集團企業對子公司的財務風險管控問題思考

摘 要：隨著經濟的發展，市場競爭是越來越大，企業需要在市場中生存就必須提高核心競爭力。如今，集團設立子公司是擴大規模的整體體現，是一種新的企業經營管理模式。但是，這種方式在為集團獲得更多利潤的同時也對企業的財務管理與控制提出了更高的要求。集團企業需要根據子公司的建立情況，加強對子公司的財務控制，以便保障信息獲取的真實性，減少財務風險，最終做出科學合理的決策。在本文中就集團企業對子公司的財務風險管控問題進行分析，并提出相應的解決方案。

關鍵詞：集團企業；子公司；財務風險；管控

一、子公司在財務管理中面臨的風險

（一）外部經營環境的風險。集團企業的經營規模已經不是采取將業務發展主要集中于一個地區，為了適應市場的競爭及擴大業務的氛圍，拓寬業務的渠道，其經營管理一般是會在不同的區域，一般是跨市、跨省甚至是跨國操作。但是隨著集團子公司涉及的區域范圍逐漸變大，發展規模在擴大，集團總公司一般會面臨著異地經營的風險，需要分析及應對子公司出現的財務風險問題。公司經營環境的多變性在某種程度上加大了給公司財務管理增加了困難，市場的多變性更是需要集團重視子公司財務風險的管理，針對可能出現的風險情況，向各個子公司下發相關處理文件，提高子公司領導對財務管理及控制的重視程度。

（二）內部人員控制和組織架構的風險。集團子公司成立的主要目的一般是增加業務擴展的渠道，而不是基于管理的需要，因此一些子公司的組織架構并不是十分的完善，對內部人員的管理及控制能力不足，人員流動性較大。而此種現象表現出的財務風險則是不能進行成本的嚴格把控，容易造成不必要的浪費，給財務管理造成一定的負擔。首先，集團管理的核心必然是總公司，子公司的分布較為散亂，一般是無法像總公司實行精細化的管理，一般采取粗放的管理模式，內部崗位與人員的設置存在嚴重不合理的現象，工作人員的職責不明確，缺乏有效的監督與管理，這使得子公司存在的財務風險對總公司的財務造成了潛在的危害。其次，子公司在業務的開展過程中，在進行項目的施工過程中需要消耗大量的材料、設備及其他資源等，加之子公司分布區域范圍比較廣，勢必會導致資源不能實現共享及優化配置，造成采購成本加大、資金的超額支出。因此，傳統的財務管理模式已經不是適應集團總公司的發展需求，總公司需要根據公司的發展規模及子公司的分布及發展情況制定新型的財務管理模式，盡可能將財務風險降至最低。

二、集團企業對子公司的財務風險管控策略

（一）統一會計核算制度并完善內部審計監督體系。會計核算制度是企業立足與市場競爭的基礎，是預防財務風險的基礎，因此，集團總公司需要各個子公司實施與總公司相適應的財務管理制度，才可保證子公司在財務核算與總公司保持一致，有利于公司財務操作的規范化，避免操作處理方式不同引發新的財務危機，如此有利于公司的長遠發展。同時，總公司需要做到以身作則及對各個子公司定期進行財務工的核查，定期進行財務監督與審計管理，以確保財務工作的順利進行。監督內容包含預算的監督審計、資金使用情況的監督審計、權限監督審計、會計監督審計等等，在各個方面確保子公司的財務安全，在最大程度上降低財務風險，提升利潤。

（二）建立預算制度并保證執行力度。預算管理制度包含預算制定、編制、日常執行及考核。子公司預算目標的制定便是依據公司的實際發展情況，對市場環境進行積極調查，分析目標客戶，預測市場行情，并取得子公司經理的認可，并且需要經過總公司的制衡與批準之后才可進入到具體的操作環節。層層進行預算的上報及得到上級的認可，可以有效避免預算目標過大而 打擊子公司員工的積極性，同時這也是避免預算的制定過于草率，影響了實際的業務進行，引發財務風險。

（三）建立財務人員派遣及培訓制度。如今市場的競爭便是人才的競爭，因此子公司需要注重本公司人才的培養。子公司的財務人員一般是總公司派遣到子公司的，其主要目的便是降低財務風險，加強總公司與子公司的溝通與交流，掌握子公司的財務情況。因此，總公司向子公司派遣財務管理人員是，需要與子公司的管理者進行有效的溝通，同時管理人員代表的是總公司對子公司的財務進行管理，其應當是受到總公司的考核，并由總公司進行工資、獎金、福利等的制定及發放。但是其應當是受到子公司的管轄，需要積極向子公司管理人員進行定期工作匯報。同時，無論是總公司或是子公司都應當重視人才的培養，定期對子公司的財務人員的工作情況進行檢查，同時加大對其的培訓力度，對其進行定期的考核，以便提高財務人員的業務執行能力及提升職業素養，以便其跟上總公司的發展步伐，保障公司財務體系的完美構建。

（四）實施業績考核并實施績效獎懲。財務風險的存在是必然的，發生的概率卻是認為可以控制的。因此，集團內部需要在日常經營管理中加強對子公司進行業績考核并實施績效獎懲管理，保證子公司按照總部的內控規范進行，以保障子公司各項工作的順利進行，降低財務風險。針對于此，總公司需要建立起完整的業務考核及績效評估制度，并由總公司相應的部門對子公司的財務人員進行全面的考核，并認真記錄人員的工作情況，將人員的表現與工資相掛鉤，激勵財務人員發揮自身能動作用，為自己及公司進行奮斗。

參考文獻：

[1]張曼.銷售分公司財務控制問題探討[J].湖南科技學院學報，2010，（06）.

[2]唐建瓊.淺析集團公司如何實施對子公司的財務控制[J].中國經貿導刊，2010，（10）.

作者簡介：

黃映梅，廣州杰賽科技股份有限公司。