試論煤炭企業(yè)團組織如何創(chuàng)新形式幫助青工實現(xiàn)技能提升

劉馥薇

【摘 要】在當(dāng)前的情況下，煤炭企業(yè)之間的競爭歸根到底可以說是人才的競爭。從某種程度上來說，人才對于煤炭企業(yè)的未來發(fā)展趨勢起著主要的引領(lǐng)性作用，正是因為人才對煤炭企業(yè)有如此重要的意義，才使得煤炭企業(yè)要投入更多的時間和精力來幫助青工提升實踐技能。因此來讓青工為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力支持。對現(xiàn)代企業(yè)來說，通過采取什么樣的措施，來讓青年工作者的能力實現(xiàn)較大程度的飛躍關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展的走向，只有真正做到以人為本，才能夠最大限度的提升企業(yè)自身的核心競爭力。基于這樣的原因，本文結(jié)合筆者多年的工作實踐經(jīng)驗，就煤炭企業(yè)團組織如何創(chuàng)新形式，以此來幫助青工實現(xiàn)技能提升進行了有效的分析和思考，并提出了自身的看法和觀點，通過與各位進行分享，希望能夠給廣大的同行們帶來一些指導(dǎo)和幫助，以此來讓我們國家的煤炭企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人才戰(zhàn)略；企業(yè)發(fā)展；以人為本；技能提升

最近這些年來，伴隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加強，我們國家的市場經(jīng)濟體制也相應(yīng)的出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變，在這樣的趨勢下，導(dǎo)致煤炭企業(yè)之間的競爭越來越的積累。而這樣的現(xiàn)象又在一定程度上導(dǎo)致當(dāng)代的大學(xué)生產(chǎn)生了極強的自我價值展示的需要。并且在一定程度上影響了大學(xué)生們的就業(yè)觀。有以往的“好高騖遠”逐步向“腳踏實地”轉(zhuǎn)化。在這樣的情況下，只有采取恰當(dāng)?shù)氖侄危瑥母旧咸嵘龔V大青工的技能水平，才能夠讓青年工作者的作用完全的釋放出來，進而為煤炭企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的力量。

一、青工發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃

為了能夠讓青年工作者明確自身的價值，并更好的發(fā)揮自身的價值，最為重要的一項措施就是要讓青工有一個系統(tǒng)的目標(biāo)規(guī)劃。在這樣的情況下，煤炭企業(yè)團組織要對青工們進行有針對的引導(dǎo)，比如，可以引導(dǎo)青年們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，爭做知識型職工，向他們灌輸終身學(xué)習(xí)的理念。在工作的過程之中，要對青工們進行積極的鼓勵，以此來讓青工們有更加充足的工作積極性，并以此為基礎(chǔ)，最大限度的釋放青工的主觀能動性。

二、青工發(fā)展現(xiàn)狀

在當(dāng)前的情況下，大部門青年的關(guān)于學(xué)習(xí)的思想觀念已經(jīng)得到了很大的轉(zhuǎn)變，在職學(xué)習(xí)在青年之后已經(jīng)變得十分的普通和常見。但是，通常相關(guān)的人員調(diào)查和研究得出的結(jié)論，青年們在學(xué)習(xí)層面上并不是說已經(jīng)非常完美，不存在任何的問題，相反的，廣大的青工在學(xué)習(xí)這個問題上依舊還存在著很大的進步空間。在當(dāng)前日益激烈的市場之中，越來越多的青工認識到，如果想要讓自己在競爭之中脫穎而出，那么不斷的對自身進行充電和學(xué)習(xí)是必不可少的一項重要措施。在相關(guān)的工作人員的調(diào)查之中，雖然許多青工都選擇利用業(yè)務(wù)時間來進行學(xué)習(xí)，但是在花費在學(xué)習(xí)上面的時間以及投入的精力存在著巨大的差異性[1]。大部分青工都利用業(yè)余的時間來進行學(xué)習(xí)，但是也有一少部分青工認為自己的生活狀態(tài)比較穩(wěn)定，對知識的需求也沒有以前那么迫切，從而導(dǎo)致自己獲取知識的積極性大幅度的下降。總而言之，在諸多青工之中，那些年齡比較小和文化程度比較高的青工往往花費在學(xué)習(xí)上的時間比那些年齡比較大并且一線基層工作人員更多。基于這樣的現(xiàn)狀，團組織務(wù)必要積極的引導(dǎo)廣大的青年工人，讓他們樹立科學(xué)的思想觀念，把學(xué)習(xí)當(dāng)成是一輩子的大事。

三、實行青工技能提升中存在的問題

（一）思想觀念單純

在當(dāng)前的情況下，一些青年工人看待問題的方式比較局限，沒有樹立正確的憂患意識，比如，他們對面臨的困難和挑戰(zhàn)缺乏應(yīng)對的正確思想，危機感匱乏。第二個問題是青年工人缺少必要的競爭意識，對崗位的撤并及人員調(diào)整不能適應(yīng)。第三個問題是學(xué)習(xí)觀念需要進行大幅度的改善和提升，在學(xué)習(xí)的過程之中，不能做到積極主動，而是存在著明顯的應(yīng)付現(xiàn)象。

（二）業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱

一些青年工人不具備系統(tǒng)完備的工作經(jīng)驗，對煤炭企業(yè)的各項工作流程和規(guī)章制度的了解程度不夠徹底，在進行工作的過程之中也不能夠很好的把各項工作進行有效的融合，使得業(yè)務(wù)能力不符合工作的實際需要[2]。存在著的第二個問題是在現(xiàn)如今的階段，大多數(shù)的青年工人雖然理論知識都能夠滔滔不絕的說出來，但是在具體的操作實踐過程之中就不知道如何下手，實踐能力明顯不能滿足工作的需求。并且，若是井下突然第發(fā)生了一些問題，不能夠在最短的時間內(nèi)尋找到最合理的解決途徑。第三個問題是現(xiàn)代意識還需要進行提升，在新設(shè)備面前往往手足無措，不能很好的進行適應(yīng)。

（三）相當(dāng)一大部分的青工對自身未來發(fā)展呈現(xiàn)迷茫狀態(tài)

在目前的情況下，對未來發(fā)展的不確定性也是阻礙青年工人提升自身能力的一個重要因素，一些青年工人對未來的發(fā)展呈現(xiàn)出迷茫的狀態(tài)，對自身能力的提升起到了嚴(yán)重的抑制和阻礙作用。與此同時，煤炭企業(yè)若是想要實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展，那么解決好這個問題也是十分關(guān)鍵的。

四、實現(xiàn)青工技能提升的對策

（一）加強形勢任務(wù)教育，不斷引導(dǎo)青工綜合素質(zhì)提升

第一，煤炭企業(yè)的團組織要投入更多的時間和精力進行形勢任務(wù)教育，以此來讓青年工人面對困難時的信心實現(xiàn)前所未有的提升。比如，可以通過舉辦相關(guān)的研討會或者報告會的形式，來向青年工人傳輸積極的思想，對其進行有效的教育。通過這樣的手段，來引導(dǎo)青年工人正確看待在工作和生活過程之中所遇到的苦難和挫折，提升他們的抗壓能力。第二是要通過開展主題活動來讓青年工人們夯實思想基礎(chǔ)。比如，可以讓青年工人們在工作的過程之中貫徹科學(xué)發(fā)展的觀點和看法，讓青年工人對企業(yè)未來的發(fā)展前景保持充分的信心。夯實青工與企業(yè)共渡難關(guān)的思想基礎(chǔ)。第三是要對思想政治教育的方式進行大刀闊斧的改革和創(chuàng)新，把思想教育工作同實際的生產(chǎn)經(jīng)營進行有效的滲透和整合，把理論的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實踐進行密切的聯(lián)系，教育青工融入服務(wù)企業(yè)，運用互聯(lián)網(wǎng)、微信、QQ等新媒體和青年喜聞樂見的方式加強思想引導(dǎo)，增強青工思想教育的融合性和轉(zhuǎn)化能力。

（二）廣泛開展青工崗位技能競賽，為青工技能提升搭建舞臺

為了能夠讓青年工人的實踐技能得到最大限度的提升，煤炭企業(yè)的團組織務(wù)必要積極的轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的工作模式，把青年工人的實際需求當(dāng)成自己開展工作的出發(fā)點和落腳點。比如，可以開展青年工人崗位技能培訓(xùn)，來讓青年工人的技能實現(xiàn)明顯的提升[3]。另外，還可以舉辦各種形式的技能比賽，來讓青年工人的積極性和熱情被充分的調(diào)動起來，進而讓青年工人在比賽的過程之中使自身的技能得到增強和鞏固。煤炭企業(yè)的團組織還要對在比賽之中表現(xiàn)優(yōu)于的青年工人給予豐厚的獎勵，使他們的崗位技能破格加速提升；要建立大賽優(yōu)秀青工技能人才庫和大賽技術(shù)成果庫，形成長效機制，使競賽成為提升青工崗位技能的快車道，成為青工技能人才脫穎而出的重要載體和途徑。

五、結(jié)語

時代呼喚人才，人才推進事業(yè)。青年技術(shù)工人是企業(yè)人才隊伍的重要組成部分，開發(fā)、培養(yǎng)和利用好青年技術(shù)人才資源是實施興企、人才興企戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。煤炭企業(yè)的團組織要積極的發(fā)揮出自身的帶頭引領(lǐng)作用，通過激勵廣大的青年工人，一方面讓青工們樹立遠大的志向，提升自身的能力，另一方面也能夠使煤炭企業(yè)的發(fā)展前景更加寬廣，讓煤炭企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]王學(xué)兵.國有煤炭企業(yè)大學(xué)生創(chuàng)新團隊的“正能量”效應(yīng)探析[J].中國煤炭工業(yè)， 2014，（5）：86-88.

[2]王大都.試論煤炭企業(yè)團組織如何創(chuàng)新形式幫助青工實現(xiàn)技能提升[J].中國煤炭， 2017，（12）：63-66.

[3]徐伯奇.煤炭企業(yè)團組織如何創(chuàng)新形式幫助青工實現(xiàn)技能提升[J].煤炭工業(yè)， 2011，（2）：6-8.