淺談業財融合在企業財務管理中的運用

葉小梅

摘 要：隨著社會的發展，現代企業的財務管理方法也在不斷地發展和完善，業財融合這一新的管理模式受到廣泛地關注，并且被許多企業所采納并應用到自身企業的財務管理之中，業財融合對企業的發展起到了越來越重要的作用。本文介紹了業財融合的含義、業財融合的重要性、業財融合的主要內容以及在企業財務管理中的具體運用，旨在為企業今后的業財融合模式的發展和完善提供一些參考。

關鍵詞：業財融合 財務管理 運用

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（a）-100-02

隨著經濟全球化的發展，各國之間加強了貿易往來，市場競爭越來越激烈，而企業的內部財務管理是企業的重要組成部分，一個企業若是想要健康持續的發展，那么加強內部財務管理控制來降本增效就顯得非常重要。隨著社會的發展，現代企業財務管理為了適應時代的需要也要緊跟時代步伐，所以，企業要對現有的財務管理模式進行創新，加強業務和財務的融合，即業財融合模式，此模式要求財務人員不能僅僅關注財務這方面，而是要具有全局觀念，對企業的業務也要有所了解，知己知彼，財務人員才可以做出正確的財務賬目和信息，提高企業的財務管理水平，促進企業的發展。所以，業財融合這一新型財務管理模式對企業的財務管理工作乃至企業的未來發展來說都是非常重要的。

1 關于業財融合的相關概述

1.1 業財融合概述

業財融合，顧名思義，包含兩個因素——業務和財務，指的是將企業的業務和企業的財務二者相融合，從企業的實際業務情況出發，制定可行性評估報告，通過高精準的財務管理預測來促進企業更好地發展，加強企業的市場競爭力，在激烈的市場競爭中處于有利地位。業財融合就是業務和財務二者取長補短，業務為財務提供數據信息，財務為業務的發展提供保障，業財融合這一模式，強化了財務管理的預測作用，財務管理真正地發揮其作用，進而促進了企業的全面發展。

1.2 業財融合的重要性

企業的業財融合給企業提供財務戰略支持。財務是企業的重要組成部分，離開了財務資金管理，企業發展將受阻，一個沒有財務管理的企業，就如同一個沒有心臟的人一樣。財務貫穿于企業的整個運作之中，如企業的收入、支出、利潤、員工的工資等，都可以看到財務的身影，財務人員對企業的這些數據進行科學的分析，以此來編制企業的財務報告，給企業的管理人員提供有效的財務數據信息，便于更好地管理企業并進行決策，實現企業的良性發展。而企業這些數據的來源就是企業的業務活動，拋去業務談財務，只怕是一紙空談罷了，所以企業只有開展業財融合，才能更好地發揮財務管理的功能，促進企業的發展，實現企業的價值，加強企業的市場競爭力，實現企業的長遠發展目標。

企業的業財融合可以提高其戰略執行力。企業的財務管理對企業的發展起到了重要的作用，企業原材料的購買、產成品的出庫、產品的銷售、企業發展子公司、企業的股權交易、員工的工資、福利待遇、以及差旅費的報銷等，都離不開財務部門的參與，企業的一切資金流動都要經過財務部門的審批，最終企業才可以使用資金，將其用于企業運作的各個方面。若是企業和財務部門沒有進行有效的溝通，財務部門拒絕企業資金的審批，這就會影響企業的日常生產經營活動，甚至資金鏈出現斷裂，如沒錢買原材料，無法生產產品，更別說企業銷售產品了，企業沒有收入，也就沒有業績，員工的工資得不到保障，最終導致企業癱瘓。由此可見，企業的業財融合可以提高其戰略執行力，保障企業的良好運作。

企業的業財融合可以強化企業的價值理念。企業的價值理念是一個企業的靈魂，可以加強企業的凝聚力，在精神層面推動企業的良好發展。業財融合這一新型管理模式，使得企業業務、財務二者合理的結合在一起，財務管理不僅只需要做好財務工作，還要將眼光放長遠，了解企業的業務，轉向了企業的價值管理，業財融合的管理模式，可以做到強化企業的價值理念，指導企業的日?；顒樱龠M企業的良性發展。

1.3 業財融合的主要內容

業財融合主要涉及了三個方面的內容：財務分析、資源配置、風險管控。財務分析方面，主要涉及了業務和財務的信息整合、分析、共享、利用，企業的業務部門和財務部門要進行有效緊密的溝通，這樣才可以保證信息的準確性，確保分析工作可以順利的展開，以企業的業務為基礎，深刻地剖析企業的財務活動，促進企業的發展；資源配置，主要包括企業本身的價值和客戶的價值兩大方面，企業從事生產銷售活動，這些都離不開客戶的支持，試想一下，一個企業沒有客戶，生產出的產品賣給誰？企業的本質就是追求利益，一個不能實現利益企業，怕是無法生存。業財融合模式使企業最大化地滿足客戶的需求，同時又兼顧了企業自身的價值，企業得以追求更高的經濟效益。風險管控，市場變化風云詭譎，稍有不慎，企業就無法生存，樂視手機的慘痛教訓給其他企業上了重要的一課，這就要求企業要加強業財融合，做好風險管控，居安思危，提前做好風險分析，即使企業存在風險，也要保證風險最小化，將其控制在可以接受的范圍內。風險管控離不開業務部門和財務部門共同的努力，二者一起為企業的發展貢獻力量。

2 業財融合在財務管理中的具體運用

2.1 強化組織結構創新，建立業財融合機制

在激烈的市場競爭中，企業要對自身有著正確的認知，找到自己的位置，這就要求企業強化組織結構創新，建立業財融合機制，企業要加強資金預算，并做好管控工作。例如：強化業務部門和財務部門的溝通交流，設置預算管控小組，由財務部門、銷售部門、制造部門等組成，依據實際的市場價格，編制資金預算表，若是在企業執行資金預算時，碰到業務量增加、出現新任務的時候，要依據實際情況，合理的調整資金預算，適當的增加資金預算，同時也要做好后續的監測、追蹤工作，這為以后各部門的資金用量提供了數據參照，企業可以更好地對各部門的資金使用進行預算、管控，優化企業管理[1]。

2.2 選擇合適的切入點，加大信息化工具的應用推廣

當今社會處于大數據時代，互聯網行業飛速發展，企業的財務管理也受其影響，告別了過去的手工管理，揭開了息化管理的新篇章。借利用信息化工具的“東風”，企業的業務活動和財務管理更好地融合到了一起。例如：ERP（企業資源計劃系統），利用資訊技術，采用系統化的管理理念，利于企業管理層進行企業管理，強化了業財融合。信息化技術的使用，企業可以建立自身的數據庫，各部門之間資源共享，不再手工填寫會計憑證，編制會計報表，例如：在SAP系統中，員工可以進行憑證的審核；用友軟件中，電腦自動地生成財務憑證，不再需要手工記賬，電腦還可以進行會計報表的編制，使得管理人員可以更好地管理企業的業務活動，如人力資源、市場開發、項目開發等。

2.3 推動財務管理人才的轉型，打造業財融合專業人才團隊

財務管理工作是由財務人員完成的，當今社會的發展要求財務人員要加強自身的培養，業財融合模式要求企業要打造一支業財融合的專業人才隊伍，財務管理人才要加快自身的轉型升級，以便更好地參與到企業的管理活動之中。此外，將財務管理理念應用到業務活動之中，對企業的業務活動做好分析預測，達到以財務管理理念指導企業業務活動的目的，使得企業的各部門之間聯系緊密，為企業以后的管理工作提供可靠的數據信息。加強對財務人員的相關培訓，使其對企業的業務活動有著一定的了解，在業務活動之中發揮其財務管理的敏銳嗅覺，以便企業可以實現業財融合模式。

此外，業財融合模式要求企業建立一支專業人才隊伍，企業可以從資金預算、成本管理、稅務等不同小組中抽取專業素質高的人員，打造一支業財融合的專業人才隊伍，發揮每一位人才的長處，彼此之間加強合作，為企業的未來發展貢獻自己的力量。例如：某生產企業，為了加強業財融合，組建了一支業財融合隊伍，將人力資源管理、銷售服務等無法直接形成的財務賬面收入納入其中，財務人員采用一定的方法，使其量化，依據耗費的成本，將其他部門的賬務進行了單獨的收入核算，對企業的業務有了一定的掌握，業財融合取得了不錯的效果[2]。

3 結語

綜上所述，業財融合在企業財務管理中，起到了重要的作用，企業通過建立業財融合的新型管理模式，管理人員對企業的實際情況有了全面的掌握，使得企業可以更好地適應社會的發展，市場的需求，實現長遠健康的發展目標。

參考文獻

[1] 張燕.淺談通過加強業財融合提升財務管理水平[J].當代經濟， 2015（26）.

[2] 劉嘉宏.企業財務管理中的業財融合問題探析[J].財經界， 2016（23）.