圓方集團：家政企業要重視黨建的力量

許婕

走進圓方集團，映入眼簾的是一道“紅墻”——一條令人欣喜、充滿“能量”的星光大道。集團辦公區一層樓約2000平方米的4條通道上，是勞動模范、優秀黨員、先進工作者的光榮榜，榜樣的力量，黨員的力量，像一面面紅色的旗幟引領著圓方的發展，而圓方能從小到大，做優做強，核心競爭力就是她出色的黨建工作。

這道紅墻的一磚一瓦，都是薛榮一手添置。從一個創業接連失敗9次的下崗工人，到實現產值15億元的中國“保潔女王”，從保潔公司老板到集團黨委書記，再到成立首家非公黨建學院的黨建先鋒，成為全國黨務先進工作者，如今又成為網上直播黨課，觀眾、粉絲和打賞最多的網紅書記，薛榮一路走來，經歷了無數曲曲折折：“下崗之后洗馬桶、做保姆、看孩子、洗地板，我什么都千過，當時洗地板的機器沒有減震，每天高頻度的震動雙手，導致至今我都雙手顫抖。”

經過24年的努力，圓方集團從她一人帶領16個下崗女工小打小鬧的小“作坊”，發展為現在集全國物業、勞動派遣、清洗保養、母嬰護理、旅游服務、殘障幫扶等行業為一體的綜合性的家政領軍企業。目前，圓方集團已有lO個子公司，并在北京、上海等地建立了34個分公司，為國內上千家企業數萬家庭提供專業、周到的家政服務。小企業發展壯大靠黨建

“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展。”薛榮說，回顧這些年的創業歷程，公司之所以能發展壯大，秘訣之一就是依靠黨員、發展黨員，依靠黨組織、壯大黨組織。

1994年，薛榮帶領16名下崗工人創辦圓方保潔公司，隨著企業的發展和員工數量的增加，分散的工作環境使企業對員工難以實現有效的管理，曾一度出現了員工流動頻繁、骨干力量流失、客戶投訴頻繁、經營業績下滑的困難局面。

薛榮和公司管理層通過深入分析，認識到員工離開不僅是因為工資低，更是因為看不到前途、尋不著方向、找不到支撐自己的信念和信仰。如何打破這樣的瓶頸，激發員工的生產力、凝聚力和號召力？薛榮覺得只有以我們黨的先進理論來引領企業發展。也就是從那時起，圓方集團通過堅持“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的工作理念，開創了“黨建工作做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力、做好了就是戰斗力”的工作局面，使這個不起眼的“下游”公司在激烈的市場競爭中站穩了腳跟。

在參加河南省委辦公大樓的物業招標投標時，薛榮說：“如果我們中標，我們會派最優秀的黨員來做。”這句話讓圓方拿下了這個制高點。以后，圓方集團還中標了海軍總院、鄭大一附院、上海世博會等項目。項目做到哪，黨旗就插到哪。非公黨建成了圓方的核心競爭力。

在采訪中，記者了解到“非典”戰場有我們的圓方保潔工。2003年非典時許多保潔公司撤出了醫院，當時圓方有2000多名員工，在全國86家醫院做保潔，危險時刻，圓方的黨員們挺身而出，堅守崗位。黨員孟德琴在請戰書上說：“如果我不幸感染獻出生命，希望大家記住我們這些保潔員。”

“非典”戰場上，薛榮也寫下過遺書，她始終和圓方2000名員工、200多名黨員一起堅守在86家醫院抗擊非典的戰場。“非典”戰役勝利后，歷經“生與死”的考驗，薛榮被組織上發展為中共黨員，隨著企業的發展，黨組織從基層黨支部發展為集團黨委，她，也一步一個腳印走上了黨委書記的崗位。

通過黨建工作增強企業的凝聚力和向心力

圓方集團2002年成立黨支部后，通過建立“業務發展到哪里，黨組織就建到哪里，黨旗就插在哪里，黨的工作就開展到哪里，黨員作用就發揮在哪里”的長效機制，帶動企業黨員“平時能看出來，困難時站出來，危機時豁出來”，黨組織在企業的政治核心作用和政治引領作用得到了充分的發揮。圓方集團從18名黨員組成的黨支部，逐步發展為目前擁有457名黨員、下轄27個黨組織的集團黨委。

在薛榮看來，抓黨建要緊跟時代，不斷創新。圓方黨委借助融媒體中心建設，先后推出“薛書記花椒直播”“薛書記有約”“薛書記每日播報”“云黨校”等新媒體平臺，以年輕人喜聞樂見的方式，有效傳播黨建正能量。“群眾在哪里，黨的工作就要覆蓋到哪里，黨員干部的先鋒模范作用就發揮在哪里。”薛榮說。

圓方近4萬員工的結構可以用4個80%來解讀：初中以下文化的80%，40～60歲人員80%，下崗工、農民工80%，女員工80%。而且物業管理行業的最大特點是勞動強度大，工資報酬低。

面對如此突出的問題，拴心留人一開始就是圓方集團面臨的一大難題。所以她們成立了黨組織，通過黨建工作增強企業的凝聚力和向心力。

在實踐中，圓方集團總結出了黨建工作八個方面的工作法。即：同心同向增能量——中心促進法；教育引導生能量——六課教育法：關懷愛護激能量——關愛激勵法；創新發展添能量——創新驅動法；延伸社會引能量——四個延伸法；思想工作聚能量——思想疏導法；群團共建提能量——黨帶群團法；文化建設傳能量——陶情鑄魂法。圓方的思想教育工作主要體現在黨建工作八大工作法的“六課教育法、關愛激勵法、思想疏導法”三個方面。尤其是“六課教育法”，是她們的得意之作。圓方根據不同人員不同時期的思想狀況適時有針對性地進行感恩教育溫暖人、自信教育鼓勵人、勞模教育感動人、榮譽教育激勵人、愿景教育振奮人、人生規劃留住人這六課教育，收到了增強自信、奮發向上、激發熱情、勤奮進取、向善尚德、懂得感恩的良好效果。

加強文化建設，陶冶員工思想情操，鑄就企業文化魂，這是圓方集團凝心聚力的又一大法寶。通過多年的深化和凝練，逐步形成了自己的企業文化體系，其核心內容包括企業使命、企業理念、企業價值觀、企業精神、服務方向、管理理念和《圓方之歌》等。公司文化建設的組織機構有黨群工作部、文化中心、藝術團、宣講團、媒體智囊團。文化建設的載體眾多，有《圓方文化》月刊、單項畫冊、電視宣傳片、宣傳畫頁、圖書室、活動室、小米移動辦公系統、網站、“三項工程”等。集團還編印了《黨旗映紅圓方人》《追尋》《怒放的生命》《愛是一盞燈》圓方系列叢書。集團2000年創辦的《圓方文化》月刊已編發212期，被評為鄭州市十大企業內刊之一，企業的網站被鄭州市評為十大門戶網站。

堅持黨建促發展

“如果非要總結圓方的黨建經驗，我想可以總結為四個關鍵詞，責任、爭先、創新和奉獻。”據薛榮介紹，圓方集團每年年初都會跟員工就基層黨建、安全生產、幫扶助殘和經營目標四個方面簽署責任書，根據每項工作的進展情況發放獎金，并制定黨建工作的量化考核辦法，以看板、微信的方式，做到周周有檢查、月月有考評。圓方黨委還把方方面面的工作都納入爭先創優活動之中，每年都要評比、表彰一大批優秀共產黨員、勞動模范。“我們換著花樣評，讓更多的基層黨員和黨支部都能獲得榮譽，借此調動大家的工作積極性。”薛榮說，圓方還在工作實踐中開創了“四個延伸”：延伸到街坊鄰居、延伸到企業上下游供應商、延伸到社區流動黨員、延伸到殘障人促進會，并分別成立了相應的黨支部。

據了解，圓方集團不但有助殘基金、婦女兒童庇護中心，還發起“幫扶助殘圓夢大行動”，5年來開展了近523次大型活動，幫助近2萬名殘疾人圓夢，在汶川、雅安地震中也可看到圓方人的身影。

隨著公司的快速發展，圓方在各個省市建立了多家分公司和子公司。圓方有一條自己的規定，那就是公司派出的總經理必須是黨員。圓方開展了“132”學歷提升工程，即1個崗位上的員工，3年期間必須拿到學歷和技能兩個證書，學習期間學費全報銷；逼進黨校，開展“強基工程”，先后投入150萬元建立“薛書記有約工作室”，創辦基層黨校、網上黨校；逼成全才，技術骨干必須成為通才才能得到晉升。

薛榮極力推薦記者掃她的“薛書記有約工作室”二維碼。“我這也算是與時俱進吧，我們公司因為員工多、分散廣，回公司上黨課成本太高，于是我就想到利用互聯網，自己開通一個公眾賬號，自己講黨史。自成立以來，我堅持講黨史、講非公黨建工作，2015年又開始錄制黨建與創業，自己都快成為一個黨史專家了。”薛榮自豪地說。

薛榮的幸福，不是因為她拼搏了24年，在全國有了34個分公司；也不是因為有5萬多名員工跟著她不離不棄；更不是有著人大代表的光環，而是因為她的黨課受到全國各地人民的喜歡，在各種社交平臺上擁有幾百萬粉絲的愛戴。