人力資源管理對企業經濟效益的影響分析

朱蕓

【摘 要】人力資源作為現代企業普遍重視的核心資源，對于人力資源的管理也成為了企業各項管理工作的重中之重。從現代企業發展的實踐經驗中可以看到，人力資源管理工作的開展水平，對企業的經濟效益具有著重要的影響，進而關系到企業的生存與發展水平。對于國企而言，面對新時期激烈的市場競爭，認真做好人力資源管理工作，努力提升企業經濟效益，已經成為了當前階段國企發展的必然選擇。基于此，本文將針對人力資源管理對企業經濟效益的影響展開分析。

【關鍵詞】人力資源管理；企業經濟效益；影響分析

進入新世紀以來，高素質人才越來越成為推動社會經濟發展的核心驅動力，能否充分發揮人才的價值，也成為影響企業發展的關鍵因素。民航產業作為技術密集性產業，對于高素質的人才有著較高的需求，民航企業的發展更多的依賴于人才價值得發揮，這也就決定了民航企業做好人力資源管理工作具有著極為重要的意義，結合民航企業人才驅動的需求特點，探討人力資源管理對企業經濟效益的影響，對于民航企業而言具有很大的必要性。

一、人力資源管理對于企業經濟效益的影響

1.人力資源規劃影響企業效益創造的組織基礎

人力資源管理是一項系統的工作，要實現對人力資源的有效管理，并充分發揮人力資源的價值，首先就離不開有效的人力資源規劃，這也是企業進行人才招聘、崗位設置、人力資源分配的基礎。人力資源規劃主要是結合企業發展的需要，明確不同崗位，不同類型人才的需求，針對性的制定人才招聘、考核、培訓、分配及其他管理工作的計劃，從而對人力資源管理工作的開展提供指導依據。在人力資源規劃的過程中，往往需要對企業內部各職能部門的權責分配、崗位設置、人力資源配置與需求情況的進行明確，這樣便能夠幫助企業理順組織關系，找到最有利于企業效益創造的人力資源配置方案，進而使企業內部各職能部門能夠更好的協調配合，提高企業運行效率，為企業經濟效益的提升創造有利條件。而相對的，如果人力資源規劃不到位，不符合企業發展實際需求，則會導致組織關系不順暢，進而制約企業經濟效益的提升。

2.人才招聘影響企業效益創造的隊伍基礎

人才招聘也是企業人力資源管理的重要內容，人才招聘是企業進行人才選拔的過程，是企業人才引進的入口關卡，能否做好人才招聘環節中的把關工作，將直接影響企業未來工作隊伍的整體價值創造能力，進而影響企業的經濟效益。尤其是對于民航企業這類技術密集型企業而言，其本身對于人才隊伍的素質能力水平就有著較高的要求，只有通過有效的人才招聘，針對企業的實際需要，引進高素質的專業人才，確保高素質人才在工作隊伍中的比重，才能夠保證民航企業日常提供民用航空服務的安全與質量，并幫助民航企業更加快速高效的解決各類問題，為航空企業的效益創造提供有力的保障。反之，如企業對人才招聘環節把控不到位，高素質人才的引進不能滿足企業發展的需求，人才招聘缺乏針對性，將會導致企業工作隊伍整體的價值創造能力不足，不僅不利于企業經濟效益的提升，還可能因為部分員工素質能力不足，造成不必要的損失。

3.人才激勵影響企業員工的效益創造能力

人才激勵是人才招聘環節之后，人力資源管理中的長期工作，人才激勵以企業的全體員工為對象，包括獎懲激勵、人才培訓、績效考核等多個方面。企業實施人才激勵的最主要目的是激發企業員工的工作積極性與潛在能力，促進企業員工內在價值的最大化發揮，在幫助員工個體獲得成長與發展的同時，借助員工工作能力的增強，為企業創造更高的經濟效益。有效的人才激勵能夠滿足員工的物質或精神層面上需求，進而強化員工工作的動機，使員工能夠更加充分的發揮個人能力與價值，提高工作效率、技術水平以及創新能力，這樣便能夠使員工創造效益的能力得到大大增強，在全體員工的共同努力下，企業整體的經濟效益也自然能夠得到提升。如企業人才激勵缺乏實效性，則會導致員工的潛力得不到激發，工作缺乏動力，創造效益的能力較弱，這也是不利于企業經濟效益提升的。

二、提升企業經濟效益的人力資源管理實踐策略

1.在人力資源規劃中明確效益目標

要通過人力資源管理提升企業經濟效益，首先應當加強對人力資源規劃的重視，在人力資源規劃過程中，結合企業的實際發展條件，制定明確的效益目標。以效益目標為指導，協調好組織內部各職能部門間的關系，構建順暢高效的組織關系。對人力資源管理的招聘、培訓、激勵等各個環節進行合理規劃，分析各環節可能存在的影響企業效益的負面因素，及時做出調整與優化，使人力資源規劃更好的為企業效益的實現提供服務與保障。

2.把好人才招聘關，做好長遠效益分析

人才招聘環節關系著著企業人才隊伍的構建，企業人才隊伍的素質能力，則很大程度上影響著企業的經濟效益。因此，在人才招聘環節中，也應加強對企業經濟效益的把控，借助長遠效益分析，來進行人才選拔評估，充分考慮人才能力特點與企業需求的匹配度、人才的發展潛力、職業態度、合作意識與能力、創新能力等因素，并對人才個人目標與企業發展目標的契合性進行考量，綜合判斷人才在未來能夠為企業所創造的價值，確保引入更多企業需要的、具有更高潛在價值的優秀人才，促進企業長遠經濟效益的實現。

3.加強人才激勵，提升員工效益創造能力

人才激勵是企業正式員工管理的重要內容，要保證企業的經濟效益，就必須要切實做好人才激勵工作。人力資源管理者應當在建立規范完善的管理制度基礎上，從員工的需求差異著手，針對不同員工采取不同的激勵策略，通過物質獎勵、精神獎勵相結合，獎勵措施與懲罰措施相結合，外在激勵與內在激勵相結合的策略，提高激勵的有效性。還可以參與企業薪酬方案的制定，構建績效工資激勵機制，將企業的經濟效益增長與員工個人收入增加的目標統一起來，使員工在共同目標的驅使下，為企業創造更高的經濟效益。

三、結論

本文首先針對人力資源管理對于企業經濟效益的影響進行了分析，隨后探討了提升企業經濟效益的人力資源管理實踐策略，希望通過本文能夠現代企業人力資源管理水平的提升提供一定的參考，幫助現代企業提升經濟效益，實現更加穩定、長遠的發展。

【參考文獻】

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