這些都是人類共同的追求和生產價值的基本體現，我們應該吸收和借鑒，大膽的吸納并剔除不符合我國國情的內容。前文說到，每一個地區均有屬于自己的傳統文化，如美國，其傳統文化的代表是創新，其將創新這一傳統文化應用到企業文化當中，因此，美國企業的創新能力在全球中首屈一指；日本的傳統文化是團隊精神，其將團隊精神融入企業文化，使日本成為亞洲首個發達國家。由此可知，無論社會怎樣發展，傳統文化是無法拋棄和切割的，只有將其良好的融入企業文化當中，才能促進企業的整體發展，使自己的國家變得更加強大。值得注意的是，帶有濃重歷史色彩的傳統文化有時候并不適用于當前的社會，例如我國的傳統文化中重“人治”輕“法治”的思想并不值得提倡，在現代企業當中，已對這一傳統文化進行了調整，“依法治企”、“加強法制建設”是企業文化的主要發展方向[5]。由此可知，在企業文化的建設當中，除了要弘揚我國的傳統文化還要剔除不適當的思想，做到歷史性與現代性的統一，進而為企業發展注入更加鮮活的動力。

四、共性與個性的和諧發展

共性是指傳統文化的不可更改，也就是說當前我國的所有企業均依照傳統文化進行自身企業文化的建設，這個依照的依據是統一的，不可變更的；個性是指企業的獨特性，每一個行業均有著自身的特點，在企業文化的制定過程中需要根據自身的實際情況來斟酌。企業對共性與個性的認識在某一程度上決定了企業是否能夠獲得長足的發展。因此，認清共性與個性并將兩組有效結合可幫助企業管理者找準自身的定位，減少企業發展過程中的阻礙。企業之間的文化共性應當包括最高發展目標、管理者與員工的共同價值觀、道德規范、環境標識等，個性則根據企業的自身情況所指定，一般體現在薪資待遇、個人發展規劃、假期安排、企業集體活動上。根據相關研究可知，成功的企業均能做到共性與個性的和諧發展，其企業文化除了融入傳統文化外還具有鮮明的特色，例如北京同仁堂的“濟世養生”、杭州胡慶余堂的“戒欺”、寧波雅戈爾集團的“裝點人生，服務社會”，以上企業在企業文化中既融入了行業的特點又創造了獨樹一幟的企業文化底蘊，對企業的長期發展打下了堅實的基礎。

參考文獻

[1]高振偉.抓好傳統精神與現代理念的融合扎實推進企業文化建設的實踐與探索[J].企業文化（旬刊），2017（05）：23-24.

[2]孫順通.中國傳統文化對現代企業文化構建的影響[J].現代企業文化，2017（09）：12-13.

[3]金慧.傳統文化與企業文化升級—學習《習近平總書記系列重要講話讀本》[J].現代企業文化，2016（06）：7-9.

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（作者單位：璟匯大健康產業有限公司）