財務管理在企業內控中的功能分析及實踐

張秋芳

摘 要：在我國企業的生產經營活動中，將部門之間的聯系以及企業之間的資金動向在企業的內控活動中進行管理，將財務管理作為企業管理中的一部分，可以說財務管理是構成企業內控系統的重要因素之一。而企業只要嚴格把控資金的安全與完整，就可以使得企業在未來的發展中暢通無阻，但是其中最主要的因素就在于財務管理對于企業內控系統的處理，本文分析了財務管理在企業內控中的作用以及現狀，旨在提高企業的資金管理安全。

關鍵詞：財務管理 功能分析 實踐活動

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（c）-098-02

1 以財務管理為核心對企業內控的認識

在企業建設過程中要保證企業的生產經營，而針對企業的生產經營一般經常通過加強企業內部建設對企業的生產經營活動來進行控制。企業在管理過程中對于企業價值管理以及企業經營方活動的管理一般都將其稱之為企業的信息管理，這是對企業經營活動的一種管理也是企業價值的一種管理。企業在生產經營過程中經常說的財務管理正其實就是一種企業內部控制的一種管理。很多企業都是將價值中所體現的形式看作是企業生產經營過程中的一種結果，把這樣的結果加以梳理和規劃，從而達到對企業效益的提升。我們將財務管理作為企業的核心，它的目標應該與企業內部的控制相結合，這與企業的發展以及企業的目標是一致的。

針對企業的財務管理建設制度，要加強企業運營過程中的內部控制，財務管理針對企業的內控主要體現在企業的體制發展過程以及企業未來的發展中。

企業相對良好的管理政策，將在企業內部進行一場有組織有規劃的辦公系統，將財務管理的建設作為發展的核心，而企業一般在發展過程中都會面臨著改制或者擴建所需要的資金問題。這種資金壓力本身是建立在企業內部控制系統之上的，而企業資本構成的優勢是通過固定資產來實現的，因此，只有不斷加強對于企業財務管理就是企業內控中最重要的內容，同時，企業的財務管理工作需要不斷地加強才能使企業的內部控制得到有效地管理，這也是企業中最為看重的，只有這樣才能使企業的發展更上一層樓。

本身財務管理就是對于企業的一種監督控制，而財務管理與企業內控之間是相互依存的，這兩者之間是相互依存的，而這兩者一般長期都處于一種彼此作用的過程中，而作為企業中最重要的管理部門，財務管理的工作也是對于內控管理工作的一種保障。內控工作本身是建立在企業的經營收入上，同時它也是對于企業的經營收入進行全方位的評估，而針對與企業的財務目標也進行了全面的分解過程，這也是在為企業制定一個科學的財務方案，同時也是對財務目標的一種完善。針對企業的財務活動也進行了一個全面的分析，而針對各項工作的開展結果也會有一個比較全面地反饋。企業內控工作的開展對于企業財務管理工作的開展也能更好地進行落實，同時這也是在推動企業的財務管理工作的不斷創新，而這對于企業的管理而言也是一種提高。與此同時，企業的內部控制在企業的財務管理工作開展過程中彼此間可以更好的相互作，這對于企業內部控制良性發展的實現也是一種提高，而企業的財務管理水平也能更好的得以優化，這對于盈利水平也會有所保障，而相應的風險識別控制也能對企業的內控有一個更好地優化，這對于盈利水平的提高也有一定的幫助。

2 財務管理在企業內控中的功能分析

（1）隨著經濟的不斷發展，科技水平也在不斷地更新，這時網絡信息的交流也會更加的便捷，而企業中的經濟組織也大多都是以盈利為目標。企業財務管理的水平意味著企業的生產經營狀況。企業的財務管理對于企業的資金有一定的監督管理能力，但是，從某種角度而言財務管理在企業中的內控地位也大大的降低。企業的經營項目中不能包含企業的財務管理，因此，企業對于財務管理就是對企業的內控要求需要體現出明顯的作用。

（2）企業內部控制要求財務管理在日常會計時要做好會計信息的準確性以及及時性，同時還要及時的更新會計信息，確保企業經營信息和財務會計資料的真實性和完整性。在財務管理過程中需要對企業的財務數據進行嚴格地分析和審核，這就需要我們必須確保企業會計信息的真實性和完整性，只有這樣才能為企業的活動項目提供一個真實的依據。而對于企業的活動項目也是必須建立在企業會計信息真實可靠地基礎之上的，而針對企業的盈利能力我們也會作出更多可靠的風險評估，只有這樣才能更好地幫助企業將可能發生的風險以及存在的問題扼殺在搖籃中，而針對企業的報銷費用以及對于企業的審查結果也是會計監督部門重點檢查的環節之一。而對于企業中出現的問題，通過對企業會計信息進行嚴格地審查可以通過高效的手段進行針對性地檢查，這對于企業資產收益率的提高也有很大的幫助，而且還能從根本上將企業財務管理的目標進行實現。因此，對會計職能的監管就是對企業的財務管理決策中出現的問題找出解決的方案，從而徹底避免企業在經營決策中所帶來的風險。

（3）同時，企業的財務管理除了控制企業內部的生產經營活動以外，企業的員工以及企業的資產還應該有所聯系。從會計學的方面而言，企業的資金本身就是針對企業的材料生產經營環節來說的，而這些環節實際上是通過企業的生產經營資金來運營的。簡單來說就是將企業的員工與企業的資產進行聯系，可以通過企業以往的案例證明企業如果僅僅只是通過依靠制度的組織建設才能使企業達到內控的效果，但是在加上企業資金流的聯系，企業的原料采購節以及企業資金運算來進行約束。企業在生產環節，還可以通過一些特殊的方法來進行約束，例如成本控制等；而銷售環節中則可以通過資金管控的方式來進行約束，因此，還可以在資金鏈的控制中將企業的內控效果做到最好。

（4）企業的運營離不開企業完善的財務管理制度，它可以很好地控制企業的運營風險。財務管理是在企業生產經營活動中發生后才進行的活動，這也是所有現代企業內控的要求。這在企業整個的生產經營過程中都貫穿始終，只有這樣才能在發生風險苗頭后及時地制止，從而避免企業出現無法挽回的局面。

（5）財務管理在企業中的激勵作用，本身財務管理的目標就是分解到員工，可以通過激勵手段實現財務目標。但是激勵的對象其中包括企業的管理層、以及廣大的員工，還應該建立起對應不同職能的崗位績效工資，尤其是要激勵員工保持對工作的積極性，提高每其努力程度，同時還要約束員工盡量減少不符合公司預期行為的發生概率；尤其是通過對管理層或者有些關鍵的技術的人員實施一些股票或者期權獎勵，將很多關鍵人員的利益與公司的利益緊緊相連，從而能夠達到更深層的企業人力資源的內部控制，從而能夠更多地滿足企業人力資源的優化配置。

3 財務管理對于企業內控的優化

在社會市場經濟穩定的前提下，我們可以通過企業的財務管理實現企業的內部控制的不斷優化，這是促進企業穩健發展的重要策略之一。隨著經濟市場改革的不斷進步，企業應該適應經濟市場中各種變化，因此必須在此基礎上健全財務管理制度，并滿足內部管理控制的一切需求，這本身符合內控的工作原則和規范，把財務管理作為不斷完善的重要依據，將企業中的準則與其緊緊相連，從而達到內控優化的目標。財務管理對企業內控的優化本身應該從完善財務管理制度入手。

在企業內部要不斷完善財務管理制度，尤其是對企業經營活動方面更加應該積極主動。不管未來的信息發展如何迅速，交流也會更加的便捷，而企業中存在的任何以盈利為目標的經濟組織都是如此。因此，企業應該根據自身的管理情況打破傳統的管理模式，建立與自身實際相符合的管理方式，滿足自身的發展與運營需求的財務管理制度。首先，企業應該從自身的管理情況以及當時的市場環境出發，并研究出適合自身經營活動的經濟策略。其次，還要根據自身的實際情況擬定接下來的發展計劃，設定財務目標，并制定出完善的財務管理制度。尤其是企業還要在規定的制度框架內給予肯定，還要通過全面的預算管理對成本進行一個全方位的認識。最后，還要從以人為本的角度出發制定一個合理的工作體系。

4 結語

綜上所述，財務管理在企業內部控制過程中，應該充分利用財務管理的職能，尤其是要將財務管理與內部控制相結合。同時還要優化內部控制的流程，這對于提升內部控制的管理水平也有很大的影響。財務管理本身還可以監控企業的資金風險保持資產高效的運行，尤其是要避免或減少企業的生產經營活動，只有這樣才能有效提高企業的生產經營效率，為企業經濟效益的發展打下一個堅實的基礎。

參考文獻

[1] 高曉雨.財務管理在企業中的內控功能[J].現代商業，2014（5）.

[2] 曲春輝.淺析企業內控方面的財務管理[J].現代商業，2012（17）.