針對事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理中激勵機制的運用和意義探究

摘 要：激勵機制對于事業(yè)單位的人力資源發(fā)展和管理有著重要的作用。有效的激勵機制可提升工作質(zhì)量和調(diào)動員工的工作積極性，進(jìn)而提升工作效率，有利于促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。據(jù)調(diào)查，當(dāng)前我國的事業(yè)單位中，激勵機制并沒有得到完善和充分利用，工作人員缺乏積極性，導(dǎo)致了工作質(zhì)量不佳，阻礙了工作效率的提升。當(dāng)前主要針對我國事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理中激勵機制存在的弊端和運用對策，探究其意義。

關(guān)鍵詞：人力資源經(jīng)濟管理；激勵機制；事業(yè)單位；運用；意義

引言

隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位是我國社會公益服務(wù)的主體，主要提供科學(xué)、教育、衛(wèi)生、文化等多個部門服務(wù)，對于我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)有著重要作用。激勵機制是現(xiàn)代人力資源管理中的重要一環(huán)，有效的激勵機制可直接影響著員工的工作積極性。但當(dāng)前我國事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟管理中還存在些許問題。

一、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理中激勵機制的現(xiàn)狀

大多數(shù)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工對于激勵機制的思想觀念較為落后，在日常的工作中沒有重視激勵機制在人力資源管理中的應(yīng)用，導(dǎo)致了工作質(zhì)量低下，員工的工作積極性不高等問題。

（一）激勵措施單調(diào)

從我國不同事業(yè)單位其人力資源經(jīng)濟管理中的激勵機制運用的現(xiàn)狀看，多數(shù)事業(yè)單位的激勵措施較為單一。而有效的激勵機制是多種多樣的，如精神激勵、物質(zhì)激勵、職務(wù)激勵、生活激勵等。當(dāng)前我國事業(yè)單位人力資源管理中常用的激勵方法多為物質(zhì)激勵，沒有按照員工的需求和特點進(jìn)行分析，沒有落實激勵手段的實施，極大的影響了激勵機制的實施效果。我國的企業(yè)通常采用的激勵機制手段多種多樣，除物質(zhì)激勵外，還有職務(wù)激勵或培訓(xùn)激勵等，有效提升了員工的工作積極性。而事業(yè)單位在人力資源經(jīng)濟管理中的激勵手段中，其激勵措施較為單一，不能達(dá)到激勵員工和提升工作積極性的目的，阻礙了事業(yè)單位激勵機制的運用。

（二）缺乏精神上的激勵

精神激勵與物質(zhì)激勵一樣是激勵機制中的核心內(nèi)容，可促進(jìn)激勵機制的完善和長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前我國事業(yè)單位激勵機制主要采用的激勵手段還是以物質(zhì)激勵為主，忽視了對員工的精神激勵。隨著我國事業(yè)單位人力資源管理制度的不斷改革，多數(shù)事業(yè)單位都采用績效工資或合同聘任等人才管理模式，同時也更加重視物質(zhì)激勵。

（三）績效考核與激勵機制考核協(xié)調(diào)性不足

績效考核與激勵機制是事業(yè)單位人力資源管理工作的重要內(nèi)容，兩者之間應(yīng)是相互促進(jìn)和影響的關(guān)系。但從當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀來看，績效考核與激勵機制的協(xié)調(diào)性不足，如沒有根據(jù)員工的工作績效對激勵手段進(jìn)行合理調(diào)整，導(dǎo)致績效和激勵機制之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)性，員工沒有得到相應(yīng)的激勵容易降低工作積極性，導(dǎo)致工作質(zhì)量低下。

二、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理激勵機制的應(yīng)用策略

（一）完善激勵機制的措施

要想事業(yè)單位人力資源管理工作可以長效發(fā)展，需改變傳統(tǒng)的激勵方法，加強和重視對員工的物質(zhì)激勵和精神激勵等。通過采用多種有效的激勵措施，提升事業(yè)單位的人力資源管理效果。如：根據(jù)單位員工的實際情況改善生活條件，盡量滿足員工的物質(zhì)需求。

（二）完善事業(yè)單位績效考核評估體系

一般情況下事業(yè)單位的激勵機制是建立在公平公正、合理的人力資源績效考核評估體系基礎(chǔ)上的。對此，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位的實際情況制定完善、科學(xué)合理的績效考核體系，對不同的工作崗位、崗位職責(zé)以及績效考核的結(jié)果設(shè)計相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，防止在進(jìn)行績效考核時出現(xiàn)主觀問題。此外，事業(yè)單位在進(jìn)行員工的績效考核前要注意相關(guān)問題，如有專門人員負(fù)責(zé)考核和記錄，做到獎罰分明，充分發(fā)揮出事業(yè)單位激勵機制的作用。

（三）優(yōu)化激勵手段

事業(yè)單位工作人員的薪酬主要來源于國家和地方財政的支持。主要內(nèi)容是根據(jù)勞動分配的工作薪酬，社會福利以及津貼和社會保險等。我國的事業(yè)單位在之前已經(jīng)對分配方式進(jìn)行了調(diào)整和完善。但多數(shù)事業(yè)單位的工資分配制度并不是按照員工的貢獻(xiàn)度進(jìn)行分配的，而是根據(jù)員工的等級和工齡作為分配的標(biāo)準(zhǔn)。我國事業(yè)單位的工資分配制度極大的影響了員工的實際利益，對此，應(yīng)對分配制度和激勵手段進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)合理的調(diào)整分配制度。

三、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理中激勵機制的應(yīng)用意義

（一）薪酬制度得到改革

事業(yè)單位在進(jìn)行聘用和管理工作中，應(yīng)深化內(nèi)部收入分配制度，建立健全與單位應(yīng)呼應(yīng)的分配制度，有利于調(diào)動事業(yè)單位員工的工作積極性，讓員工明確自身工作目標(biāo)，高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，對于事業(yè)單位的長效發(fā)展起到了促進(jìn)作用。

（二）保障事業(yè)單位的人才培養(yǎng)

激勵機制對于事業(yè)單位的人力資源管理有重要的作用，我們知道事業(yè)單位是為社會提供服務(wù)的，只有優(yōu)化了薪酬制度，確保事業(yè)單位人才不會流失。薪酬是員工的勞動報酬，是單位實現(xiàn)物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)，以往的薪酬分配模式在各項管理工作中，存在諸多問題，而將薪酬和激勵制度進(jìn)行調(diào)整后，員工的物質(zhì)保障提到提升，管理部門也根據(jù)單位的實際情況增加了多項福利和激勵措施，有效鼓勵了員工的工作積極性，才能為事業(yè)單位留住人才，優(yōu)化了事業(yè)單位的人力資源配置，才能促進(jìn)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，激勵機制是事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理中的重要組成部分，也是事業(yè)單位開發(fā)和培養(yǎng)人才的重要手段。應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位的實際情況對激勵機制進(jìn)行完善，找出阻礙事業(yè)單位發(fā)展的相關(guān)問題，加大對薪酬制度的改革力度，提升工作人員的積極性，將事業(yè)單位的工作質(zhì)量提升上來，推進(jìn)事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]田敬偉.事業(yè)單位人力資源管理中員工的激勵機制研究[J].經(jīng)營管理者，2017，（07）.

作者簡介：

姚青，費縣人力資源和社會保障局。