建筑安裝企業內部控制問題及對策探討

林忠會

[摘要]我國的國際地位和經濟實力在不斷增強，同時在國家經濟快速發展步伐的帶動下，我國的建筑企業事業也不斷發展。與此同時，建筑企業之間的競爭也日益激烈，要想在行業中脫穎而出，建筑企業必須與時俱進，加大對建筑安裝企業內部的控制力度。文章主要就我國建筑安裝企業內部控制問題進行分析，提出相關的應對策略。

[關鍵詞]建筑安裝；企業管理；內部控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201821090

建筑安裝企業具有特殊性，主要表現為投資大、周期長且過程很是復雜，而這也正是建筑安裝企業有別于其他行業的不同之處。內部控制是現代化的企業不可或缺的一種企業管理方式。然而，最近幾年受國家經濟的發展以及市場競爭激烈等因素的影響，我國的建筑安裝企業在企業內部控制方面仍舊出現些許漏洞，為了加快建筑安裝企業發展步伐，緊跟時代的腳步，我國各建筑安裝企業必須立足實際，就自身企業內部出現的漏洞進行分析，并根據企業自身規模、生產能力、資源配置等實況，優化自身企業內部結構，并制定出符合自身企業發展的相關策略方案，從而促使該企業在可持續發展的道路上更健康和諧地發展。

1加強建筑安裝企業內部控制的重要意義

11對企業的經營風險起到防范作用

工程量大、施工周期長是建筑企業所特有的性質，正是因為其本身所特有的性質，往往會給企業帶來一些不可避免的風險。為了化解建筑施工過程中出現的風險，使得企業能夠得以持續穩固地發展，順利進行各項生產活動，建筑安裝企業相關管理人員應該提高自身的預見性，未雨綢繆，料想項目實行過程中所有可能出現的風險，并做到防患于未然，將有可能出現的風險概率降到最低，減輕企業的虧損程度，盡己所能全面維護企業各方面的利益。俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”而做到這些的最佳途徑就是在企業內部建立起符合自身且利于企業發展的內部控制制度，并要求企業內部所有人都應以此嚴格要求自己，企業內部管理者更應該以制度來約束自己，做到以身作則，為員工樹立好榜樣，從而更好地帶動員工，為企業的發展謀利益。

12加快企業的經濟發展步伐

科學合理的企業內部控制制度，能夠很好地把企業各個部門的工作有效地結合起來，為企業各個部門的員工構建一座溝通交流的橋梁，把員工的力量凝聚起來，從而培養企業各部門員工之間團結協作的精神，充分發揮企業團結的主觀能動性，從而擴大企業的經營目標。企業內部執行科學合理的內部控制制度，可以真實有效地將企業工作業績實況反饋出來，充分調動員工工作的積極性，激發其潛在的工作熱情，使其工作效率有所提高，從而為企業的利益擴大化奉獻自己的一份心血。

13企業經營得到規范

古人云：“沒有規矩，不成方圓。”構建科學合理的企業內部控制管理制度，可以有效地協調企業內部各個環節和部門之間的關系，對于企業各部門之間的對接，以及資料共享等都具有關鍵意義。此外，科學合理的內部控制制度還可以起到監督作用，從而快速地找出其所存在的漏洞，并立足實際，實事求是，對癥下藥，快速地進行查缺補漏。建筑安裝企業內部控制制度的規范，可以給建筑安裝施工工程提供優質的環境，為順利開展建筑施工工程工作打下扎實基礎。

14促進可持續發展戰略的實現

科學合理的企業內部控制制度，可以有效地把企業近期以及未來的利益結合在一起，對于企業可持續發展能力的提升以及長久價值的創造有著十分重要的意義。

2建筑安裝企業內部控制中存在的缺陷

21企業管理控制與會計管理控制不協調

內部管理的控制和會計的控制是組成內部控制的兩個重要組成部分，就這兩者而言，一般處于核心地位的都是會計的控制。不能公平平等地對待內部的管理控制和會計的管理控制是眼下許多建筑安裝企業都共同存在的弊端，也正因如此，使得企業得到全面控制的目標難以實現。

22缺乏必要的企業內部管理制度

加強企業內部控制管理的意識薄弱是眼下許多建筑安裝企業都存在的弊端，他們并沒有深刻了解到構建合理科學的企業內部管理制度對于企業利益的獲取具有十分重要的意義。有的企業并沒有構建明確的內部管理制度，只是按意愿隨意進行，這樣導致的結果就是企業內部呈現一種懶懶散散的狀態，給企業的可持續發展帶來了危機，畢竟“沒有理論的實踐是盲目的，沒有實踐的理論是空洞的”，而有的企業雖說有自身的內部控制制度，但也僅僅是一紙空文，紙上談兵，因為并沒有付諸行動，按其所制定的制度去執行；另外個別企業，只知道依葫蘆畫瓢，一味地照搬其他同行的內部控制管理制度，缺乏自身的創新和改革，畢竟適合自己的才是最好的。由此可見，各建筑安裝企業若想要在市場競爭激烈的洪流中脫穎而出，成為同行中的佼佼者就必須優化自身企業的內部控制結構，構建符合自身企業實際發展的內部控制制度，并以此嚴格遵守各項規章制度，以此嚴格要求自己，作為企業領導者更應以身作則，把企業各方面的利益維護放在首要位置。

23會計工作人員缺乏必要的內部控制意識

會計工作人員在企業內部控制中扮演著重要的角色，并且占據著不可撼動的重要位置，與內部控制的結果息息相關。然而，由于所受教育程度不同以及性格等因素的影響，個別會計工作人員的素質水平相對而言較低，對于會計的控制制度意識不到位，與企業內部控制的要求不相吻合，給企業的會計制度的充分發揮帶來阻礙作用。

3強化建筑安裝企業內部控制的有效策略

31建立建筑安裝企業內部會計管理制度

在實施會計控制管理過程中，企業必須確保會計與管理控制的協調性。構建完善科學且合理的內部控制管理機構后，應該適時地把不同部門的業務活動歸類為實際的工位，并在所分類的工位上安排具體的會計控制人員。為了避免錢賬一體、行賄舞弊現象的局面出現，要分工到位，切不可多個職位一人擔之，每個工位應該安排兩個會計員工，一起開展賬目的清算和核對工作，從而互相監督合作，杜絕賬目信息核實錯誤行為的發生。另外，還要致力于合格的會計賬簿的設置，在啟用賬簿后需填寫相關的內容，核實沒有出現差錯后進行登記和編號，為建筑安裝企業的內部控制提供順暢的信息通道，施工單位提供的信息通道，應該保證信息的真實和及時性，盡量做到萬無一失。

32完善企業內部管理控制

任何一個企業想要持續穩固地發展都離不開企業內部管理制度的制約，建筑安裝企業也不例外。正所謂“沒有規矩，不成方圓”。企業內部控制體系的建立健全，是一個企業在可持續發展道路上更加健康和諧發展的首要條件，因為“良好的開端是成功的一半”，嚴明的內部控制管理制度有助于企業各項管理工作的有序開展。各建筑安裝企業若想要在市場競爭激烈的洪流中脫穎而出，走在行業的前頭，優化其自身內部控制管理結構，建立健全企業內部控制管理體系勢在必行，且刻不容緩。完善企業內部管理控制可以從以下兩個方面著手，第一，企業要加大對企業文化的宣傳力度，因為企業文化是企業的內在精神動力，對于企業的發展有著不容小覷的作用。在實際的管理工作中，公司上上下下都要嚴格地用各項規章制度約束自己的行為，嚴格地要求自己，把相關的規章制度當作信仰，來規范自己的行為舉止，尤其是管理層的人員更應該以身作則，為員工樹立榜樣，從而帶動他們一起投身于為企業發展而奮斗的隊伍中去。第二，作為企業管理層應該始終秉承著“以人為本”的理念，畢竟，企業能夠在內部控制制度管理方面取得成效，和不同層次的員工創造力的扶持都密不可分。企業領導者應該搭建一座和員工溝通交流的橋梁，多和員工溝通交流，虛心納諫，尊重員工合理的要求和有建設性的建議，讓員工和領導相處的氣氛變得和諧融洽，加強企業員工的團結協作意識，從而使員工的凝聚力更加牢不可破，讓員工處于溫暖和諧的工作環境之中，并感受來自領導和同伴深切的關懷，從而激發員工工作的熱情。充分調動員工工作的積極性，并且樂于為企業的發展貢獻自己的一份心力，促使企業上下一心為企業的發展同甘共苦，使企業朝著更好的方向發展。

33加強會計工作者對內部控制制度的意識

加強企業會計工作者的內部控制制度意識，是規范內部制度必須采取的重要手段，但是這并非一件簡單的事情，任務艱巨且道路坎坷。假設要把企業的內部控制制度貫徹到位，企業之前的管理流程被打亂是避免不了的，此外還有可能危及個別人的利益，所以說，企業不同層次的工作人員對于企業能否有質量地規范以及完善企業的內控制度起著主導性的作用，企業領導者要充分發揮其主觀能動性創造和諧的內控氣氛，全面激發各不同層次的員工參與內部控制的熱情。除此之外，企業在招賢納士的時候，可以招聘那些專業性較強且自身素質較高的人才，另外可以多渠道對所聘用的會計專員進行技能培訓，為其提高自身專業素養創造一個有利的條件或平臺，定期組織有關于提升其自身專業技能以及素養的培訓，使其從中獲得學習和成功的快感，并將所學靈活地運用到日常的工作中去。這不論是對會計工作人員而言還是對于企業的發展來說都是有百利而無一害的。因為，專業技能以及素養的提升對于會計工作者而言是一種充實自我的表現，從而規避工作中出現錯誤的現象，降低因自身失誤給企業的順利發展帶來的風險概率。對于企業來說，這也是維護企業根本利益的重要舉措。假設每個不同層次的員工內部控制制度的意識都有所增強，具備良好的專業素養，這對于企業內部控制制度結構的優化和革新具有十分重要的意義。因而，加強企業會計工作人員對內部控制制度的管理十分必要。

4結論

總體而言，在國家經濟快速發展的帶動下，建筑行業快速發展已然成為一種趨勢，但同時各建筑企業也面臨著競爭激烈的危機，要想在競爭激烈的洪流中走在同行的前列，各建筑安裝企業就不得不根據自身所出現的管理漏洞，進行探討分析，從而對癥下藥，采取有效可行的策略，對自身的內部控制結構進行優化。然而，建筑安裝企業內部控制是一件任重而道遠的事情，這需要各建筑企業領導者及相關人員充分發揮其主觀能動性，建立建筑安裝企業內部會計控制管理制度，完善企業內部管理制度，加強會計工作者對內部控制制度的管理意識，從而促使建筑安裝企業向著更健康完善的可持續道路發展。

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