高校跑步社團發展戰略研究
——以北京14所高校為例

□ 曾飄 黃亞玲（通訊作者）（北京體育大學管理學院 北京 100084）

早在19世紀末，體育社團就將發端于歐洲的現代體育轉播到了全世界，20世紀50年代體育社團在我國得到了飛速發展 。近年來，國家不斷出臺政府文件促進體育發展，中國田徑協會以簡政放權的形式促進馬拉松及相關運動的開展 。2014年全國高校紛紛開展“走下網絡、走出宿舍、走向操場”群眾性健身活動，積極倡導和組織課外體育鍛煉，幫助同學形成健康體魄、培育團隊意識和拼搏精神 。全國政策寬松利好，上至田協，下至學聯社，國內群眾跑步活動風生水起，因此高校跑步社團或協會（以下簡稱跑團）在校內外受到越來越多的關注。我國高校學生社團的研究還處于起步階段 ，出現的諸多問題是由制度缺失、學生社團自身的復雜性、發展環境多樣性等因素所致 。通過調查了解北京十幾所高校跑團發展情況，為改善現有問題，提出相應建議，以期帶動全國各地的高校跑團蓬勃發展，服務全民健身。

1、研究對象與方法

北京地區14所高校跑團作為研究對象，它們活躍于北京跑步活動圈，且具有一定時效性。運用文獻資料、問卷調查、數理統計三種方法進行調查研究。首先，借助中國知網、北京體育大學圖書館等平臺查閱并并引用數篇資料。其次，通過“星問卷”在線問卷調查網站，借用“北京高校交流會”不到30人的微信群，發放給各大高校跑團高層管理人員 （社長/副社長/秘書長/秘書長助理等主要負責人）。最終回收問卷22份，包括來自清華大學、北京大學、北京師范大學、中國地質大學和北京體育大學等14所高校的跑團，剔除廢卷，并對重復學校不同人員作答卷合并成一份，獲得14份有效問卷。問卷設計了16道題，其中包括5道全文本題（3個主觀題）以及4道選擇附補充文本題，其余7道為單選或多選題。調查內容包括：跑團內部管理情況、與所屬院校社團管理聯合會等組織的關系、傳統特色活動、成員參與情況和管理層人員發現的跑團發展問題等相關內容。最后，統計分析問卷星回收的14所高校跑團負責人的有效問卷，基于SPSS的統計解讀出這些高校跑團發展規律和現存困境。

2、結果與分析

2.1、相關概念及分類

高校體育社團是指在高校范圍內，由大學生自發組織的、自主參與的、以特定體育活動為載體的群眾性體育組織，或為高等院校內部建立、以大學生為主體并以體育為共同特征的學生自發的社會組織，具有同一性和互益性，是大學生中的非正式團體，具有促進大學生自身發展的功能、促進高校體育工作和校園文化建設的功能促進社會體育文化建設的功能。北京體育大學黃亞玲教授在課堂教學中提出：體育社會組織屬社會事業大類、體育門類，分為兩大類：一類為法人登記的體育社會組織，包括體育社會團體、體育民非（體育服務機構，如俱樂部）、體育基金會；另一類為備案的體育社會組織（又稱作草根體育組織）。

因此，高校跑團是指在高校范圍內，由大學生自發組織、自主參與、以跑步活動為載體的群眾性體育組織。主要分為兩大類：分為掛靠備案登記（主要在學校青年團或社團管理委員會）的跑團和并未在學校登記注冊的網絡化草根跑團。

2.2、北京市高校跑團情況

國內外的學校社團研究，為研究高校跑團提供了可借鑒依據和建議，如美國一流高校體育社團就涉及組織結構、成立與審批制度、資金來源、社團活動管理、風險管理等內容。本研究主要從三方面討論：跑團基本情況、傳統特色活動、現存管理問題。高校跑團的高層管理人員，除了跑團的初創人員，大多需要在團隊中有一年以上的活動經驗。調查中近八成人員在社團活動兩至三年才晉升為高層管理人，他們對社團內部情況的了解，也一定程度保證了此調查的有效性。

（1）跑團概況。

14所北京高校跑團，近5年成立的有9個，存在5-12年的有4個，而清華大學的跑步社團則已有14年歷史。各高校跑團其他信息詳見表1。

2009年《全民健身條例》頒布前后，北京地區高校中的跑團踴躍出現，一半以上在社聯團備案登記進行活動，新晉跑團的形式各異：北京建筑大學的跑團屬于草根組織、中國農業大學的備案于社團聯、中央財經大學的則備案于其他單位。可見，政策寬松后，越來越多樣化的跑步團體正在興起。而跑團人員組成上，長期活動人數大致為管理團隊的兩倍多，活動規模一般在30人以內。另外，在活動經費的調查中，超過七成來源于學校或事業機關的報銷，其次為外界企業贊助，而活動報名費、人員會費等占近三成，還有極少其他來源如校友捐助等。北京地區高校跑團贊助商，主要是多威體育用品公司，已經贊助了至少三所高校跑團。

表1 14所高校跑團管理基本情況匯總表

（2）傳統特色活動。

調查中只有35.71%的跑團具有特色活動，而其中最年輕的跑團：北京體育大學跑步愛好者協會早在其成立之初就有了特色活動“Water Run”并延續至今；最具歷史的跑團來自清華大學，其傳統特色活動也最有影響力。

5個具有傳統活動的院校跑團，在特色活動中，超過半數并未長期采用風險規避措施。盡管北體的跑團成立時間短，但特色活動類型是以上5個跑團之最，有3種新興的趣味性活動。凡有特色活動的跑團，均會邀請兄弟院校跑團參與，邀請數在5個以內和10個以上兄弟跑團參加傳統特色活動的概率均為40%，可見北京高校跑團之間有一定的聯系，相互交流較頻繁。

表2 五所高校跑團的特色活動情況一覽表

（3）現存管理問題。

先從跑團管理人員進入跑團初衷看，盡管多數領導人進入跑團是以跑步和瘦身塑形為由，但超過兩成人員想鍛煉個人綜合能力，不足兩成人員為服務社會獲得認可和增強體魄，極少數是為了放松心情、擴充人脈而進入管理層。比起大眾參與跑步活動的健身初衷，跑團領導人更傾向于鍛煉自我、服務社會，可見他們極具社會責任感，大都致力于促進跑團的發展。于是，本研究增加了對管理人員認識范圍內的跑團管理狀況及發展困境，以開放式填空題調查，并歸納成表3結果。

表3 跑團管理高層認為自己跑團滿意和急需改進的地方

隨后，在跑團發展及活動中所遇到的問題調查中，資金和場地物資是所有跑團面臨的共同問題，近三成的跑團認為這種情況經常發生；管理層內部的協調合作中，例如干事成員間合作低效、不能達成共識，調查中認為沒有此類問題、有時存在問題的各占一半；活動難以獲得大眾響應和會員的嚴重流失，是高校跑團中有時或經常遇到的問題，也有少數跑團活動無大眾認可度的擔憂，35.71%認為人員流失不算跑步中的問題。

3、發展策略

3.1、人員管理要精兵簡政

長期活動會員人數僅為管理人數兩倍多的現實，呈現出管理層的臃腫性。高校學制的流動性，對管理人員更替的特殊作用，使管理風格變化大，且大多為學生自我管理，因此需注意提升管理層的素質能力，如舉辦體育知識講座、培訓班等；定期舉行優中選優的換屆推舉活動，并將此納入跑團管理制度中；同時加強與其他高校的管理層的學習交流，全面加強跑團管理層的能力。

3.2、財務運作開源節流并公開透明

高校跑團須拓寬資金籌集渠道，不斷增強自身造血功能，改變以往主要依靠校園、單位報銷或學生自費的方式。比如：向附近體育用品、食品等相關聯公司尋求活動贊助；通過參加校外競賽活動，獲得團體獎金；或與某單位達成合作，指導開展跑步健身活動，換取一定的組織經費；鼓勵社員繳納會費，合理收取一定的活動報名費。設立財務部，并對外公布每學期活動經費收支表，以此保證會員及外界對跑團運營的監督權益和互動機會。

3.3、活動注重數量和質量，兼顧訓練競賽與趣味

全國各大馬拉松賽事井噴式爆發，各類大小賽事、趣味跑、越野跑等活動，為高校跑團提供了良好的參與和借鑒環境。平時跑團活動中，適當增加科學健身、瘦身塑形的技能型指導，分層次地進行跑步訓練，加強與社員交流，提高團隊運動水平，增強凝聚力與歸屬感。各跑團活動多元化發展，基礎性活動、越野跑、競技或趣味性活動并存，將增加更多會員參與支持。

3.4、完善規范化組織管理，籌建北京高校跑步社團聯合總會

跑團內部合理設置部門，設計會員規章制度，建立各部門專業能力的定期培訓制度，通過素質拓展等活動增強內部管理層的溝通協調；活動設計注重風險防范措施，對參賽人員堅持在賽前簽署責任書、統一或建議購買保險。高校社團外部，不斷鼓勵學校、社會對高校跑團的制度化和成熟化的幫扶，建立共同的管理系統，借用當下各大高校跑團通過人脈建立微信群等社交網絡平臺，或通過北京市高校社團聯等組織，邀請北京地區各大高校跑團負責人齊聚一堂，舉辦階段性大會交流和表決，競選或推舉出一套管理班子，集各大高校之力搭建統一規范化管理平臺，形成北京高校跑步社團聯合總會，促進北京高校跑團管理規范化運作，便于舉辦活動和交流學習，擴大高校跑圈影響力，獲得更多的贊助支持，促進產學研協同發展。

4、結語

通過問卷調查北京地區14所高校跑步社團的管理人員，了解到高校跑團正在蒸蒸日上的體育環境中繁榮發展，但面臨以下問題：人員方面：高校的學制性導致管理人員和會員流變性大，管理成員協調性不夠，會員規模較小；物資方面：活動經費來源較為單一，單位報銷和自費比較多，極少數具有商業贊助，活動用的公共場地和物資也極為有限；活動方面：方式簡單，難以滿足多元化的需求，多數院校跑團不重視基礎技能訓練，且缺乏特色傳統活動；管理層面：高校跑團暫無統一管理體系，跑團活動操作效果參差不齊，對風險管理缺乏重視。因此，建議持續發揮服務優勢，加強人員培訓，規范化組織管理，增強內部管理協調性；開展多樣化活動、吸引人群、為愛好者提供跑步交流平臺；籌建聯合會，加強各大兄弟院校跑團交流，促進與企業的合作，擴大跑圈影響力，吸引商業贊助和更多優勢資源。從北京高校跑團操作，逐步復制到全國范圍，造福學校、國家和社會，服務于全民健身，傳播奧林匹克精神。