淺談建筑工程施工現場管理策略

蒲升東

摘 要：工程項目施工現場管理，不僅對施工技術要求高，而且現場管理也復雜繁瑣，所以在工程項目施工過程中，項目所有管理人員需要結合理論聯系實際的施工現場管理實踐方法，上下同心，控制好施工現場管理的細節，確保質量滿足要求。本文主要從工程項目現場管理的主要內容及重要性，現場管理過程中存在的主要問題，施工現場的安全、質量、工期和成本管理等現場管理策略進行闡述，以期為現場管理人員提供參考。

關鍵詞：主要內容；現狀；策略

隨著建筑市場的快速發展，施工企業目前大體都形成了施工項目管理制度，項目的現場管理成為一個項目的主要控制點。建筑行業有些人認為只要有精湛的技術，一個項目就很容易施工完成，達到竣工目的。而通過諸多例子可以看出，僅憑精湛的技術，很難把一個項目的施工控制好，而管理策略成為了施工控制的關鍵點，在施工過程中要強調管理策略。因此，為了建設項目提高價值，就需要采取合理的施工現場控制策略。

一、施工現場管理的內容及重要性

1.施工現場管理的內容。一個工程項目，施工現場管理是工程項目全過程管理的最主要的工作，是將設計意圖轉換為實體工程的主要實施過程，也是建設過程中重要的一環。對于施工現場管理來講，需要有一個完善的管理班子，需要管理班子的監督，管理的內容主要包括：安全管理，做好安全管理措施；質量管理，控制好過程控制；工期管理，制定合理工期；成本管理，制定有效控制成本措施等。

2.施工現場管理的重要性隨著社會的不斷發展，施工企業要樹立自己的口碑，就必須要有精湛的施工技術和豐富的施工經驗，在施工過程中，不僅需要把技術作為核心，還需要把現場管理作為主要管理手段，這樣才能修建出滿足規范要求的建筑工程。同時一個施工企業有完善的管理制度也會影響到其他企業，為自己樹立一個好的形象，為后期發展奠定基礎。

二、現場管理過程中存在的問題

1、安全管理放松.施工現場的泥水工、鋼筋工、防水工、特種作業人員等的安全意識普遍偏弱，不佩戴安全帽、不系安全繩等情況時有發生，在作業區抽煙、危險工作時閑談，高空墜落，腳手架倒塌等情況也常常發生，因此，管理人員需要嚴格管理，對工人進行三級教育，排除安全隱患。

2.質量管理不嚴.勞務單位的操作工人不具有上崗證，也未經過崗前培訓，很多不具有技術工人的技術而在操作技術工，工人操作時隨意性大等問題在目前施工中經常出現；管理人員技術及管理經驗不足，未到現場指揮監督，未進行技術交底等情況也常發生。這樣就會造成施工質量出現隱患，質量得不到保證。

3.工期管理不當.施工材料未按時運到是施工現場導致工期延誤，夏季、冬季施工效率偏低導致工期延誤，施工單位與建設單位存在經濟問題導致工期延誤，盲目趕工期，趕工期安排不當等都會導致工期管理不當。工期管理不當會直接影響到項目按期交付，影響到建設單位利益。

4.成本管理不妥.材料漲價，人工費上浮，機械租賃費上漲，管理不當導致局部項目超支，施工單位未按照計劃進行成本管理等問題是項目成本管理中常出現的問題。施工單位在項目中標后應及時編制施工預算，通過施工預算來控制項目建設過程中的成本。

三、施工現場管理策略

1.安全管理在各行各業中，安全管理是重心。國家把“安全第一，預防為主”作為安全生產方針，因為它關系到整個國家的利益。安全管理是施工單位項目施工管理的重要措施，它關系到施工企業的發展前途，施工企業需要把它作為項目管理核心任務。因此，安全管理主要從以下方面著手進行：

施工單位應該建立項目管理部，項目管理部需要建立健全施工管理中安全管理相關規章制度，明確安全管理責任制度，人人參與安全管理；安全管理責任書的簽訂，在施工過程中，施工單位應與管理人員簽訂安全責任書，與作業班組簽訂安全生產責任書；對新進工人進行班組、項目、單位三級教育，制訂安全措施來提高工人的安全意識，同時還應并對工人進行經常性安全教育；管理人員要樹立預防為主的理念，對潛在的風險要進行分析，采用規避、轉移、自留等方式進行應對，做到未雨綢繆；管理人員對施工現場風險較大的分部分項工程方案在施工前進行審查，排除安全隱患后，再進行安全技術交底。只有做到安全措施得當，施工過程中才不會發生安全事故或少發生安全事故。

2.質量管理，建筑業一直以來就把“百年大計，質量第一”作為質量控制的口號，施工質量直接影響著房屋的使用功能，房屋的使用壽命，居民的生活質量。如果一個項目建成后，在使用的過程中經常出現屋頂滲漏、墻體開裂、甚至不均勻沉降等問題，這就影響到居民的生活質量。因此施工單位應不斷提高項目部的管理水平，建造出質量合格的優質項目。質量管理主要從以下方面進行：

施工單位建立質量保證體系，項目部建立質量管理制度及質量獎罰制度，通過獎懲來調動工人的積極性，保證工程質量；確保工人的操作水準，進行崗前培訓；確保施工材料質量合格，做好材料的檢測，材料的見證取樣，材料進場時嚴格驗收，不符合質量要求的材料嚴禁在工程中使用；嚴格控制施工中的工序質量，做好工序質量驗收；嚴把質量驗收關，未經驗收不得進入下一道工序施工，做到自檢、專檢、互檢，確保每個分部分項工程質量滿足規范要求。

3.工期管理.一個建設項目的工期有限，施工單位要在規定的工期內完成施工任務，最理想的狀態就是項目的實際工期比計劃工期短，這樣施工單位提前完工，對建設建設有利，但是如果提前工期過長，對施工單位也不利，會造成施工單位投入更多的人財物，也有可能造成效率過低，因此，施工單位應嚴格控制工期，在規定工期內完成施工任務。工期管理主要從下面方面進行：

項目開工之前，根據施工圖紙、中標書、施工合同等內容，制定切實可行的總進度計劃，報建設單位及監理單位，經同意后，再進行下一步工作；根據施工任務，分期編制周、旬、月、季、年進度計劃，通過這些計劃來控制過程進度；采用橫道圖和網絡進度計劃來進行進度控制；有時也會用到計算機信息來控制進度。

4.成本管理，施工單位在施工過程中主要進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等六方面管理工作，而工程成本主要是施工單位在施工中的投入，成本主要分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金的總和，是人材機單價與數量的乘積之和，在進行成本管理的時候主要進行這幾方面的管理。成本管理主要從以下幾方面進行：

施工單位在項目中標后編制施工預算與施工圖預算對比，在價格存在差異的部分，尤其的價格高出部分要重點管理；根據實際情況編制成本計劃，把成本控制在計劃的范圍內；從人工費、材料費、機械費等方面出發，嚴格控制支出；項目采用分階段的方式進行成本核算，控制每階段的成本，進行成本分析比較。

總之，工程項目施工現場管理，需要理論聯系實際，在控制時抓住主要控制因素，主要從安全管理、質量管理、工期管理和成本管理等方面進行管理，在管理過程中，這幾方面不能單獨控制，而是相輔相成的關系，彼此間相互制約，也互相照應。同時在注重施工技術的同時，更應側重現場管理策略。施工現場管理，是一項較為復雜的工作，需要人人參與其中，共同努力，這樣才能保證按規范完成施工建設任務。

參考文獻

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（作者單位：南充職業技術學院）